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近年来,益阳电业局坚持立足长远,统筹规划,推陈出新,通过"三抓三促"使班组建设工作焕发生机。一、注重抓关键,力促班组建设工作地位的提高抓关键人员。高度重视班组力量的加强,竭力为班组充实新鲜"血液"。凡新进大学生,要求百分之百地走入基层班组锻 相似文献
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近年来,在全国总工会、国务院国资委、国家工信部、全国工商联等部门的联合推动下,班组建设在全国不同所有制企业蓬蓬勃勃地开展起来了。不同地区、不同行业、不同企业结合自身实际,发挥广大职工群众和班组长的参与热情,创造性地开展班组建设工作,取得了十分可喜的成绩和宝贵经验,涌现了"王海班"许振超班""白国周班""薛莹班"等先进典型,丰富了班组建设的形式和内容,为班组建设活动注入了生机与活力。为了更好地把班组建设工作深入、持久、高水平、高质量地开展下去,笔者认为,各地区、各行业、 相似文献
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班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :1.解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变… 相似文献
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班组管理
班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。 相似文献
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长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省(区),面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。 相似文献
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在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目 相似文献
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如果说一名员工是企业里的一个自然细胞,那么一个班组就是一个最基本的细胞合成组织.这个组织的健康与活力如何,直接关系到企业中基层单位(队站、车间)的整体水平.这样给班组定位,正是由班组的功能及作业的独立性所决定的.就我们石油钻井队而言,生产运行是实行三班倒或四班倒制度,即轮班上岗作业. 相似文献
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班组建设是具有中国特色的企业基层员工自主管理和技术改善活动,周和平老师受国务院国资委群工局委托,就中央企业班组建设问题进行了专题研究。从本期开始,我们邀请周老师以此研究为基础内容开设"班组建设"系列讲座,围绕"把劳动赋予价值是班组建设的灵魂"这一核心思想和理念,阐释班组建设的由来、传承、发展和创新,我国企业与国外优秀企业的比较及差距,以及制度建议与实施对策等,敬请广大读者关注并参与讨论。 相似文献
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近年来,集团公司各单位推进班组建设创新发展,做法实、效果好、亮点多,涌现出像平朔集团"三维一体"智能化班组管理模式等先进典型,一些具有中煤特色的班组建设标准和管理模式日益固化成型。探索班组建设新方法,全面提升班组建设水平,我认为需要做 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(30)
<正>班组按照作业类别可分为生产型、服务型、工程型等。以生产型班组为例,除了班组长和班员,还有分配给班组的原材料、设备等。除了拥有这些基本的物质条件,还需要具备工艺技术条件和组织管理条件,这样班组主要可归纳为为人、作业与环境三大因素。因此,和谐型班组有以下三大特征。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(11)
正2015年以来,国网甘肃省电力公司山丹县供电公司(简称:国网山丹公司)按照"减什么、谁来减、如何减、减多少"的工作思路,遵照"自下而上、归口负责、顶层设计、统筹推进、基层实施"的原则,针对班组建设中反映的突出问题进行统一梳理,专题调研,查清问题,明确目标任务,强化整改,协同 相似文献