延展核心竞争力的差异化创新

本文详细阐述核心竞争力内涵，以及以核心竞争力为中心确定企业潜力竞争力范围，按照“客户驱动”原则进行差异化创新，保持本企业竞争优势，延展企业核心竞争力。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

差异化战略浅析

本文首先分析了差异化战略的概念、特点和性质 ;然后阐明了差异化战略的基础是资源的异质性 ,以及差异化战略与有形资源和无形资源的关系 ;最后 ,分析了差异化战略与核心竞争力的关系。     

我国中小物流企业差异化发展策略研究

分析了我国中小物流企业的现壮及存在的问题,指出了当前大量中小物流企业存在的原因,着重对我国中小物流企业的差异化发展策略进行了深入探讨。指出广大中小物流企业通过实施差异化发展策略,一样可以赢得市场,获得发展。     

我国中小物流企业差异化发展策略研究

当前我国各式中小物流企业俯拾即是,面临国内、外大型物流企业的竞争压力,他们该何去何从文中分析了我国中小物流企业的现状及存在的问题,指出了当前大量中小物流企业存在的原因,着重对我国中小物流企业的差异化发展策略进行了深入的探讨。并指出广大中小物流企业通过实施差异化发展策略一样可以赢得市场,获得发展。     

产品差异化的行动路线图

目前我国企业面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时伴随卖方市场向买方市场的转换,低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存,从而导致了市场上产品的严重同质化,结果是在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏。在这种形势下,通过实施产品差异化策略,建立本企业的竞争优势,就成为我们的重要选项。     

中小企业实施差异化战略的路径

在世界经济的发展中,中小企业越来越显现其惊人的活力。目前美国中小企业占其全国企业总数的98%以上,其中81.5%的新工作由中小企业提供。英国全部劳动人口有2700万,其中有340万在小型企业工作。而在中国,中小企业数量占全国企业总数的99.8%。其实现的工业总产值已占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占国家工业税收总额的58.7%,并且提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业已成为我国经济增长的主要驱动力,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。     

麦德龙赢在差异化战略

麦德龙实施差异化战略获得了成功,构建并提升了企业核心竞争力,成为令世人瞩目的“商业大鳄”,差异化战略成为麦德龙竞争制胜的法宝。     

差异化营销的突破口

管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以便在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于,首先,作为消费的主体,每个消费者在消费时都存在着差异,特别是在追求个性化需求的今天,这种差异更为明显。其次,对于不同的产品提供者来说,即使是同一类型的产品,差异也是存在的。而差异化营销所追求的“差异”是产品的不完全替代性,即在产品的功能、质量、内涵、服务质量等各方面是竞争对手不可替代的,追求的是在产品的某一方面能脱颖而出,达到“一枝独秀”的境界。产品差异化产品差异…     

家电产品的差异化营销

家电行业是我国相对成熟的产业,市场上的主流品牌大多产品质量稳定、性能良好,且海外的销量呈增长之势。但同时也有不利的一面,表现为:高度同质化的产品,彼此重叠的销售渠道,相互模仿的营销手法。最终迫使各家电企业不得不寻求     

品牌策略的差异化路线

顾客的异质性和技术的进步促进了企业对差异化战略认识的深化。在全球化和新经济的大背景下，企业要想拥有持久的竞争优势，就必须培育出极具生命力的品牌，差异化是进一步培育品牌识别的重要因素。企业实施品牌差异化策略，一是能够满足消费者个性化的需要，二是走蓝海之路，避开与同行业对手间的白热化竞争。所以，企业必须通过细分市场、     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

为何差异化战略很少成功

按照迈克尔·波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

路桥施工企业发展与核心竞争力初探

路桥施工企业的市场竞争能力关键在于培育企业的核心竞争力并围绕核心竞争力制定战略,不断提高企业的竞争优势,文章介绍了路桥施工企业的发展情况,阐述了核心竞争力的概念和提高路桥施工企业核心竞争力的策略。     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…