健全军队医院财经成本管理组织体系

中国军队卫生经济的微观层面正面对适应国家卫生改革的思路创新,体制编制调整后的卫生经济管理机制要既要符合上级要求,更重要的是提高效率。建立军队医院成本核算系统既要注重医院的经营效益的提高,又要把为兵服务的的宗旨放在重要位置。进一步强化建立健全军队医院的财经和成本管理组织体系,科学定位成本核算工作的管理会计职能,将有助于新形势下军队医院经济管理的高效、低耗、优质和安全。     

军队工程建设成本管理浅析

军队建设是我国国防建设的重要构成,军队工程建设是军队综合实力提升的重要保障。因此加强军队工程建设活动中的成本管理就非常必要。本文重点谈谈如何切实开展军队工程建设活动中的成本管理,并结合现状提出若干加强成本管理的具体措施,以供参考。     

新《医院财务制度》下军队医院财经工作探析

2007年南京军区推行医院全成本核算管理,实行＂四一五全＂模式,财经管理中心作为独立部门从医务、院务部门分离开来,财经中心如何做好医院财经工作,是当前亟待解决的问题。本文结合笔者担任财经部门领导几年的从业经历,就新《医院财务制度》下如何做好军队医院财经工作做了一些探讨。     

浅谈加强军队医院生活费规范化管理

军委、总部十分关心和重视部队生活费的管理,1998年颁发了《全军旅团部队生活费规范化管理暂行办法》和《军队师以上单位生活费规范化管理暂行办法》,对各级部队管好用好生活费起到了重要的指导作用。多年来,我们始终围绕军委、总部的要求,在基层单位中,积极推进生活费规范化管理,取得了很大成效。但随着军队全面建设的发展,生活费规范化管理的整体进展显得不平衡,有些工作需要进一步深化。     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

文章就《军队医院佘计核算管理暂行办法》制定的背景、主要内容及成果进行深入讨论，并在此基础上结合多年工作经验提出几点实施建议。     

浅谈医院成本管理

本文探讨了实施医院成本管理的必要性,及实施成本管理的具体步骤,为医院加强内涵建设,走优质、高效、低耗的质量效益发展道路提供借鉴.     

军队医院全成本核算管理改革发展探讨

当前,随着我军全面建设现代后勤步伐的稳步推进,军队医院作为现代卫勤改革发展的重要支柱力量,有许多问题亟待解决,本文从全成本核算管理改革发展的角度,提出了具有针对性的解决措施,以期为军队医院财务改革的深入发展贡献力量。     

军队医院实施财务战略管理的思考

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。本文试从目前军队医院财务战略管理问题入手,分析军队医院提高财务战略管理水平的途径。     

试论如何做好军队医院成本核算管理

新的历史时期,军队医院如何在内部推行成本核算,运用成本核算的原理,厉行节约,减少跑冒滴漏,尽最大的可能降低成本,收到社会效益与经济效益的双赢,从而更好地服务部队与人民群众,是一个具有非常重要意义的问题。文章对此进行了分析探讨。     

浅析医院成本管理

成本管理是医院财务管理的基础,随着市场经济的发展,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。文章对医院成本管理现状进行分析探讨,提出了加强医院成本管理的对策。     

加强医院成本管理

医院实行成本管理是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在我国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景下,医院要运用科学的管理理论和管理方法,加强医院成本管理,提高医院的市场生存力和竞争力,使医院在经营运作过程中扬长避短在市场竞争中立于不败之地.     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

浅议强化医院成本管理

强化医院成本管理,努力降低运行成本,对构建节约型医院,缓解群众看病经济负担有重要作用。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决看病难,看病贵的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

军队工程建设项目成本控制探讨

本文分析了军队工程建设项目成本控制中存在的主要问题，阐述了军队工程建设项目成本控制的原则，进而提出了军队工程建设项目成本控制的对策。     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.     

关于医院成本管理的几点思考

随着医院改革的不断深入,医院成本管理成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。《医院财务制度》中明确提出,成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。     

加强军队医院经费管理须注意的几个问题

军队医院经费来源不仅有上级拨款,还有部分医疗创收收入,医院要实现自我的创新发展,需要投入大量经费.因此,对医院经费的管理不仅要加强预算编制与执行、加强内部控制,而且要下大力气抓好成本核算工作、善于盘活和利用现有资金、推行资产计价挂账管理.文章就加强医院经费管理几点需要注意的问题作了详细阐述,目的是拓宽资金来源、降低资金成本、提高医院效益、保障医院可持续发展.     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。     

论军队医院会计核算信息化建设

本文从军队医院会计核算信息化建设的现状出发，从核算方法、系统建设、人才培养等多个角度对医院会计核算信息化建设的发展对策提出了看法。