紧密联系实际 创新学习形式——安庆分行与安庆银监分局党委中心组组织联合学习

5月15日下午，安庆银监分局与安庆农行党委中心组组织联合学习，学习座谈会在农行龙山路支行召开。参加会议的有安庆银监分局党委成员，农业银行安庆分行党委成员，银监分局、农行各部门主要负责人。会议围绕安庆农行改革、发展和安全进行座谈。听取了安庆市政府政策研究室所作的安庆市经济发展形势报告。安庆银监分局局长钱立富、副局长朱桂林，现场检查一科科长朱愚，农行主要负责人沈端祥、副行长苏小龙及机关党委负责人分别作了重点发言。     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

唐绪斌同志在全省农行2004年工作会议结束时的讲话（2004年2月12日）

同志们：全省农行2004年工作会议今天就要结束了。这次会议是在全省农行改革不断深化、发展全面攻坚的关键时期召开的一次具有转折意义的大会。会议期间，字行长代表省分行党委作了“加强市场营销，强化基础管理，完善内部机制，促进全省农行实现扭亏为盈”的主题报告。报告主题鲜明，目标明确，措施得力，特别是旗帜     

易映森同志在全区农行系统开展保持共产党员先进性教育活动动员电视电话会议上的讲话

农行广西区分行党委书记、行长易映森同志在全区农行系统开展保持共产党员先进性教育活动动员电视电话会议上所作的重要讲话。既阐述了在全区农行系统开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性，又对全区农行系统开展保持共产党员先进性教育活动作了具体的部署。全区农行共产党员要认真学习，积极投身先进性教育活动，以进一步提高整体素质，发挥先锋模范作用，继续在农行改革发展中建功立业，多作奉献。     

面向“三农” 大有作为—对湖北省公安县农行服务“三农”与商业化运作的考察报告

如何处理好服务“三农”与商业化运作之间的关系，是我国农村金融体制改革及农业银行商业化改革的一个主要课题。近期总行在全国农行系统内推广学习湖北省公安县农行服务“三农”与商业化运作的成功经验。安庆分行党委认为公安农行近年来的改革与发展的经验对我行很有借鉴意义，     

黄山分行 统一思想 统一行动 全力完成既定目标

全省农行2006年年中工作会议结束后，黄山分行立即召开了党委会、行长办公会、行务会，要求全市农行将思想进一步统一到省分行党委的决策、改革发展的大局、全行的业务经营上来，将行动迅速统一到省分行党委对下半年工作的总体部署上来。市分行党委提出实现三年规划的决心不变，完成今年各项任务的目标不减。     

拓展个贷市场 寻求合作共赢——宿州市农行举办汽车贷款推介会

3月23日上午，阳光明媚，春意暖暖，宿州市农行在九楼会议室隆重召开以“创新求发展、合作求共赢，努力做大做强汽车贷款业务”为主题的汽车贷款推介会。会议邀请了宿州市发改委、人民银行、银监局及21家汽车经销商和5家保险公司参加。推介会上，该分行党委副书记、副行长丁一同志致欢迎词，向与会人员介绍了宿州市农行近年来的改革发展情况；宿州分行金融超市介绍了农行新的汽车贷款管理办法下发后个人汽车贷款、经销商汽车贷款、机构汽车贷款业务的相关规定、要求和业务流程，重点推介了个人汽车贷款。     

当前会计基础工作面临的突出问题及对策建议

随着农业银行股份制改革的进一步深入，湖北农行会计基础与内控管理多年积聚的一些深层次问题与矛盾日益突出，并将在较长的时期内影响湖北农行的改革与发展。本文通过实例高歌，联系工作实际，分析了当前湖北农行会计基础工作和内控管理存在的突出问题及难点，从科学发展、安全发展、长期发展的角度，用精细化管理的方法提出了具体的措施和建议。     

谈创建学习型组织与农行企业文化建设

农行党委决定在全行范围内开展企业文化建设大讨论的活动，为全行上下吹来了一阵清新的风，使得每一个农行人都不同程度的意识到，在改革发展的关口，确实是应当抽出一点时间来，细细品味一下当下农行的企业文化的杂陈五味，进而认真思考什么样的企业文化，才能为农行3510战略目标的实现和更长远的发展铺下厚重的基石。     

实行全员产品计价推动县域经营转型

2007年,农行安徽省庐江县支行对员工工资分配办法进行了一些有益探索,并取得了初步成效。突出发展主题,打造竞争平台2007年初,农行安徽省分行党委对分配机制作出了重大改革。为了贯彻上级行党委的改革精神,庐江支行党委召集有关部门进行专题研究。大家一致认为:发展是增效的关键,只有业务发展了,156名员工的收入才能     

