基于地罐交接方式的加油站油品损耗管理研究

地罐交接作为一种能够提升物流效率的先进的交接方式,越来越被国内成品油销售企业重视,随着加油站管理信息化的不断推进,地罐交接方式也在系统内被广泛推广。加以研究会发现,配合相应的管控办法,执行地罐交接的同时也能实现对加油站油品损耗的有效控制,降低各环节油品损耗。通过分析推行地罐交接后基于V20的计算和管理体系的原因,也为今后油品管理确定了原则和方向。使用科学的油品损溢分析方法,以及对油品管理中存在误区的认识,将促进油品管理精细化水平的不断提升。     

浅析成品油储运损耗控制管理

本文针对油品在流转环节中的损耗进行了分析,并结合甘肃销售公司实际情况给出了相应的解决方法,实践证明,所提方法简单,行之有效。     

油品储运过程中的质量管理研究

油品储运中由于管理不善和操作出现失误,往往导致油品变质,要提高油品储运中的质量就需要对合理解决这些问题,针对不同的油品采取具体的、针对性的措施,对油品储运中的内外条件进行有效的改善.文章对常见油品质量问题做了分析,从而总结出提高油品储运过程中的质量管理方法.     

油品储运过程中的质量管理研究

油品储运中由于管理不善和操作出现失误,往往导致油品变质,要提高油品储运中的质量就需要对合理解决这些问题,针对不同的油品采取具体的、针对性的措施,对油品储运中的内外条件进行有效的改善。文章对常见油品质量问题做了分析,从而总结出提高油品储运过程中的质量管理方法。     

“两管一帮”降损耗

"根据系统卸收显示本次收油存在超耗,共计损耗80公斤,需赔偿金额783.2元,这是运输超耗的索赔单。"宁波销售富春江站计量员夏凯浩将索赔单交到运输司机手中。据了解,今年1-2月,宁波销售油品损耗管理同比去年在全省排名有所下降,从3月份开始,公司加大     

关于国内非油品业务的统计分析及发展探究

本文通过梳理国内石化销售企业的非油品业务的发展轨迹，根据已有的宏观与微观数据，从便利店经营大类商品构成与顾客群体的消费行为的供需关系两方面进行统计分析，对以加油站便利店为核心的非油品业务发展过程中的主要特点和营销方式加以探究，助力非油品业务发展和营销创新。     

寻觅逆境中的商机

今年以来，天津石油宝坻片区非油品销售虽然面临诸多困难，但他们充分利用非油品激励调整政策，激发员工销售活力，打造出了一条符合片区公司实际情况的非油品销售之法。     

便利店商品的自动化管理

随着国内加油站竞争的加剧及油品零售业务利润率的下滑,加油站便利店正逐渐成为吸引顾客、增加加油站收益的一种服务方式,便利店也必将越来越快地成为非油品业务有效的盈利模式。随着商品的不断丰富,便利店反映出一个比较突出的问题就是损耗,比如有一些大站存在着仓库大、商品多的状况,商品管理不到位,临期商品没登记,造成很大的浪费。有些便利店对快到期的商品没有搞相应的促销活动,甚至有些商品过期了也不知道,出现了盲目的管理商品。为了杜绝此现象的发生,将便利店商品有效期和进销存纳入到电子化管理当中,使其更加科学化、信息化成为     

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红. 信心.非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程.开始有很多人认为石油终端销售就是卖油品,搞了几十年的加油站现在还要卖什么非油品,是多此一举的事,尤其是一些条件差,人手少的加油站,对非油品业务甚至是抵触反感,失去了信心. 襄阳石油就针对这样的思想认识进行了教育,认为在加油站开展非油品业务是世界成功经验所推广的.国外,加油站销售非油品的收入甚至超过了油品销售收入,它已成为司机购物的首选之地了.加油站销售非油品是有效利用加油站场地搞油品以外的商品销售,不但可以增加企业销售收入,增强企业盈利能力,更是提高员工收入的有效途径.条件好的加油站易捷便利店,销售非油品的任务可分配多一些,条件差的小型站可以搞一些灵活销售的便民小商品,当然任务就小的多.不管任务大小,只要有信息就会去完成,要把销售非油品当成自己方便顾客,利企利己的一件好事去做好,通过教育增强了员工销售非油品的信心.     

