大品牌与大责任

<正>无责任则无品牌;大品牌伴随大监督;大品牌关联大市场大责任通向大舞台,责任有多大舞台就有多大大品牌就得负大责任。这不是口号,不是面具,而必须化作企业的"实践"与"瓤子"。承担社会责任是企业的第一要务。为什么?第一,无责任则无品牌。薪水微薄,员工不满意;质量低劣,顾客不买账;信誉欠佳,银行不放贷;贡献平平,政府不支持不承担责任的品牌大不了。第二,大品牌伴随大监督。你是大品牌,所以,媒体盯你最勤,队友跟你最紧,社会评你最多。不要说"他比     

经济模式最佳组合是国企+民企

如果一个国家的群众和政府认为中国企业对他们有帮助,他们一定欢迎你;如果他们恐惧你,认为可能有威胁,你就不会成功企业承担社会责任是一种内在需求,而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样,每一天消耗着大量的资源,又制造了一些污染,而我们的责任是在这种创造财富的同时,要把能源、资源消耗     

企业公民从高利润低价值到低利润高价值——访联合国全球契约办公室高级顾问杜晖贤(Frederick C.Dubee)

当代经理人:您经常讲到企业公民这个概念,那么您对这个词是怎样理解的?杜晖贤:每个人都有自己的权利,也有对家庭以及社会的责任。同样,一个企业对于这个社会也有自己的权利和责任。做一个企业公民,就是做一个对社会有贡献的成员。商业的目的是提供好的产品和服务,为这个社会创造价值。你如果给员工很低的工资,最终会找不到好的员工;你如果不能给客户创造很好的价值,最终他们会对你望而却步;你如果不关心环境,最终社区会想把你赶走。当然,如果你不给投资人回报的话,他们就不会再在你身上投资。所以,企业要平衡所有这些人的需求。从长远来看,…     

小肥羊:一只羊的电子化演变

企业内部的问题,如果你自己想明白了,再用新工具就能很快到位;但如果你自己都不明白,非得用工具去解决,这无异于缘木求鱼     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

责任道场

忽如一夜春风来。2006年初春,娱乐界流行的话语是”馒头血案”,而商业界流行的话语大概非“社会责任”莫属。2月16日,由商务部国际贸易经济院主办的2006年跨国公司论坛,以及一场名为“中国企业、公司责任与软竞争力”的峰会相继在北京召开。“2006年之前,如果不知道‘公司责任’一词,那你毫无疑问落伍了!2006年之后,如果仅仅知道‘公司责任’一词,而不知道如何将其应用于企业的经营管理,那么你马上就要落伍了!”峰会邀请言之切切。政府高管来了,跨国公司代表来了,比例不大的国内公司代表也来了。在谈论社会责任这个有些抽象的概念时,与会者动用了所有可能形象生动的表达方式。中国工商联副主席孙晓华以人来比喻企业发展阶段,”一个未成年人或者一个没有什么能力的孩子,你让他尽社会责任,他是很难尽到的。只有具备一定的能力和实力,才能够尽更多的社会责任。”商务部研究院王志乐教授通过对各大跨国公司考察,得     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

找出地毯下的蛇

一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不稳妥的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别外又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一     

企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误,企业管理者应引以为戒。 １、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 ２、只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职…     

企业社会责任的困惑与悖论

过去一年多来,企业社会责任的话题非常热门,不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。如果你上百度网站搜索"社会责任"这个词,有750万条网页信息;再搜索"企业社会责任",结果有483万条。     

给过失者翻盘的机会

救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭火,而是首先想到在起火案中他有没有责任,以及如何可以回避责任.     

阿里巴巴：马云的财富资本

"无论失败与成功,总要试一试,闯一闯,不行你还可以掉头;但是你如果不做,就永远不可能有新的发展"文化就是企业的DNA。"员工必须坚持理想、使命感、价值观,一代代地传承下去。像DNA一样,这个公司的人可以老去,但是这个企业的文化必须传承下来,一代代传下去,才能有不断的创新"     

编者的话

“神六”的火焰照亮了这个秋天，关于它的话题足够温暖整个冬季。 有位外地企业的朋友老顾是负责企业文化工作的，他来京开会，一见面就对我说，你的杂志我们期期都翻，不过，说句话你别往心里去，那些长篇大论的空谈理论文章我们都没有工夫看，能不能多整点适用的? 老顾从企业来，企业的声音我们怎能不往心里去?如今研究企业文化的人越来越多了，但确实有一些企业文化人闭门造车，构架空中楼阁，追求用最新潮、最时髦的语言修饰企业文化；他们为企业策划，离现实很远，既不能救活企业也不能安邦定国，却制造了一批“专家”。企业不喜欢读     

寻找成功经营者的思想底座——感悟力

<正> 多年来,人们一直在探寻成功经营者的精神世界,发现有一种本质的力量,对经营者来说是必不可少的,那就是感悟力。对企业和市场怎样去看待,怎样去思考,怎样去认知,怎样去领悟,这种源自内心的感悟力是经营者通向成功的“直达快车”。 感悟力用准确的文字很难说清,“只可意会,不可言传”也     

观访“可乐世界”

如果评选对中国人最有影响的饮料品牌,可口可乐一定会名列榜首。它居然在不到十年的时问里将国产碳酸饮料的若干老牌企业打得"落花流水",挤出了中国市场。其品牌影响力之大,不能不令人叹服。可口可乐的历程,它的成功,应该说对中国正在积极创名牌的企业有所启示。路是一步步走过来的,有些企业自称用不到十年的时间走完了世界名牌几十年上百年的路,也许言过其实了吧!看了可口可乐的发展史,它巨大的成就和规模,当会给你启迪,一步一个脚印向前走。     

厂长的权力是大了还是小了?

一、权力不到位的情况仍然存在经营者是企业经营活动的中心,是企业进入市场并占领市场的关键,因此,他就拥有与承担的责任相匹配的权力.他要凭籍手中的权力去组织、指挥整个生产经营系统,用最少的投入争取最大的经济效益.但是,如果这种权力不到位,被打了折扣,那么,再完善的制度和管理方式,再先进的设备和技术工艺,也不会发挥应有的作用.     

不受欢迎的人

以往,记者到商场或是工厂去采访都是大受欢迎的,因为我们的报道总是将这些地方描述得阳光灿烂,而报道之后随之而来的收益也是下大本钱作广告都达不到的。于是,记者一直是一种"上面派下的人",很有一点比官老爷还牛气的劲头。但是也不知是怎么搞的,如今记者再扛着摄像机光临商场、宾馆或是工厂时,经常是有人出来用身体挡住你的去路,很客气的对你说,你来拍照采访,事先和我们打过招呼了吗?如果回答是否定的。他便更有礼貌,但也是不容分辩的对你说:"那你请回去,我     

用企业远景凝聚人心

<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,     

中世纪可笑的T—O地图

提到地图,大家并不陌生,我们一般借助它来辨别方向和位置,但是有一种古代的地图和一般地图不一样,如果你真的用它来辨别方向,那么你将永远无法到达目的地。欧洲中世纪的T—O地图就是这类"坑爹"的地图,如果你穿越回中世纪,手持一份T—O地图,企图从伦敦出发前往耶路撒冷朝圣,那么你找不到正确的道路,只能找到一座座的迷宫。方位颠倒我们先来认识一下神奇的T—O地图,这种地图曾广泛盛行于欧洲中世纪,是当时最常见的一种地图范式。圆形的O勾勒出地图的边界,T的三支分叉则标识着当