“一带一路”与国家供应链发展战略北大核心CSSCI

一带一路战略是篇大文章,是我国自明清以来的第一个全球化战略。能够提出这样的战略,说明我国社会经济的发展已经具备了一定的实力,具备了一定的基础。但与英国和美国完全不同,我国实施一带一路战略的目的在于,通过中国来推动世界各国各地区参与并促进全球化进程,是为了全世界各国各地区的全球化,不能将一带一路战略仅仅局限于我国一己的利益加以考量,我国实施全球化所选取的是包容、开放、共享、共建人类命运共同体的"王道"。面对当前全球社会经济发展所处的过剩环境,面对科技创新的平台期,我国进行商品与资本横向输出的空间十分有限。为更好地推进一带一路战略,必须准确把握当今世界的发展格局与大环境,积极开拓新领域,在过剩环境中营造我国新的优势。我国不仅要发挥自身技术和产能优势,积极"走出去",而且要把握好自身庞大的市场优势,引导世界的方方面面"走进来"。而国家供应链作为我国全球化战略必不可少的支撑体系,对一带一路战略的实施起着至关重要的作用,一带一路战略推进的过程也是我国国家供应链形成与发展的过程。当前,能够融入全球发展新理念、新思维,充分支撑一带一路全球化战略有序推进的国家供应链,应该是一个包容开放、高效有序、共享共赢、安全可持续的供应链体系。为规划和构建好一带一路战略所需要的国家供应链体系,一要做好国家供应链战略布局,做好包括市场、资源、物流在内的整体布局,这是供应链战略实施的前提;二要做好对市场资源、产能资源、企业资源、物流资源等的整合,提高各国在全球化中的便利化水平,这是供应链战略实施的关键;三要确保供应链的共享性,借助这个供应链,既要输出我国的产能或产品,也要引进我国需要的产能或产品,这是国家供应链实施的基础;四要确保供应链能够创造新的价值,确保世界各国能够合作共赢,这是国家供应链实施的着眼点;五要确保供应链安全可持续,建立相应的全球治理机制,这是供应链战略实施的重要保障。     

美国全球供应链安全国家战略与中国对策北大核心CSSCI

进入21世纪,国际体系国际秩序深度调整,国际力量对比深刻变化。面对世界形势的巨变,美国为继续领导世界,保持在军事、经济、科技、金融等领域的世界霸主地位,从政治、经济、外交、军事、文化、金融等方面入手,对其全球战略布局进行了大规模调整,而正是在这样的形势下,全球供应链安全国家战略应运而生。这是因为,国内外一切经济军事活动都离不开物流与供应链,而物流又是供应链的一部分,任何国家都要在全球范围内发展产业链、供应链、价值链,并依靠高科技(如互联网)来支撑其发展,以此取得大国间的平衡与优势。美国全球供应链安全国家战略的基本目标:一是促进商品高效与安全运输;二是培养一个有弹性的供应链。其核心一是安全,二是效率,其所要建立的全球供应链系统一定是稳定、安全、高效、有弹性的。近几年,为实现全球供应链安全国家战略要求,美国不断强化全球供应链系统风险识别与评估,加强运输基础设施建设与运输透明化技术研究,推进信息共享与智慧供应链发展,强化囯内标准与法律规范,推进全球供应链治理结构改造,特别是贸易便利化与区域经济合作,加强全球资源整合。经过最近几年的实践,各项工作都取得了重要进展。面对美国的全球供应链战略,中国也应制定自己的全球供应链战略,包括供应链囯家战略、供应链产业战略、供应链城市战略和供应链企业战略。一要出台"供应链+"十年行动计划,夯实中囯的全球供应链综合实力;二要以"一带一路"为基点,推进全球供应链国家战略;三要在制造业、农业、服务业中实实在在地快速推进供应链管理;四要组织力量开展供应链理论研究,组织攻关供应链关键技术,不断创新供应链模型,培养供应链高端人才,组建供应链囯家研究院与囯家实验室。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

基于博弈分析的政府主导型绿色供应链管理研究

随着全球经济的高速增长和企业的快速发展,对自然资源的需求急剧增加,自然资源枯竭与环境保护问题日益突出.为实现经济效益和环境效益的双赢,真正提高企业核心竞争力,推动经济可持续发展,企业必须实施环境管理,将环境管理整合到供应链管理中来,实现整条供应链的"绿色化".然而,绿色供应链在改善生态环境的同时也对企业提出了挑战,在当前我国不少企业自觉性还不够高的情况下,为实现经济效益与环境保护、资源利用与生态平衡的有机统一,应通过政府主导促进我国企业实施绿色供应链管理.首先,通过宣传教育,提高全民法律意识;通过加强政府规制,切实保证绿色法规的实施;通过出台相应政策对绿色供应链管理进行鼓励和引导,使具有环保行为的企业产品更具竞争力;通过推动科技进步,发展环保产业,开展应用技术的研究和推广,为防治环境污染和生态破坏提供技术支持.     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

基于技术流视角下供应链创新人才培养的探讨

中国供应链国家战略是以满足需求为新增长点,以创新发展为新动能,推动社会经济高质量发展。供应链创新与应用工作是以研发制造技术流为起点,满足需求资金流为节点螺旋上升的过程。为了实现中国供应链国家战略,需要培养大批创新人才。技术流视角下供应链创新人才培养是沿着“学以致用、动手实践小发明和增强创新能力”思路和路径推进发展。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

供应链协同管理下的产业集群升级策略研究

供应链协同管理能降低集群内的成本,提高集群的快速反应能力,提升产业集群的客户服务水平.通过实施集群内的战略协同,可促使集群内企业协同决策,依靠供应链的协同管理机制提升产业集群整体竞争力及建立集群供应链协同的信任与约束机制,塑造协同的商务平台等策略,有利于推动产业集群的持续升级发展.     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

浅谈零售企业供应链的管理

供应链管理作为现代流通方式的创新,成为新的利润增长点,使供应链中的上下游企业形成战略联盟,实现了社会资源的最佳配置。实施有效的供应链管理,可以有效的提高零售企业的快速反应能力,打造核心竞争力,实现其竞争战略。本文简要阐述了供应链和供应链管理的概念及其实施策略。