针对油的介质损耗进行分析

在交变电场作用下,引起的极化损失和电导损失的总和,统称为介质损耗因数（通常用tgd表示）。它可灵敏反映变压器绝缘特性的好坏,反映变压器油在电场、氧化、高温等作用下的老化程度,也能反映油中极性杂质和带电胶体等污染的程度。变压器油在长期使用过程中,由于各种原因的影响和氧化作用,使油品受到不同程度的污染和劣化,通过介质损耗因数试验,可清楚地反映变压器油的运行状况。     

中石化重庆石油分公司非油品业务的营销策略探析

随着成品油市场竞争的日趋激烈,非油品业务的发展已成为加油站转型的重要支点。中石化重庆石油分公司如何抓住非油品发展的大好契机,分散经营风险,实现公司的多元化,已成为公司亟待解决的重大战略问题。本文运用SWOT分析法对石化重庆石油分公司开展非油品业务发展的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并提出了相应的营销策略。     

“家”有一本账降本又增效

"经营一元钱,节约一分钱","降本减费保效益",是集团公司对经营管理的基本要求.广西柳州石油分公司从建立、管好"家里一本账"入手,营造全员"勤算账、善算账、算细账"的浓厚氛围,推进成本目标管理工作,取得了明显的效果,2012年零售油品同比增长7.52％,费用却保持在可控范围之内. 建立账本勤算账 2012年年初,柳州石油又一次发动员工,通过公司办公网、QQ群论坛和《柳州石油》内部刊物,围绕"降本增效"话题,提合理化建议、献金点子等活动,掀起新一轮"降本增效"热潮.在活动中,柳江县公司第一加油站从2011年实现销售油品超万吨、非油品营业额突破万元大关的效益中,提出了建立"油站一本账"的建议,能激励员工增强"从我做起,降本增效"的主人翁意识.这一活生生的事例引起公司李力波经理的高度重视,通过召开有关部门负责人和加油站站长座谈会,开展建立"油站一本账"的课题研究,迅速在加油站启动了建立"油站一本账"的编制工作,把销售总量、毛利总额、吨油毛利、吨油利润、吨油水电费、吨油损耗、非油品营业额等指标作为"油站一本账"的内容,剑指各加油站的"短板",促使加油站主动算经营账、算费用账,全员挖潜力、降成本、提量效,整体提升公司经营管理水平."油站一本账"建立以后,当月就实现了开门红,零售油品同比增长5％.     

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红。信心。非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程。开始     

浅议高校人才培养成本核算中的固定资产折旧

在高校人才培养成本诸因素中，固定资产损耗是其中之一，应予准确核算。目前不论对外信息披露和对内进行管理，高校对资产损耗的核算也提上议事日程。对高校不同类别的固定资产应采取不同的办法，提取折旧和设置基金。     

寻觅逆境中的商机

今年以来,天津石油宝坻片区非油品销售虽然面临诸多困难,但他们充分利用非油品激励调整政策,激发员工销售活力,打造出了一条符合片区公司实际情况的非油品销售之法。从库存找机遇宝坻城关加油站是宝坻片区的标杆站,在非油品销售上更是一直处于片区领头羊的位置,但是今年城关站在销售非油品上却遇到了不小的难题。"彩票业务的流失对我们站影响太大了。以前一个月最多的时候能卖4万元的彩票,现在彩票业务没有     

“婚庆小组”拓宽销售渠道

为提高济南石油非油品销售量，拓宽便利店销售群体，扩大省内重点商品的销售额，济南石油非油品业务部于2013年5月成立“婚庆小组”，主攻婚庆烟酒市场。     

商超,非油竞争的重中之重?

随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加大了非油品业务的开发力度。近年来,中国石油、中国石化两大集团的非油品业务以惊人的速度持续发展。     

商超,非油竞争的重中之重?

随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加大了非油品业务的开发力度.近年来,中国石油、中国石化两大集团的非油品业务以惊人的速度持续发展. 非油品业务将成为油企重要利润来源 据公开资料显示,国外成熟市场加油站利润有50％来自非油品业务.美国是世界上在加油站开展非油品销售最早的国家,便利店成为大多数加油站采用的首选模式和经营重心.95％以上的汽车服务站都设有便利店或提供其他非油品项目的服务.油品销售额约占销售总额的55％,但其利润仅占利润总额的46％,其他利润均来自于便利店及快餐等业务.     

黄金及黄金首饰的价格影响因素

黄金及黄金首饰的价格在市场上是有波动，本文主要从供求关系，美元汇率，各国的货币政策，国际原油，加工工艺，加工损耗等方面对近年来我国黄金及黄金首饰价格的影响进行了综述并阐发，并探讨了二者价格之间的相关作用。最后提出了黄金首饰价格模拟计算公式。     

“下力气”规范非油业务管理

随着非油品业务的快速发展,销售收入的持续增长,为了规范非油品业务管理流程,提高加油站非油管理水平,阿克苏销售分公司乌什销售片区利用例会、三级稽查等方式,主动出击,提早动手,对存在的问题认真分析,研究整改措施,"三项措施"促使非油品业务的持续健康有效发展。