坚定集约化理念 全面调整经营结构

本文通过工商银行雅安市分行进行几年的工作实践，对中小城市商业银行优化资源配置，全面调整经营结构，逐步走出经营困境的做法和成效进行了总结与探讨。     

结构经营——提高中国银行业竞争力之路

中国银行业效率不高、竞争力不强、资产质量低下、经营技术落后，这些现象多年来基本上是不争的事实。虽在改革的推进及金融监管约束日益严密作用下，这些问题正逐渐得到缓解和克服，但无论从短期抵御中国加入世贸后对银行业所带来的冲击，还是从长期适应越来越严峻的全球伦金融竞争压力看，中国的银行业不论是从治理结构上，还是从经营理念上，或是经营技术上，或是服务范围上，亦或是资产的管理上，都需作出更大的调整，以确保自身的竞争能力不断得到提高；实行结构经营，则势必成为提高中国银行竞争力的一种必然选择。     

滁州分行进一步完善不良资产分账经营

为促进不良资产专业化和市场化经营，改善资产结构，提升经营层次，增强竞争实力，农行滁州分行进一步完善不良资产分帐经营机制，解决新老贷款经营与管理责任不清和考核不准等问题。     

跨国经营中银行组织结构

银行跨国经营是国际金融一体化的必然要求，也是我国银行国际化的历史选择。因此，发展跨国经营势在必行。但是，由于四大国有商业银行脱胎于“大一统”的银行体系，因此其组织结构从一开始就继承了国家专业银行的传统模式。随着金融市场全球化，银行的客户类型不断增加，客户的金融需求趋     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

我国商业银行收入结构改造

随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快，商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变。实现经营结构的战略性调整，提高经营效益，增强核心竞争力等问题来说，我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析。阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性。并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域，促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。     

传统之痒——银行转变增长方式成为新课题——银行必须转变增长方式和经营模式

在过去的几年中，商业银行的经营结构与收益结构模式已经发生较大变化，但仍以传统的商业银行的业务经营模式与收益模式为主体，这样的经营模式与收益模式缺乏可持续发展性。[编者按]     

春风吹绽花千树--工商银行山西省大同市分行开展行风建设见闻

今年以来，中国工商银行大同市分行努力构建与客户的连心桥，积极服务地方经济建设，以全面开展行风建设活动为契机，在经营效益，业务拓展，经营结构战略性调整等方面实现了新的跨越，先后被山西省委，省政府授予精神文明先进企业和模范单位称号。     

大力发展电子银行业务的思考

近年来，电子银行业务以其成本低、方便快捷的优势迅速发展起来，并对商业银行的经营理念、经营模式和组织结构等方面产生了积极的影响。笔者就如何大力发展电子银行业务谈谈粗浅的想法和建议。     

农行上半年经营绩效再创新高

2006年上半年，农行全面落实科学发展观，认真贯彻国家宏观调控政策，积极优化资产结构，加快业务经营战略转型，各项业务继续保持良好发展态势，资产质量不断向好，经营绩效创历史新高。     

我国上市公司股权结构与经营绩效的关系研究

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构又决定着公司经营绩效。只有股权结构合理，才能形成完善的公司治理结构，进而才能保证公司取得良好的经营绩效。而股权结构和经营绩效的实证数量关系又是怎样的呢?本文利用2002年的数据资料，对化工类上市公司进行实证研究，发现两者并不显著相关，这也许是由它特定的行业特征所决定的。     

全省农行2006年工作会议简报

2月中旬，全省农行2006年工作会议在武汉凯旋门华天大酒店召开。省分行党委书记、行长宇如钧作了主题报告。他指出2006年是“十一五”开局之年，必须把握总行“推进经营转型，优化经营结构”的重大战略决策，把全行的思想统一到“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针上来。     

浅谈全面预算管理的意义及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资的需要，经营对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。     

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次,应     

入世与国有商业银行改革

一、按商业银行经营原则确定改革思路 在国有商业银行大幅度亏损，冗员数量巨大的今天，用商业银行的观念来解决面临的问题并不是一件容易的事，需要有排除多年来形成的不符合商业银行经营原则的制度和惯性思维干扰的决心，要有敢于承担深化改革所带来的政治、经济风险的勇气。按商业银行的原则来思考和决策，简单地讲就是要以效益为准则去清理和决定银行经营中的所有问题，     

专业银行的资产负债结构刍议

目前，我国专业银行业务经营中，存在着资产负债结构严重扭曲的状况，具体表现是。     

牢固树立科学发展观 向优化资产负债结构要效益

2003年新市区支行新一届领导班子组建以来，通过分析经营中的有利因素和不利因素，在总结以往正、反两方面经验的基础上，审时度势，及时调整经营思路，确立了新的指导思想和奋斗目标：即“控制信贷总量，优化贷款结构，大力发展负债业务和中间业务，实现资金营运的自求平衡，向优化资产负债结构要效益”。     

差异化营销：我国银行业应对入世的现实选择

（一）提高思想认识，扭转思维偏差。首先．实施差异化营销是改善我国银行业目前客户结构。提高经营效益的必然选择。是面向市场的商业化经营的一个具体体现，是我国银行业经营理念日趋成熟、经营方式日臻完善、经营效益日趋被注重的一大进步。21世纪银行的竞争．就在于营销方式的竞争，     

商业银行授信管理实务——第六讲 企业经营行为分析（下）

客户导向经营是银行授信的重点，但同时客户导向经营，相互差别很大，基本上可以分为综合经营和专业经营。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。