我国家族企业传承问题探讨——基于家庭视角

自改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式之一,在本世纪将进入权杖交接的重要阶段,家族企业的发展有着自身的生命周期,其中代际传承是这一生命周期中的重要一环。如何顺利完成交接,实现代际传承成为管理学界理论及实证研究的重要课题,本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

二次创业:方太的家族传承

现在到以后的8～10年是浙江家族企业交接班的高峰期。完满实现家族企业的代际传承攸关企业本身的存亡，很大程度也关乎浙江经济的兴盛。企业传承并不是一蹴而就可以解决的，同样需要模式的创新和理念的突破。此时，对国外家族企业传承研究的梳理，对本土化经验的深度解析，不失为一种必要。[编者按]     

家族企业传承过程演进:国外经典模型评介与创新

代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业交接班时代的到来,家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上,提出了进一步研究的理论分析框架。     

146家工业行业龙头企业转型升级研究报告之五龙头企业家代际传承模式与转型

代际传承将在5-10年内达到高峰 根据调查,大批浙江企业将在今后5-10年内出现企业经营权传承的高峰时期.民营家族企业的代际传承是否成功将直接影响浙江经济的转型升级,将影响浙江经济是否能实现长期可持续发展的问题.     

中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径

家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。据工商联副主席王文彪指出，我国国民经济总量中民营经济占到50％以上，民营企业中90％以上是家族企业。由此可见，家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体。然而，经过改革开放30多年的发展，不少企业的掌门人已年过半百，     

关于家族企业基业长青的思考

近日首份《中国家族企业发展报告》出炉,显示我国家族企业经营年限平均为8.8年,同时指出我国家族企业主正步入退休年龄,预计未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承,而由于企业主和传承人之间交接班意愿存在矛盾,约四分之三的家族企业在未来几年将面临着较大的交接班问题。家族企业如何才能基业长青呢,本文提出几点思考,供家族企业家们参考。     

基于利他主义视角的家族企业代理问题与代际传承研究

家族利他主义构成了家族企业的一个重要特点.本文认为,家族企业中的利他主义不仅涉及代理问题,而且还影响代际传承.企业主若能区分单向与双向利他主义,致力于构建家族企业的道德价值观,就不但能够减少代理成本,而且还有助于"子承父业"的代际传承模式取得成功.     

家族企业代际传承治理模式研究综述

家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题.对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题,本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角,对相关文献进行研究和分析,试图找到问题的答案.本文对不同的理论观点进行了系统梳理,通过分析总结,构建了不同理论视角下的治理模型.最后在已有的理论基础上,本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响,提出了基于信托视角下的治理模型,以指导企业完善内部治理机制,更好地进行代际传承.     

慈溪实施“创二代”培育工程助推经济转型升级

慈溪是全国县域经济最强大、家族企业最发达的地区之一，目前慈溪私营企业主平均年龄超过58岁，未来5至10年将迎来交接班高峰。为此，慈溪充分发挥党委政府、社会、协会、企业四方力量，通过“四大工程建设，努力形成了全省首个全社会培育民营企业“创二代”模式，积极推动“民企二代”由“富二代”向“创二代”转型。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新？——以新希望集团为例

家族企业代际传承是全球化经济下企业面临的一大难题,文章结合经营管理权的转移,将代际传承分为参与管理、共同管理、接收管理三阶段,并结合新希望六和集团的案例,采取一定的创新指标衡量其代际传承过程中对创新的影响,得出案例企业代际传承推动了创新的结论。从而为家族企业如何更好地在代际传承中有意识地开展创新活动、促进企业基业长青提供经验建议。     

龙头企业家代际传承模式与转型

代际传承将在5-10年内达到高峰 根据调查,大批浙江企业将在今后5-10年内出现企业经营权传承的高峰时期。民营家族企业的代际传承是否成功将直接影响浙江经济的转型升级,将影响浙江经济是否能实现长期可持续发展的问题。     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

温州家族企业代际传承困境及模式演变

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。