企业预算管理中的困境与对策分析

自20世纪90年代预算管理引入我国企业管理后,在国家经贸委、财政部的权利推动,很快就在我国各企业内部得到认可并全面进入实施阶段.预算管理是现代企业实现战略发展目标的基本保障,能够有效的增强现代企业的核心竞争力.但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多问题需要解决.本文将就目前企业预算管理中存在的现状与问题进行分析,并对完善我国现代企业预算管理提出有效的科学的对策与建议.     

房地产企业全面预算的研究

近年来,全面预算管理这一有效的现代企业管理手段在各企业中的广泛应用,逐渐被各企业所接受。本文将就目前我国房地产企业中全面预算管理的应用情况与存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国企业在20世纪90年代引入预算管理后,其在相关部门推动下,很快就在我国得到认可并全面进入实施阶段。预算管理是现代企业实现战略发展目标的合理保证,能够有效增强企业的核心竞争力。但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多困难需要解决。本文主要对企业在全面预算管理中出现的问题进行分析,并且针对企业所面临的困境提出优化对策,对我国企业的未来发展具有现实意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

浅析企业全面预算管理的问题与对策

在现代企业管理中,很多企业管理者已经认识到全面预算管理的重要性,全面预算管理正受到企业管理者的广泛关注并倍受推广。就全面预算管理目前在我国发展所处的阶段而言,尚不成熟,所以在企业实施全面预算管理的过程中难免会存在各种各样的问题。如何才能把握企业外部环境,同时结合企业自身实际经营情况,实现全面而有效的预算管理将是企业面临的较大难题。文章就全面预算管理在企业管理中存在的问题,进行了分析和研究,提出了解决问题的几个建议,以使全面预算管理能够更好地为企业的发展服务,发挥其应有的作用。     

预算对成本的影响分析

预算在现代市场经济中极为常见,在企业和事业单位等都需要进行预算管理,良好的预算能够降低企业的成本,增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析,探究预算与成本之间存在的关系,再结合我国企业预算管理中存在的一些问题,就如何做好企业的预算工作提出建议。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

预算对成本的影响分析

预算在现代市场经济中极为常见，在企业和事业单位等都需要进行预算管理，良好的预算能够降低企业的成本，增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析，探究预算与成本之间存在的关系，再结合我国企业预算管理中存在的一些问题，就如何做好企业的预算工作提出建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

战略导向下的企业预算管理分析

预算管理是现代企业综合管理体系中的一种必要构成,伴随着预算管理理论的不断成熟与发展,一些新的预算管理理念及方式方法不断产生。在很多大型企业中,预算管理已经成为了内部控制的一个有效媒介与工具,借助预算管理的进行来促进企业发展战略更好达成也成为了一种不错的选择。本文将对现阶段企业预算管理中存在的问题进行分析,并就战略导向下如何更好地进行预算管理提出合理化建议。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

浅议如何做好企业预算管理工作

企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,在市场竞争日益激烈的今天,企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题。本文作者结合自己多年的实际工作经验,从多方面介绍了如何做好预算管理,并就相关问题提出了自己的看法和意见。     

基于电力施工企业的预算管理分析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,而企业的财务管理占据着企业的核心地位,它是企业正常运营的保障。在财务管理中,企业的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,在企业的管理过程中,是一种有效的管理与控制手段。企业的管理人员应认识到预算管理的重要性,树立起预算管理的意识,结合企业的运营情况和企业特点,把预算管理有效地运用到企业管理中来。本文就现代电力施工企业的财务预算中出现的问题做出分析,并根据存在的问题做出相应的决策。     

浅谈中型企业的全面预算管理

全面预算管理是国外成功企业普遍采用的一种现代管理机制,是现代企业管理的核心和重要工具,我国也有越来越多的大中型企业开始采用全面预算管理的模式。全面预算管理对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。然而当前中型企业在全面预算管理方面仍存在一些认识和实务的盲区,本文拟就中型企业在全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应解决措施。     

论预算管理失效原因分析及对策

预算管理是大中型企业普遍采用的一种现代企业管理机制,目前我国推行预算管理的企业越来越多,但是,由于开展预算管理时间短、经验少,因而不可避免地存在许多问题.本文针对预算管理中存在的问题进行了系统分析,并提出完善预算管理系统建议.     

探讨全面预算在现代企业管理中的作用

本文对全面预算的含义和特点进行了陈述,并就全面预算在现代企业中的作用和存在的问题加以分析,最后就促进现代企业中全面预算管理作用发挥提出了几点建议.     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策．目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。