京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

PPP项目合同会计处理及建议

《企业会计准则解释第14号》(财会[2021]1号)第一条对社会资本方(项目公司)关于PPP项目合同的会计核算做了指导性规定.本文结合PPP项目实务案例,分析了该规定存在的适用性问题,并建议:一是项目公司PPP项目投资额,应依据《企业会计准则解释第14号》第一条第(一)1款的规定确认为合同资产,以统一项目公司投资对价的会计核算标准;二是尽快出台针对PPP业务的系列会计准则,以统一PPP合同会计核算标准体系,提高项目公司PPP业务财务信息披露的准确性.     

供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

呈奉献之心做敬业之事

"程经理,你的名字有什么寓意?" "呈奉献之心,做敬业之事,克己奉公,实干立身,拼搏成事." 也许因为父亲给他起的名字太"文",总会有同事问起中铁十五局五公司巫镇高速项目负责人程敬克名字的寓意,而程敬克总是有板有眼地一一回答.正所谓人如其名,这些父亲从小在他耳边念叨的话语,已经成为一种信念,深深扎根在他心中,并影响着他的行为.     

中国汽车马前卒

不寻常的身世,全程参与苏联设计援建一汽,二汽"五人领导小组"最年轻成员,吴庆时为大家还原一个真实的陈祖涛编者按作为中国第一代汽车人,陈祖涛身上贴着许多标签,他拥有颇具传奇色彩的身世,他被喻为"一汽第一名职工",他全程参与苏联设计援建一汽,他是二汽"五人领导小组"最年轻成员……2006年12月,《汽车商业评论》邀请他口述历史时,他对热闹非凡的本土汽车公司逐一点评,认为中国汽车工业的前途     

扶素生物 BT先锋

<正>周根发最近很忙,他把他的新公司名由"赛世生物"改为了"扶素生物",落户天津。他告诉记者,他的项目得到了天津方面的大力支持。最近他率领他的助手们常常奔波于各种展览会,向来宾们展示他们新研制的计算机药物设计软件。就像大多数初创的私人公司一样,作为老板和科学家角色的周根发必须亲自披挂上阵推销自己的产品。     

浅议"建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系"

本文以中冶赛迪集团公司下属建筑市政设计院(以下简称"我院")提出设立专业所组织模式的设想为契机,通过对我院当前组织架构模式经验与思考及其在新发展阶段的适应性分析,初步探讨了建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系,并指出这一体系能够真正形成围绕项目、为项目提供全面支持的扁平状网络式结构,将有利于突破以传统职能为导向的弱矩阵式管理体系的"管能"瓶颈.     

C公司研发中心HRM变革项目失败原因探究

近年来,许多国内公司开展了一轮又一轮的组织变革,如组织结构变革、绩效管理变革、薪酬管理变革等。但结果表明,很多变革项目最终是失败的,使得公司高层管理者们产生了"主动变革找死、不变革等死"的矛盾心理。文章在介绍C公司HRM变革项目的背景、项目框架等基础上,详细分析了项目失败的原因,以便为其他公司以后开展类似项目提供经验教训。     

红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.     

小巷商机

香港有位家喻户晓的外国人,用"泡"的理念建立了自己庞大的商业帝国。他叫盛智文,是中国香港籍犹太人。他旗下的产业都与吃喝玩乐有关。他是香港兰桂坊控股有限公司创始人,被坊间称为"兰桂坊之父";此外,他在泰国、美国和内地还有度假别墅和酒店项目、电影发行公司和几个兰桂坊项目。盛智文的童年时代父亲就去世了,是母亲带着他从德国来到加拿大打工。高中毕业后,他加入一家服装公司,并在19岁那年赚到人生的第一个100万美元。上世纪70年代初,他带着100万美元只身来到香港。他坦言,在香港,除了嗅到     

善行有道

干一方活儿,铸一座丰碑,抓好在建的,开辟未来的,善行者必有为。中铁五局五公司红河分公司之所以能高标准、严要求地按时完成所担负的项目施工任务,为公司创造了较为可观的经济效益,关键在于有一个真抓实干的带头人,以及他所领导的项目团队,而这个带头人就是中铁五局五公司副总经理兼云南分公司经理、红河分公司经理杜平。由于他的突出表     

佘志清:精忠报企

现任中铁五局机械化公司副总经理、中铁五局沪昆客运专线贵州段指挥部常务副指挥长兼机械化公司沪昆项目经理的佘志清,进入公司10多年来,凭借着勤奋和智慧,从一名基层工程技术员逐渐成长为公司人人皆知、众人敬重的筑路强人,2010年11月9日,他光荣地获得全国总工会"火车头奖章"。初露锋芒湖北孝襄高速公路第9合同段,是公司最早涉足湖北施工的高速公路项目,也是一块公认的十分难啃的硬骨头。起初由于种种原因,工期滞后5个月,被业主亮了黄牌。为了挽回败局,佘志清临危受命,接任孝襄高速公路项目经理。     

项目施工安全管理实践

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。     

基于评估的BOT项目风险控制

BOT是英文"Build-Operate-Transfer"的缩写,意思是"建设-经营-移交".典型的BOT定义是:政府就某个基础设施项目与非政府部门的项目公司签订特许权协议,由项目公司来承担该项目的投资、融资、建设、经营和维护,在特许期内,该项目公司向设施使用者收取费用,以此收回项目投资、融资、建设、经营和维护的成本,并获取合理利润,政府部门拥有对这一基础设施项目的监督权;特许期满,项目公司将该基础设施无偿或以象征性价格移交政府部门.     

