国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

论人事管理创新是国企管理创新的关键

管理创新是国有企业改革和实现三年脱困目标的根本出路。国有企业的管理创新是一个复杂的系统工程，但关键在于人事管理创新，这是由人在企业中的主体地位和作用所决定的。国有企业人事管理创新的重点是健全人事管理的运行机制。     

浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

论以制度创新推动国有企业的技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用，根据我国国有企业技术创新不足的现实情况，必须加强国有企业制度创新，以制度创新推动技术创新。     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

浅析国有企业党建工作的创新

国有企业的党建工作对于国有企业的改革与创新具有重要意义，对于提高企业的工作效率、增强企业竞争力发挥着积极的作用。本文结合工作实际，提出了国有企业党建工作的创新，仅供各位同仁参考。     

我国国有企业财会改革的回顾与展望

党的十一届三中全会召开以后，国有企业财会改革起步，并初见成效；1993年7月1日至今，国有企业财会改革全面深化，取得明显成效。进入2000年，国有企业财会管理体制应采用“四制”模式；国有企业经营应利用计算机会计信息系统进行管理；国有企业债务重组应有创新思维。     

试论国有企业建立现代企业制度与管理科学化创新

探讨了国有企业在建立现代企业制度过程中，改革与建立企业管理科学化的关系，改革与企业管理科学化创新的关系，提出了在改革中，加强企业管理科学化创新的若干途径。     

股份合作制是国有企业制度创新的重要内容

本分析了国有企业股份合作制改革的必要性和当前普遍存在的问题，国有企业实行股份合作制的特征和优势，提出了股份合作制是国有企业制度创新的重要内容，国有企业要逐步完成股份合作制的过渡。     

国有企业管理创新研究

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现,是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。国有企业要积极推进管理思想的创新、制度创新、战略创新,并且要注重管理技术和方法手段的创新,同时要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国国有企业经营者的选拔方式。     

关于新时期国企思想政治工作改革的思考

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，是“全面建成小康社会”的重要产业力量，而走可持续发展的国有企业道路离不开思想政治工作的“助力”作用。该文分析了当前国有企业思想政治工作存在的问题，提出了国有企业要高举思想政治工作的大旗、深化国有企业改革是强化思想政治工作的物质基础、求真务实是思想政治工作创新的行动指南的基本思路。     

国有企业资金集中管理相关问题分析

国有企业在社会主义市场经济中扮演着一个重要的角色,然而其在市场经济长期发展的过程中不仅体现了它的优点,同时也暴露出许多不足之处。一方面,国有企业集团手握着雄浑的资本,对经济发展有着重要的作用。另一方面,长期的僵化体制导致大部分国有企业无法对手中大量资金进行集中的管理,使得资金管理缺乏应有的力度,需要进行管理方式的创新。针对现今社会国有企业的发展状况,本文将对其在资金集中管理方面存在的问题进行简要分析,以期给国有企业改革与发展策略的制定带来一点儿帮助。     

新形势下国有企业管理问题研究

新形势下,国有企业生存与发展面临着越来越多的困难、障碍与挑战,管理的内外部环境日益严峻,国有企业管理工作中的弊端也显现出来,这很大程度上制约了国有企业的健康可持续发展。本文结合国有企业面临内外部环境的变化,分析了国有企业管理存在的一些问题,包括管理体制不健全、管理模式缺乏创新、机构设置不合理等。在此基础上,提出了相应的对策,包括完善现代企业制度、创新管理模式、推进管理组织创新等,以促进国有企业管理水平的不断提高和国有企业全面的发展。     

试论我国国有企业科技创新体系的构筑

科学技术是第一生产力，科技创新具有重要意义。国有企业在科技创新中具有得天独厚的优势，应该成为国家科技创新的主体。国有企业在构筑科技创新体系时，应规范现代企业制度、加强企业技术储备、加强产学研结合，同时政府应给以必要的政策和资金支持，另外，在创新意识、人才激励机制和法律保证等方面也应做好准备。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

国有企业成本管理现状及原因分析

本文从成本管理这一特定视角,分析国有企业现状入手,有针对性地详述了其存在问题的五方面原因,重点提出了解决之道——国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新②成本管理机制的创新③成本管理内容和方法体系的创新。     

国有企业商业模式创新的实际意义与实现方式

在国有企业的发展中,商业模式的意义非常重要。为此,本文阐述了国有企业商业模式创新的实际意义,以及国有企业商业模式创新的实现方式。     

国有企业亏损的成因及对策分析

国有企业亏损在现阶段具有一定的普遍性，有明亏又有暗亏。造成企业亏损既有主观因素，又有客观因素，既有企业内部的原因，又有企业外部环境变化的影响。为了使企业尽早摆脱困境，必须树立创新意识，加快国有企业改革，加强国有企业管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。     

论培养造就我国的职业企业家

在我国当前特殊的经济环境和社会背景下，要培育造就职业企业家，必须注重加快现代企业制度的建设，加强制度创新、管理创新，改革国有企业人事管理模式等四项工作。     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。