六西格玛管理在企业成本控制中的应用

成本管理工作在企业的生存发展中起着举足轻重的作用。如何通过提升生产过程中的技术水平来达到降低成本的目的,始终是企业努力的方向。本文通过对歪头山铁矿引入六西格玛管理的具体案例介绍,找到了降低成本的新方法,拓展了成本控制的新思路。     

六西格玛管理方法在企业中的应用简介

本文介绍了六西格玛管理方法的基本概念及其DMAIC流程的主要工作和主要分析工具,并详细描述了六西格玛管理方法在改善业务流程、降低企业成本当中的应用.     

统计方法在六西格玛质量管理中的应用

六西格玛质量管理以统计方法为基本手段，离开了统计方法六西格玛质量管理就不可能取得成功。所以我国企业提倡六西格玛质量管理，必须注重对统计方法的研究和应用，作好统计方法、技术的推广和普及工作，量化和明确企业管理目标，才能迅速提升国内企业产品竞争力，提高企业管理的实效性，为六西格玛质量管理奠定坚实的基础。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理中成本管理是最重要的部分,也是企业的基本管理中的一部分。通常情况下,需要目标成本管理的方法来对整个企业经济管理开展工作。它的管理方式也广泛运用于各大企业的经济管理中。     

应用六西格玛提升企业过程创新能力

六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善;六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性,然后分析了目标成本管理中存在的问题,最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施,希望可以为企业管理提供参考意见。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

进入21世纪后，世界经济步入了一个纷纭复杂的时代。在新的现代经济形势下如何树立全新的成本管理观念，强化企业成本管理，对于会计工作者来说，成本管理是一个永恒的既新鲜又沉重的话题。     

管理会计在企业成本控制中的应用刍议

伴随企业管理内容的不断完善,管理会计工具方法在企业财务管理中的应用更为广泛,加之企业竞争环境的不断变化,众多企业开始探寻管理会计工具在企业成本控制中的应用途径,以寻求企业长期可持续发展。基于此,企业为提高成本控制的效益、构建基于管理会计应用的财务管理模式,需要对管理会计的应用基础进行分析,包括应用控制环境、管理会计控制活动等四要素,同时明确管理会计应用的基本框架,以探寻出提高企业成本控制效益的管理会计对策。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

我国连锁零售业六西格玛管理的构建

目前六西格玛管理已成为世界企业很多行业和领域里的先进理念,它能降低成本,提高质量,是很好的管理模式,但六西格玛管理进入我国后只在少数领域里使用过,在零售业还是空白,本文试将这一理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建去西格玛管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

六西格玛管理与实现顾客满意

本文认为,我国的大多数组织目前尽管已认识到了顾客的重要性,但还未真正充分实现顾客满意,而六西格玛管理是1987年由摩托罗拉提出并实施、1995年由通用电器进一步完善的一种管理模式,是一种通过减少过程变异、减少缺陷、降低成本、使顾客充分满意,增加利润的系统管理方法.引入六西格玛管理模式,是组织最大程度使顾客满意、实现可持续发展、提升竞争力的关键路径之一.     

六西格玛与物业管理初探

本文力图用简练的语言、贴切的实例来阐述在物业管理中实施6 σ的基本方法,为物业管理行业整体素质的提高做出一些有益的探索。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。