“好企业是可以设计的”——一个巴氏奶厂的非常规发展之道

从建厂之初,山东高速生物工程公司就按一家"好企业"的标准来设计。产品高端、设备高端、管理高端……"好企业是可以设计的"。2007年,45岁的刘建源应山东高速生物工程公司之邀,出任总经理一职。此前,他是国内一家大型乳企的高管,行业浸润20多年。吸引他的是,公司的愿景和他个人的愿望高度重合。"公司提出,‘做一杯好奶强壮一个民族’,而不是一杯奶强     

BOT模式下资产账务处理研究

正一、BOT项目的资产属性探讨BOT(Build-Operate-Transfer)即"建设—经营—转让",由于项目公司只是对该BOT资产进行建设、经营和管理,虽然也给自己带来预期经济利益,但是BOT项目中的基础设施最终由政府部门收回,所以它并非属于项目公司所拥有的资产。笔者认为,在BOT项目资产的会计处理过程中,将其视作无形资产更能反映BOT项目资产的本质。这是因为:第一,BOT资产能满足无形资产的定义,即指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。分解为:(1)企业能够在合同规定的期限内拥有或控制该特许经营权并能从该特许经营权中获得经济利益。虽然在特许期满的时候,BOT资产必须毫无保留移交给政府。但是,在合同规定的期限内,项目公司能     

中小房企焦虑

融资受限,成本高昂,业绩下滑,土地市场竞争激烈——众多中小房企正在经历成长的焦虑,未来的出路在哪里?8月5日,中海地产宣布,控股股东中国建筑拟将房地产事业部、旗下子公司中建地产及中国建筑国际运营的房地产业务,均注入中海地产。某房企高管乔海在电脑上看了眼这条新闻,叹了口气说:"又一个‘巨无霸’啊!"乔海就职于一家总部位于东北的房企。2011年,记者初次见他时,乔海刚从东北来北京,在昌平区开发一个养老生态住宅项目。彼时,他所在公司希望以此项目为起点,打入北京市场,进而将总部迁入一线城市。然而,至今该公司在北京仍只有这一个项目。随着项目收尾,乔海不得不着手解散北京的员工。"在北京拿地太难了,不是像我们这样的公司能承受的。"他说。     

百事十年“治水”记

中国妇女发展基金会副秘书长秦国英评价说:"百事基金会给予这个项目发展很大的贡献,作为第一家参与到‘母亲水窖’项目中的‘财富500强’企业,公司能够坚持这么多年,这样规范、专业地参与这个公益项目,这对于一个跨国公司来讲是十分难能可贵的。"     

定向增发与应计及真实盈余管理——基于中国A股上市公司的经验证据

本文运用我国2009-2010年进行定向增发的A股上市公司数据,实证研究了在定向增发前一年的应计项目和真实活动盈余管理问题。结果发现:定向增发前一年,上市公司会通过将应计项目和真实活动相结合进行盈余管理;从公司治理结构来看,国有控股公司更倾向于通过真实活动进行盈余管理,而第一大股东持股比例越高,公司越有能力选择通过应计项目进行盈余管理;从外部监督力量来看,债权人监督一定程度上压缩了公司实施应计项目盈余管理的空间,使公司更多的转向了真实活动盈余管理,提供审计的会计师事务所是否为国际四大并没有对盈余管理行为产生显著的影响。     

告庄西双景:中小房企整合突围样本——做新地产综合运营商

告庄模式的成功之处,在于开发商对新时期做地产的综合运营能力。告庄西双景项目档案:行政区域:西双版纳项目位置:西双版纳州景洪市沧江新区宣慰大道江北段(环岛旁)交通状况:景洪市沧江新区江边片区,项目毗邻宣慰大道及昆曼高速。物业类别:普通住宅,公寓,写字楼,商铺地产商:海诚集团项目概括:告庄西双景为傣语,汉意为"九塔十二寨",旨在重现古时景洪盛景,打造一个繁华昌盛的"景洪城中之城"。项目位处景洪沧江新区核心,毗邻澜湄国际河流,雄踞西双版纳门户位置,是百万游客到达版纳的第一站。其占地1200亩,总投资约25亿元,