改到深处是政府

当前,我国已进入完善社会主义市场经济体制的改革新阶段,政府工作的某些方面正在由改革主体变为改革对象。本文通过不同的角度分析了社会主义市场经济体制下政府应如何转变政府职能,从而提高行政效能。     

改到深处是政府

当前,我国已进入完善社会主义市场经济体制的改革新阶段,政府工作的某些方面正在由改革主体变为改革对象。本文通过不同的角度分析了社会主义市场经济体制下政府应如何转变政府职能,从而提高行政效能。     

深圳VS顺德 大部制改革“操盘手”解盘录 改到深处是体制

编者按2009年,广东启动大部制改革试点,一步一个脚印,层层推进。其中两个典型,一个是大刀阔斧步步惊心的顺德小政府、大社会、好市场的大部制改革,一个是要为全国大城市行政体制改革作出探索的深圳大部制改革。从推行之初走至今日,颇令观察家玩味,这个被称为全省大部制改革的试点,选取了一个县级区,选取了一个副省级市,广东便把自己的改革试验权限用到了极限。眼下,广东各地正在全面推进大部制改革,当年为改革打样的深圳与顺德,再次成为关注焦点,更重要的是,他们当初为该项改革设计的蓝图是什么?立意在何处?他们在操作中遇到的障碍在哪里?该项改革在施行中的得失如何?如此     

企业改革首先是管理创新

引子：最近，中央领导对加入ＷＴＯ后的深化改革又有重要阐述，加入世贸组织，要求我们各级政府管理经济的方式和办法有一个大的改进。要按市场经济的一般规律，进一步调整和完善合乎社会主义市场经济要求的行为规范和法律体系。同时强调，要通过深化改革，进一步消除影响生产力发展的体制性障碍，这是我们应对加入世贸组织后各种挑战的一个根本途径。     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 我多年来一直在企业工作,最近几年十分关注我国的现代企业制度改革,经常琢磨、探讨影响现代企业制度改革成效的因素,并通过解剖、分析,将一些值得借鉴的经验和教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。     

拿出管理新招——中国出口商品基地建设上海公司企业管理实践

中国出口商品基地建设上海公 司是一家综合性外贸企业,成立于1980年12月19日。现有6家子公司,职工120多人。1992年以来,公司紧紧围绕着市场经济发展的要求,有效地进行企业改革。每年提出一个新思路,逐步形成了一套以持卡上岗为特征,以职工评估为基础,以搞活分配为主体,以价值管理为核心,以贯彻“公开、公平、公正”为原则的企业管理办法,促使出口创汇迅速扩大,经济效益提高。1993—1995年的3年中,出口创汇平均每年递增50％以上。1995年出口创汇额突破1亿美元;连续3年人民币利润达到较满意的水平。     

管理组织中的牢骚

牢骚存在于几乎所有的管理组织中。管理不善的组织中充满牢骚,管理完善的组织中仍然不乏牢骚。这常常使管理者感到失望,尤其使那些实行了开明的管理方式并取得了良好效果的管理者失望。他们对于得不到感激,对于虽然条件好转但是组织中牢骚仍然不断感到强烈失望,以至于要放弃开明的管理方式,重新实行权力主义的管理。 几乎所有的牢骚都具有冷漠、带刺、消极的外表,     

加强和改善乡镇企业管理的思考

经济工作中有两个现象值得思索:第一,几乎没有一个企业的经营者是不希望把自己所在企业搞好的,但结果总是“几家欢乐几家愁”,而其中有些搞得不好的企业对搞得好的企业的经验又不甚感兴趣;第二,再好的经济环境和外部条件,也有濒临倒闭的企业;再差的经济环境和外部条件,也有蓬勃向上的企业。这其间奥秘何在?虽然原因复杂,但抓不抓管理、善不善于抓管理,效果大不一样。     

正确处理企业改革和管理的辩证关系

通过改革,一批国有企业的面貌发生了很大变化,许多企业已开始从消极适应计划经济向主动适应市场经济转变,由适应计划经济的生产型管理向适应市场经济的经营型管理转变。与经营型管理相适应的管理思想、观念、方法、内部管理制度、新的运行规则相应产     

强化企业管理外贸企业管理中的若干问题

1995年是我国对外贸易再上新台阶的一年,全年实现了进出口总值2805.5亿美元,比1994年增长了18.6％。其中出口1487.7亿美元,增长22.9％;进口1320.8亿美元,增长14.2％。但也应该清醒地看到我国外贸工作存在的问题,其中之一就是外贸企业经营管理水平不高,企业经济效益不佳,极不适应我国对外贸易的发展。     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说,“品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成为企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

人文管理是小型企业管理的基础

越来越多的管理者在实践中清醒地认识到:“以人为本”,“以人为镜”,“人文管理”是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则。在以刚性制度为基石的基础上,更多地注入柔性因素是管理学科的第一要素。这是对每一个员工的尊重。尊重就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责;尊重就是管理者把员工的冷暖系在心头,真心实意地为员工办实事;尊重就是管理者事事处处倾听和接受不同意见,关心员工的工作、生活。我国小型企业的现状主要表现在设备落后,管理较差。一些企业认为厂子小,人手少,无法搞管理;还有的企业领导把管理仅仅挂在口头上说…