搭建未来的“脑联网”

最近,来自美国、巴西和中国的科学家首次在小鼠身上实验了一种脑对脑接口(BTBI),用微电极阵列将两只小鼠的大脑接通,让它们直接交流以解决简单的行为难题。通过多组精心设计的实验,研究人员发现感觉运动信息不仅能脑间共享,还能远程传输,两只小鼠即使远隔几     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正,科学合理的,以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍,吸引企业发展所需的核心人才,在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析,试从企业自身实际出发,结合市场竞争状况,制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略,以充分调动这部分员工的积极性和创造性,为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。     

企业员工“忠诚度”浅析

在蓬勃发展的知识经济下,员工忠诚度下降的种种现象已经阻碍了企业的发展,员工忠诚度问题引起了越来越多学者的关注。借鉴国内外对忠诚度的各项研究,考察员工忠诚度现状和分析员工忠诚度降低的原因至关重要。通过弹性制定薪酬制度、营造"以人为本"的环境、加强内部选聘、重新聘用离职员工等措施,有利于提高企业员工的忠诚度,帮助企业吸引和挽留人才,提高经济效益。     

恼人的“好员工”

老张在一家跨国公司做销售经理,他的团队里共有10个销售员。小王是10个人里业绩最好的一个。全年下来,他的销售业绩能占到整个团队的30%,简直就是老张的心肝宝贝。老张所在的IT行业,销售员跳槽家常便饭,老张也知道肯定有猎头给小王打过电话。论工资,老张的公司一定没有来挖墙脚的给的高;论规模,比他们公司大的对手也不是没有。     

恼人的“好员工”

老张在一家跨国公司做销售经理，他的团队里共有10个销售员。小王是10个人里业绩最好的一个。全年下来，他的销售业绩能占到整个团队的30％，简直就是老张的心肝宝贝。老张所在的IT行业，销售员跳槽家常便饭，老张也知道肯定有猎头给小王打过电话。论工资，老张的公司一定没有来挖墙脚的给的高；论规模，比他们公司大的对手也不是没有。     

为员工架“鹊桥”

在大多数企业，都有不成的规矩，即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之，在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。     

如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。     

员工的“上船心态”

在后来的企业新团队建设过程中，我留心观察，发现这种状况确实是普遍的存在。大部分的新进员丁都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了表现停顿周期。我发现这是由一种心态在作祟，并将这种心态命名为“上船心态”。     

“五斗米”的员工培训模式

餐饮行业的员工培训大部分仅立足于对服务人员的技能培训,而重庆五斗米饮食有限公司足把整个员工的培训进行整合,除了普通员工服务技能的培训,还要搞基层和中高层管理者的督导培训。五斗米现在已经摸索出了一整套餐饮企业员工培训的模式,走在了国内同行的前列。     

如何对待“问题员工”?

在一些企业我们常常会看到这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会不假思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。有没有一种较好的办法来处理这个问题?知名企业红桃 k 的一些作法可以给我们一些启示,就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个“别”.别让情绪主导红桃 K 提出,管理者在情绪激动时,往往会大声批评和责骂员工,     

企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

用好“品牌员工”这把“双刃剑”

随着职业管理时代的到来，越来越多的职业人注重职业生涯规划、自我修炼和形象包装，甚至学会利用各种活动、媒体等手段来推销自己，让社会来认识自己，这无疑有益于催生更多的个人品牌。这是人才市场化的结果，也是人才面对市场的不断变化做出的适应性调整。“品牌员工”越来越多。这倒应了美国管理者华德士的预言：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”     

运用“职业生涯管理”提高员工忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一。在影响员工忠诚度的诸多因素中,员工个人需求的满足及员工在企业的职业发展机会等因素的作用越来越突出。本文探讨了如何运用“职业生涯管理”来使员工获得自身发展和自我价值的实现,从而提高对企业的忠诚度。     

试论员工“绩效评估”的方式

员工绩效评估,通过系统的方法、原理来评测员工的工作行为和成果,是行使监督员工的行为以确保实现组织目标,与引导员工的行为趋向组织目标这两职能;并将这两种职能有效地协调起来,使员工满足个人为集体所做贡献要求得到公正、公平认可的客观需要,以激发员工工作的积极性、创造性,为实现组织目标而奋发。     

管理员工 巧用你的“胡萝卜”

“胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 为了改革弄虚作假的弊端，兔王制定了新的奖励办法：按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高，但由于周围的物采集过度，不久食物储存量开始锐减。有老兔子指出，这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。     

如果管理很“牛”的员工

“我们走的方向就不正确！”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见．并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验窒负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”。这是达琳对他的评价，但他与团队其他人的不和，又确是事实。     

基于“鸟窝搭建”的高职生职业能力构筑

鸟窝是鸟类生存与生命活动之所,职业能力是高职生生存与生命活动之根,鸟窝搭建的技巧、功力、艺术和模式,与高职生的职业能力构筑具有极大的相似性、关联性。在高职生的职业能力构成中,要特别重视其核心能力的培养。高职教育的功能和培养目标决定了高职生的价值定位。     

搭建“一库一网一平台”开辟中小企业融资新通道——中国人民银行张家口市中心支行建立中小企业信用体系试验区

2010年5月,中国人民银行石家庄中心支行与张家口市政府签署《关于推进张家口市社会信用体系建设的战略合作协议》,同年,张家口市被确定为中国人民银行中小企业信用体系试验区。目前,已建成“一库一网一平台”为核心的中小企业信用体系,即“中小企业信用信息基础数据库”“张家口市企业信用信息网”和“张家口市银企信用对接平台”,为中小企业融资开辟了新通道。