管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

企业竞争新战略

<正> 形象策略——企业制胜的"秘密武器"在企业的经营中,企业形象历来是企业重视的重点,就如同入的脸面对于我们一样重要。所谓"形象策略",就是把良好的企业形象视为企业从事经营活动的最宝贵资源,把塑造良好的企业形象当作企业顺利实现市场经营目标的重要环节。"形象策略"打的就是形象牌,是一种形象制胜之道。在现代社会里。形象对于企业比以往任何时候都显得尤为重要。当企业产品间相似之处多于不同之处时,当技术已不再单单是发展的唯一瓶颈时,企业形象,品牌的号召力就成了衡量产品的重要尺度。在西方经济发达的国家,"形象策略"目前已成为企业竞争战略的核心内     

商业智能：打造企业竞争优势的利器

由于买方市场的形成，在消费者眼中，厂家提供的产品日趋同质化。如何在商战中保持不败，维持企业的长久竞争力便成为很多企业必须解决的问题。一般而言，具有竞争优势的企业不仅能够为客户创造出比其竞争对手更多的价值，同时还能赚取平均利润以上的超额利润。     

略论企业的形象管理

企业形象，就是一个企业展现在社会公众面前的各种感性行为的整合，同时也包括公众对这一企业的总体主人和综合印象。     

外资商贸企业如何抢滩扬州

古之富商上扬州，看中的是歌舞繁华；今之外商上扬州，看中的是投资乐土。近年来，扬州商贸业对外开放大步流星，市场准入畅通无阻，日益为外商所看好。今年又有广润发，时代大卖场开张，金鹰扬州店开业，时代广场行将竣工。一家家中外合资，合作企业应运而生！稍加考察当不难发现：他们抢占了众多“制高点”。     

超越竞争：赢得持久的竞争优势

竞争是市场经济永恒的话题,深受诸如哈佛商学院的迈克尔·波特(Michel Porter)这样的专家们的大力推崇。但如何真正理解竞争却有另一番讲究。在经历了对抗竞争的残酷之后,人们提出了合作竞争,但要想真正持久的竞争优势,就要提倡超越竞争。     

赢得竞争优势：中小企业生存之道

当前,企业并购已是司空见惯。大企业越来越多,中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下,似乎生存的道路更加狭窄。如何能找到行之有效的策略,获得自己的竞争优势,是中、小企业刻不容缓的问题。树立信心寻找优势首先,作为中小企业,应该对自身有个客观的认识,记住一句话"上帝为你关了一扇门,必然也会打开一扇窗"。如果由于企业的弱小而丧失信心,就很难将精力集中在如何找寻自身优势上。     

绿色管理、企业形象与竞争优势关联性研究

中国大陆已成为世界性的生产集中地,在企业迅速发展的同时,生态环境亦遭受严重冲击,若长期忽略环境问题,将对企业永续发展产生重大威胁与挑战,因而实现节能减排和绿色管理已成为业界的共识.本研究旨在探讨绿色管理、企业形象与竞争优势之关联性,以结构方程模式对中国大陆企业员工与主管共286个有效样本作数据分析.研究结果发现,本研究假说皆获得支持验证,在绿色管理对竞争优势、绿色管理对企业形象、企业形象对竞争优势之影响等路径皆达到显著水平;企业形象在绿色管理与竞争优势之间的影响关系则为部分中介模式.本研究提出了相关讨论与建议,以提供中国大陆企业在实践绿色管理策略与后续研究之参考.     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状，针对其在应用过程中出现的一些问题，提出几点建议。     

企业竞争与CIS的建立

<正> 一、CI、CIS的基本概念 CI,是Cofporate/mage的简称,是指一个企业在公众心目中的印象和受到的评价,是一个企业有别于另一个企业的个性象征,是企业长期在市场上以各种营销手段努力博得社会好感的结果,也是企业营销的综合体现。它由两个     

企业竞争优势的动态性与创新型管理

一、竞争优势动态性的表现 企业相对优势不是一成不变的,而是处于动态变化之中。随着技术进步速度的加快及经济变化速率的加快,竞争优势的动态变化呈加速趋势。企业拥有相对竞争优势的周期显著缩短。企业只有不断创新,才能不断获得相对竞争优势。竞争优势的动态性特点,促使企业在不断地培育相对竞争优势过程中满足市     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。