警惕滑铁卢

许多胸怀大志的企业家都拜读过美国管理大师吉姆·柯林斯的名著《基业长青》和《从优秀到卓越》，励志打造自己的卓越帝国，实现基业长青。在历经了全球金融危机的浩劫之后，2010年11月，吉姆·柯林斯又推出了一部专门研究成功企业走向衰落的力作《再造辉煌》。该书尽述了成功企业的衰落历程和路线图，警醒那些风头正劲的成功企业——危机将...     

警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家，吉姆·柯林斯的研究领域很独特，专门研究企业长寿问题，以及怎样才能做到“基业长青”，并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位，→2003年年初，为了推广吉姆·柯林斯的思想，《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时，—上来，与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司，并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。     

职业经理人引领卓越民企时代

看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考，让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过：“管理是做企业一个非常重要的因素，企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现，管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。”     

揭开企业领先的密码

在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作,一本是《走向卓越》,一本是《基业长青》。在两本书中,作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

如何认识和清晰核心价值

一、关于核心价值的内涵在企业文化相关理论当中,核心价值是经常被提及的概念,但是对于核心价值的理解却往往大相径庭。核心价值本是一个舶来品,出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著《基业长青》。作者     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

《成功长青》

作为沃顿商学院图书，本书名列亚马逊最佳图书榜，来自200名卓越英才，他们在美国均连续成功20年。写过《基业长青》的作者和这些人一样认为，有钱并不是成功，衡量成功必须有一个时限，成功不仅仅是财富、权力、声誉，成功必须对本人有价值，能带来长久的影响力，成功常青比基业常青更长久。本书的核心就是：人生如戏，哪一个脚本值得你为之付出代价。     

活下去比什么都重要

每一本国外畅销书,都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪,韦尔奇的自传让是不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO。眼前,柯林斯的两本畅销书,又让中国企业在思考如何从优秀到卓越,如何基业长青。尽管我们的企业才活了没几年,尽管还没有几个企业实现了优秀,或达到了卓越。对于中国企业来讲,基业长青或从优秀到卓越,都还是非常遥远的事情,这些问题不会因为我们的思考而提前来到,这属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段,会面临不同的问题,高瞻远瞩与深思熟虑固然没错,但回避现实问…     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。     

持续改进比创新更重要

所有企业都可以通过持续改进实现从平庸到优秀甚至从优秀到卓越的飞跃,但只有那些能持续将改进的理念一以贯之付诸实施的企业,才有可能真正实现基业长青的梦想。创新对于企业尤其是技术型企业的重要性已不言而喻。然而,对为数不少的企业来说,创新却似乎是可遇而不可求的奢谈。实     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

宝洁的边缘创新战略

上百年的发展史中,宝洁公司从一个生产肥皂和蜡烛的小企业,发展成一个世界顶级的日化巨头,且一直保持着卓越的绩效。这在当今企业界有些不可思议。宝洁何以实现基业长青?     

创业领袖 成长冠军倾情热荐

商业精英之深刻在于洞见,基业长青之奥妙在于远见。《当代经理人》杂志总是能挖掘到中国企业之高速、持续增长的基因,是一份值得尊敬的媒体。     

基业长青，神话还是梦想？

吉姆·柯林斯先生的《基业长青》，曾让世界上千万的企业经营者感受到了内心的激动和奋斗的方向。但2008年的金融危机，让大家又产生很大的困惑：曾在《财富》500强中排名第156位的贝尔斯登公司，从神坛上突然掉了下来，在一个黑色周末，被摩尔大通公司收购了；经历了158年辉煌历史的雷曼兄弟公司，陷入了破产的绝境；堪称从优秀走向卓越的标杆——房利美公司，最后被政府接管；美国百年辉煌历史的代表，     

王健林：经营万达文化

<正>人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化百年企业的标准就是基业长青,怎么样才能做到基业长青呢,就是不断地超越自我2008年7月26日,大连万达集团董事长王健林在北京万达索菲特大酒店参加了由万达投资的《华夏时报》一周年庆典及"30年,谁在改变我们的生活"大型品牌评选活动。王健林对《华夏时报》给予厚望,愿它成为真正的品牌。其实,王健林本人也一直在做一个品牌,那就是