当前施工企业贯标认证工作中的若干问题

当前,全国施工企业的贯标认证工作已取得了明显的成绩,对于大多数施工企业提高建设工程质量,确保规范管理起到了十分重要的作用。但是在少数企业中存在的问题也同样是不能忽视的。 一、体系文件重形式轻实效。目前大多数已认证的施工企业均有比较健全的质量文件,但有些施工企业的质量文件若深究其内容,则又不能适应或不能完全适应企业的实际需要。而且由于体系不能真正运作起来,企业内部人员意见较大。     

质量体系认证工作应注意的几个问题

近年来 ,我国质量管理体系认证工作搞得红红火火 ,无疑对我国企业质量管理起到了积极促进作用。但笔者认为当前质量体系咨询与审核认证中也暴露出一些问题 ,现就体系认证的引导与推动 ,书面程序文件的规范及体系与企业标准化的关系等问题谈几点看法。质量体系认证真正由企业决策者推动才会获得成功　　ISO 90 0 0系列标准集国际上丰富的企业质量管理经验 ,科学地规范了企业内部的质量管理工作 ,已被许多国家的企业采用。我国等同采用该项标准 ,并转化为国家标准 ,为企业办了一件大好事。质量管理体系标准怎样才能有效地发挥作用呢 ?笔者认…     

浅谈质量体系认证与岗检的关系

ＩＳＯ ９０００标准的基本特征 ＩＳＯ ９０００标准是国际标准化组织制定颁布的质量管理和质量保证模式的系列国际标准，是从购买方的角度向供方（制造、服务企业）提出了质量和质量保证方面的要求，提供了质量管理活动指南和质量保证模式，是企业对内提高质量管理，对外提供质量保证能力的指导性文件。其突出的特点可归纳为５个方面：一是强调明确职责，各负其责；二是强调文件化，一切质量管理都要制定程序文件；三是强调监督机制，严格按质量体系文件开展内审、第三方认证和定期复查；四是强调证据，质量体系运行的全过程必须有记录可…     

质量管理体系贯标在测录井企业闯市场中的作用

分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。     

浅议水利施工企业《质量计划控制程序》的编制

水利施工企业的项目质量计划是项目质量策划的结果 ,是项目实施质量管理的最重要的质量文件 ,为了对项目质量计划的策划、编制与实施进行必要的控制 ,使各项质量活动达到升值的目的 ,需编制程序文件《质量计划控制程序》 ,规定质量计划编制与实施的要求。     

抓住四个关键 做好四个结合全面推进ISO9000贯标认证

为了适应企业深化改革,加强质量管理,建立社会主义市场经济运行机制的需要,我院于1997年8月成立了“贯标认证办公室”,按GB/T19001-1994 idtISO 9001-1994质量保证模式标准要求,建立了文件化的质量体系,并先后完成了确定质量体系要素、编制质量体系文件、体系试运行、文件修改升版等工作,并组织了三次内部质量审核、一次管理     

团队在施工企业合同管理中应用

施工企业的合同管理质量和合同管理的效率也对施工企业的盈利能力有很大的影响.团队作为一种新的组织形式,其应用也越来越广泛.团队在合同管理中作用却很少有人提及.文章对合同管理中如何采用团队提高合同管理的质量和效率的问题进行探讨,施工企业采用团队进行合同管理可以提高合同管理的质量和效率,并有利于提高施工企业的盈利水平.     

石油钻井施工企业贯标认证若干难点的探讨

石油钻井施工企业由于施工生产的非批量性，生产周期长，以及施工本身的连续性和不可预见性，决定了施工企业在贯彻ISO9000标准时存在若干准点。对施工企业文件和资料的控制，应把握先分层后分类的原则。     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

谈编写质量手册注意的问题

贯彻实施GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,实现企业的产品或质量体系认证,对于提高企业的整体素质,促进企业转换经营机制,保证企业在社会主义市场经济中的生存和发展,有着重要的现实意义,而且也为企业或产品打入国际市场创造了条件。 贯彻《质量管理和质量保证》系列国家标准,实现质量体系认证,关键在于建立和完善企业的质量体系,使质量体系文件化。因此,编制质量体系文件,是建立和健全质量体系的一个重要环节。质量体系文件一般由质量手册、质量计划、程序文件、质量记录与表格等四个部分组成。质量手册阐明一个组织(企业)的质量方针并描述其质量体系,是企业纲领性文件。笔者根据自己工作的经历和实践,结合我公司编写质量手册的教训和体会,谈谈自己的看法。     

长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…     

火电施工企业开展QC小组活动的必要性

施工企业质量管理是一门科学,新形势下QC小组活动的开展是火电施工企业质量管理全面提高的强大助推器,火电施工企业开展QC小组活动能够增强员工素质,提高企业管理水平,是企业降本节支,提高效益的主要途径之一.     

纸箱企业实施ISO9000质量体系要严把四关

随着社会主义市场经济体制的不断完善,产品质量已成为市场竞争的最重要因素,企业都深感质量是关系企业生死存亡的根本因素.为了提高质量管理水平,目前纸箱生产企业根据ISO9000标准纷纷建立质量管理体系,促使企业质量管理规范化、文件化、制度化,但也存在一些盲区.笔者就企业质量管理体系关注点进行探讨.     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

夯实项目管理的基石

工程项目既是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

施工企业贯彻GB／T19000—ISO9000系列标准难点问题的探讨

我国自贯彻实施GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称ISO9000)以来,对提高企业管理素质、提高产品和工程质量、促进企业的技术进步、强化全面质量管理起到了积极作用。然而从全行业看,国有施工企业队伍庞大,管理基础参差不齐,加上施工企业自身流动性大,管理分散,人员素质低等特点,使贯彻实施ISO9000(以下简称贯标)的难度比工业企业     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

施工质量管理的落实与控制

施工企业作为建筑业的重要支柱力量,始终站在改革的风口浪尖上,面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也对提升员工队伍素质,改造     

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题。本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。