《天润》杂志——天力公司企业文化大发展的一面镜子

<天润>杂志是平煤股份天力公司职工文学协会主办的文学杂志,截止目前已出版8期.该杂志自2006年成立以来,天力公司文艺事业继往开来、蓬勃发展,全公司广大文艺爱好者坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻社会主义文化大发展大繁荣方针,始终坚持"两为三贴近"的办刊原则,积极投身矿井经济建设实践,用文学形式反映天力人的生动局面和精神面貌,为弘扬企业精神和时代精神,为满足职工的精神文化需求,为建设和谐天力,推动天力公司企业文化建设作出了重要贡献.那么<天润>杂志为何是我们公司向外展示的一面镜子,为何取得如此成就,且已存在五年而势头正旺?我们有必要探究一下.     

文化牵引铺架天下

中铁五局六公司始终坚持把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证来抓,取得了较好实效.2011年公司被评为"重庆市首届企业文化建设先进单位"、被中国企业文化促进会考核认定为企业文化建设"先进单位",并被重庆市文化协会评为优秀文化建设案例单位;公司总经理曹良华因在创建优秀企业文化中贡献卓越被中国企业文化促进会认定为2011年度企业文化建设"优秀管理者";公司党委副书记晏学武被评为重庆市企业文化建设"先进人物";公司成绵乐项目被评为中国中铁股份有限公司项目文化建设示范点.     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

铁流万里映山川——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之一

文化是一个美梦,它能让人充满理想;文化是一种规范,它能使人习惯成自然;文化是一个支点,它能借此撬动地球。在历史的征战中,中铁五局六公司人用实践的自觉培养出了文化的自觉,用责任的自信创造出了责任的丰碑。他们在日积月累中形成的"铺架文化",既是他们共同的目标追求,     

企业文化“五工程”知行合一促发展

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设,深入推进企业文化"五项工程",以文化融合为契机,发挥好企业文化的引领作用,以文化统一思想、规范行为,坚持"人企合一、顺势而行"企业哲学、"用心做事、追求卓越"核心价值观等先进理念,用员工行为规范自我约束,最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。     

迈出坚实第一步

左权金隅水泥有限公司是金隅集团新组建的一个子公司。公司成立之后积极传承集团文化,并在公司文化创新上迈出了坚实的一步。左权金隅公司在认真贯彻执行集团文化建设总体部署的基础上,根据公司实际情况,提出了公司文化的创新目标,即:大力建设"干事文化",精心营造"想干事、会干事、干成事、不出事"的文化氛围,力争干一个项目、培养一批人才、开辟一片天地,为集团事业大发展做出新贡献。员工队伍来自四面八方,靠什么来凝聚?公司开展了金隅集团文化培训,宣     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

企业文化助力企业长远发展

企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源，他的优劣会直接体现在企业的经营活动中，成为推动或制约企业的主要因素，直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程，在企业日益进步发展的同时，企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品，同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”，是企业核心文化理念；是公司发展的力量所系，动力所在；是全体员工坚持的精神信仰，有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动，已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去，创造出属于我们自己的百年老店。     

班组文化建设的几点思考

文化是百年企业的命脉,班组是企业的细胞和基石。一个好的企业发展离不开一个好班组的支持和带动,班组文化建设也是抛离工作之外的一项重大的企业文化建设,简单来说就是一个"认同"发展""弥补"一个重新界定、规范的过程。     

长庆油田成为企业文化示范基地

文化是一个国家得以昌盛的灵魂与动力,文化是一个企业得以永续发展的活力之源。2007年9月23日,中国石油长庆油田公司作为中国西部首家"全国企业文化示范基地",在陕西省西安市授牌。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并为获此殊荣的长庆油田公司颁发证书并揭牌。他表示,长庆油田通过大力推进企业文化建设,使企业竞争力得到大幅度提高,充分发挥了大型国有企业的支柱作用。     

提升企业精气神 彰显发展软实力

2009年6月,重庆建设摩托车股份有限公司(以下简称建设股份)历时7年的整体迁建工作顺利完成。2009年8月,中国兵器装备集团公司作出重大部署,建设股份和建设工业实施"五分开"。"五分开"后的建设股份,成为一个专注、专心、专业于摩托车及车用空调产业发展的公司,是一个完完全全     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中,它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"。因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现"。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭。     

弘扬“铁军”精神 铸就“辽送”之魂——“铁军”精神传承之我见

没有一个企业、一家公司只靠一种模式发展,如果一个企业要发展,它就要不断地去否定自己的过去。但是,只有一样东西很难变化,300年的同仁堂、160年的西门子,虽然历经百年,它们骨子里最核心的企业文化是没有改变的。企业文化是企业发展的灵魂,是团结和凝聚职工的精神力量,是企业生存发展之道。铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风、铁的执行力……,当一种灾难突然降临时,一种"铁军"精神随之在送变电公司凸显。在2008年抗冰保电那场战役中,辽电铁军在危急时刻中和艰苦条件下,发扬了"舍家     

弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

强化队伍建设 夯实企业基础——关于企业队伍建设的几点思考

<正>企业的一切生产经营服务都需要人去完成。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持"以人为本",不断加强队伍建设,才能实现自身发展和企业发展"双赢"良好局面。针对企业现状,主要是抓好广大干部员工、村级服务站成员、蚕茧收烘队伍建设,这样才能夯实公司基础,进一步加快公司发展。一、现状1、企业员工队伍:由于国有企业的特殊性质,长期依靠企业优势,部分同志思想观念、精神状态、工作作风与蚕桑发展新的形势和公司发展要求不相适应,制约了公司的发展。具体表现在以下六个方面:部分同志缺乏创新、     

求解企业文化价值之变——中国移动石家庄分公司企业文化建设创新与实践

"文以载道",特定的文化反映了特定的管理理念和管理思路。如果将当代文化的新思想、新理念与公司管理相结合,会在一定程度上增强公司对市场、社会和时代的适应能力,提升公司的竞争力,此谓"文化价值"。近年来,随着行业竞争、竞争对手演变及公司发展阶段等诸多因素的影响,中国移动石家庄分公司传统的企业文化建设思路和管理模式在某种程度上已经滞后于公司管理的变革,企业文化本身日益呈现收     

色与空系列之五——好公司是酿出来的

寿命很短的公司，原因就是发展得太快，酿造时间不够就提前出窖。[编者按]