生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前，受特殊地理位置等因素的影响，大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本，积极谋求效益，公司通过探索实践，以精细化班组建设为抓手，以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向，创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

融文化之光辉行安全之大道

大道之行,始于足下。安全之责,重于泰山,安全是企业效益的基石,更是企业发展的前提。秦皇岛发电有限责任公司总装机容量104万千瓦,管理容量164万千瓦,生产系统庞大繁复,生产环境高温高压,安全生产是个凝重而恒久的主题。多年来,秦发电公司决策者以不懈的求索和对事故教训的理性分析,     

构筑发电企业安全防线

2011年8月，国电石横发电有限公司（以下简称公司）实现连续安全生产13年，继续保持国电集团同类型火电机组安全生产最高纪录。13年的历程积累了许多宝贵的安全管理经验。在安全生产管理方面，公司不断提高全员安全意识、提升设备健康水平、完善安全管理监督体系，逐渐实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面，保证了企业生产、多经、后勤、安全、健康和谐发展。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

做好企业政务信息收集与传播

企业政务信息涉及企业生产、经营和企业文化形成等各个方面，动态地标示着企业的运营状况和发展前景。做好政务信息工作是记载企业历史、把握企业状况、及时改进企业工作、预测企业未来发展的重要一环。秦皇岛发电有限责任公司总经理工作部在坚持做好企业政务信息工作中进行了不断的探索，为改善企业管理提供了应有的服务。一、建立政务信息载体、网络及考核制度政务信息载体是政务信息得以传递、利用的桥梁。秦皇岛发电公司政务信息载体有三：《秦发电NchinaPower信息》、《秦皇岛发电有限责任公司快讯》和《秦皇岛发电有限责任公司月度生…     

合山发电公司:"四位一体"筑牢安全基石

正大唐桂冠合山发电公司对于安全生产工作始终坚持以集团公司安全生产1号文为指导,着力于以强化人员意识、监督排查、设备综合治理、现场文明卫生管理"四位一体"的安全管理思路,企业安全基础得到不断夯实。截至7月2日,该公司安全生产天数达到1086天,保持长周期安全生产良好形势,机组健康稳定运行,为实现年度各项经营生产目标打下坚实的安全基础。以"人"为本,筑牢安全"红线"人是一切工作的源头,是生产现场最活跃、变数最大的因素。该公司对安全生产工作始终如履薄冰,把人身安全放在第一位。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

现代企业管理中,薪酬管理的作用日益明显,煤炭企业薪酬管理体制与安全生产有着千丝万缕的联系。本文从职工和管理者双方角度来思考这一问题,结合煤炭企业薪酬管理现状,探讨了强化薪酬管理的办法。     

以“达标晋星”为目标,深入推进班组建设

秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

秦皇岛发电有限责任公司的节能工作

１９９８年１月改制的秦皇岛发电有限责任公司，几年来坚持以市场经济为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心，不断提升企业的综合素质和管理水平，２００１年７月被国电公司命名为“一流火力发电厂”。该公司以节能降耗、挖掘设备潜力为突破口，千方百计降低发电成本，成效显著。１．坚持由总工程师主持的月技术经济指标分析会制度，参加单位有经营策划部、安生部、设备部、运行部、检修公司、燃料部，各单位按分工对上月的指标及节能项目的完成情况进行分析，找出存在的问题，提出下一步应采取的措施，通过分析会督促、协调，保证全…     

当海蛰群汹涌袭来

正当秦皇岛发电公司全力以赴保障奥运会安全发电万无一失，员工们日夜奋战、守护光明之时，罕见的海蜇群向秦皇岛发电公司机组袭来。从6月23日开始，大量有毒海蜇持续涌入发电机组循环水入口，导致循环水引入困难，无法完成对机组的冷却，机组安全运行受到了建厂以来最严重威胁。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

依靠监督约束机制加强燃煤管理

大同第二发电厂坚持效益优先原则，牢牢抓住燃煤消耗这个“龙头”，逐步建立完善起一套行之有效的监督约束机制，取得了明显的经济效益。今年上半年，该厂发电用煤费用较去年同期降低了31％，发电成本得到了有效控制。大同二电厂共有6台单机容量为对万千瓦的火力发电机组，全年耗煤约300万吨左右，发电耗煤占单位发电成本的50％。一方面，由于该厂担负着向京津唐电网特别是向首都北京的送电重任，因而需要确保机组的安全、稳定和连续运行，不能因燃煤问题影响生产；另一方面，由于燃煤管理是“热点”问题，特别是像该厂这样的用煤大户，燃煤…     

金字塔安全文化体系解析

安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石，截至2011年2月17日，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）创造了连续安全生产3730天的历史新记录，实现了第10个无事故年，公司累计发电量1965亿千瓦时，实现利税36．38亿，供热量累计突破1517万吉焦，供热面积达1200万平方米。长期实践使兴泰公司深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。构筑金字塔企业安全文化体系，     

明确任务 强化管理 加快西北电力发展──在西北电力集团工作会议上的报告(摘要)

西北电力集团1997年工作思路是，把积极推进两个根本转变作为全年工作的主线，首要的是转变观念，关键的是寻找有效的途径和办法，重要的是理清思路、少说实于抓大事，以深化改革为动力，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，加快西北电力工业的发展。一、深化集团体制改革1．M顺网、省公司关系。要坚持两个原则、建立三个纽带、做好五项管理，即集团内坚持分层次管理原则、政策共享原则；网、省（区）公司之间建立资本、调度、行业管理纽带；集团公司主要管电网、管资产、管干部、管监督、管协调。管电网就是…     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…