谈企业的细节管理

细节决定成败,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡;也就是说不简单来源于简单,不平凡来源于平凡,细节之处见精致敬业精神,细节管理出效率和绩效。企业管理的功力大多体现在对细节的管理与控制上,其中包括产品质量、服务质量、工作质量、安全质量等管理。企业应细化管理和作业程序,不能简化操作规范,逐步实现加工过程的程序化、标准化,并将其形成文化进行规范化控制。不断完善细节管理,逐步淘汰粗放型的管理模式,来实现系统优化和系统挖潜,以便适应市场运作规律的客观需求。方法总比问题多,企业管理应引进创新意…     

你精细化了没有？

把每一件简单的事做好就是不简单。把每一件平凡的事做好就是不平凡。针尖上打擂台，拼的就是精细。     

无形资产才是真财富

在内部员工奉为管理圣经的《国美经营管理手册》中，大多是一些电视机应该如何摆放之类小之又小的细节问题。作为我们零售业，我们关键的是把每一件事情做好。我们国美越来越大，而在中国之前并没有类似的连锁企业模式，我们考虑得最多的是执行力问题。     

也谈执行力与控制力

执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。     

来自三亚市的维修主管“光哥”

<正>“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,这是施光平经常提到的一句话,也是他工作生活中奉行并坚持的原则。作为小区的一名维修主管,他用自己的青春、智慧和耐心默默无闻地谱写着一曲物业管理的时代凯歌。走近这位被尊称为“光哥”的30多岁、中等身材的男人,你会被他厚道、富有亲和力的面孔所吸引。虽然多年的物业管理基层工作已在这个年轻人的脸上留下岁月的痕迹,但正是他,在所工作的三亚海航花园小区里,一次次化解了业主与物业管理企业、开发商之间的矛盾与纠纷;正是他,用自己的默默无闻,传递着公司的服务理念和企业文化;正是他,用自己的一言一行,赢得了业主和员工的尊敬与爱戴。     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性     

细节决定成败

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天以后,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。”有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日本人的认真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出     

亮剑：提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标．也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之。执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开"2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会"。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的"员工语录",引起了大家极大的兴趣。"平凡的人可以做出不平凡的事";"质量安全在于心,开拓创新在于行";"看清远方的山,做好身边的事";"用十分的心     

亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

永怀赤心，做美好时代追梦人

<正>把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。建业物业25年来就是不断把简单的事、平凡的事做到极致,不断进行自我创新,从而实现了一个又一个突破。2019年12月10日,焕新服务智享新生活——建业物业25周年暨智慧升级发布会于建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇顺利举行。发布会现场,建业集团董事长胡葆森表示,中国改革开放     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

如何利用内部控制体系锻造执行力

＂重在提质量,赢在执行力。＂提升执行力是企业永恒的话题,内部控制是企业管理的框架和根基。仔细分析内部控制要素,对照执行力内涵,笔者认为,内部控制可作为提升执行力的前提,而执行力提升又能促进内部控制良性运行。     

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

打造战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的