提高执行力 加快业务发展进程

2004年滁州市农行在上级行党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的三年改革发展规划和战略目标，以加快有效发展为兴行第一要务，抢抓市场机遇，加快客户结构调整，完善风险管理体系，大力开展整肃行风行纪活动，稳步实施扁平化管理改革，业务经营持续保持快速稳健发展的良好态势。各项存款创历史最高水平，存款增量居同业之首。贷款结构有效调整，不良贷款实现双降，     

浅议贫困山区农行基层党建工作的难点及对策

农业银行系统党委的成立,为农行的党建工作提供了更为广阔的发展空间。特别是贫困山区农行基层组织与地方党委脱钩后,在系统党委的领导下,基层党建工作得到了很好的发展。但近年来,由于贫困山区经济发展缓慢,农行各项改革的深入推进,为贫困山区农行基层党建工作带来了许多新的问题和难点。这些问题和难点苦得不到及时的解决,势必会影响党的各项金融、方针、政策在贫困山区的贯彻执行,影响到贫困山区农行改革和发展的顺利进行。为此,笔者就目前贫困山区农行基层党建工作中存在的难点及应采取的对策略述拙见。     

加速发展加快转型全力推动贵州农行改革发展再上新台阶——全省农行2010年工作回眸与2011年工作展望

一、2010年工作回顾2010年,是农行成功上市、实现历史性跨越的一年。在总行、省分行党委的正确领导下,全行干部员工紧紧围绕"立足城乡两大市场,争创同业一流银行"的目标,全力以赴拼市场、强管理、保质量、增效益,圆满完成了年初确定的各项工作任务,开创了贵州农行改革发展新局面。     

对干部选拔任用监督工作的思考

随着农行干部人事制度改革的深化,加强对干部选拔任用工作的监督日显重要。组织部门作为农行系统党委管理干部的主管部门,不仅在干部的选拔任用方面负有重要责任,而且在于部的选拔任用王作的监督方面担负着极其重要的职责。本人结合学习党中央批转的《深化干部人事制度改革纲要》,就农行组织部门抓好对干部选拔任用工作的监督作初步探讨。一、增强监督意识,理清干部选任监督的思路近几年来,随着农行干部人事制度改革步伐的加快,特别     

加强岗位培训 提高员工素质——休宁县农行进行员工应知应会考试

休宁县农行新一届党委组建之后，敏锐地感觉到支行在人力资源上存在着两个突出问题：一是年龄结构趋大，二是知识结构相对单一。为此，支行党委多次强调并灌输学习理念，鼓励员工加强业务学习，努力提高自身素质，适应形势的发展。4月1日，酝酿多时的员工应知应会考试在休宁县农行五楼会议室分次进行，全行所有员工均参加了考试。试题类型设管理岗和柜员岗，     

推进审计转型 为打造优秀大型上市银行保驾护航——中国农业银行总审计师、审计局局长贾祥森

农业银行(以下简称农行)成功IPO后,发生了脱胎换骨的变化,全行治理结构和经营方式不断优化,市场份额、行业地位和社会声誉等得到显著提升。针对当前新的形势,农行党委提出"打造优秀大型上市银行"的战略目标,标志着农行建设现代商业银行的新时期正式开启。近两年来,农行审计部门为推进全行股改和公开上市发挥了保驾护航作用,提高农行经营管理水平、合规管理和风险防控能力,紧紧围绕全行改革发展战略,全面推进以风险为导向的内部审计转型。     

围绕中心工作发挥工会作用为全省农行可持续发展做出新贡献——在农行贵州省分行首届职工代表大会暨工会会员代表大会上的报告

一、五年快速发展,为全省农行的改革发展作出积极贡献2002年以来,在省分行党委和总行工会的正确领导下,全省农行进入了一个新的发展时期,这个时期也是我行工会工作的一个重要转折点。各级行工会组织牢     

云南省农行“七大亮点”推进党风廉政建设

<正>农行云南省分行坚持以党建引领发展,紧紧围绕落实"两个责任",聚焦全面从严治党、从严治行,深入推进党风廉政建设,营造出风清气正的良好经营环境,为改革发展提供了坚实保证。在2016年度农行系统党风廉政建设责任制考核中,该行排名第14位,位于中上水平,取得了近三年来的最好成绩。实行"清单管理",落实党风廉政建设责任制。该行以"两个责任"清单的形式,细化省市县三级行的党委主体责任、纪委监督责任,党委主     

当涂县农行诚信服务抓管理 科学发展创佳绩

2004年以来，当涂县农行坚定不移地贯彻执行省分行党委提出的“加快发展三年翻番”的发展战略，按照年初制定的工作目标和三年总体规划，内抓管理，外拓市场，各项经营指标再创历史新高，实现当涂农行历史上又一次新的跨越。     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。