高校后勤集团下属单位业绩考核指标体系的探讨

据国务院办公厅 2 0 0 0年 1号文件提出的高校后勤社会化的精神 ,高校后勤要在三年内实现社会化 ,建立现代企业制度真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。中山大学在 2 0 0 1年成立了后勤集团 ,集团成立后 ,集团下属单位的财务开始集中核算。集团为了激励下属单位领导人在保证服务质量的前提下多创造利润 ,制定了一套业绩考核办法。考虑到后勤集团的企业与外面的完全盈利企业有所不同 ,它不只考虑经济效益 ,还要考虑社会效益 ,考虑为教学科研服务。所以 ,业绩考核办法包括财务指标考核和非财务指标的考核 ,本文就中山…     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

我国上市公司财务报告违规的特征分析

随着高校后勤集团的逐步社会化，对后勤集团所属经营实体采取的单独核算形式已不能满足需求，从而需要将集团内各经营实体均作为独立企业来管理。因此，高校后勤集团要模拟企业集团进行会计核算与管理，在会计结算方式上依托商业银行结算网络构建虚拟会计结算中心，加强资金管理，增强资金调控能力，提高资金的使用效率。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

集团企业内部审计工作改进初探

审计的快速发展带动了内部审计的发展，越来越多的企业和单位开始逐渐设置内部审计岗位。内部审计是审计体系的一个重要组成部分，内审工作做好了，国家审计就有了一个好的基础，就可以减少审计机关的人力、物力，提高审计的效率和水平。本文对集团企业内部审计存在的问题作了分析，并对改进集团企业内部审计进行了探讨。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

安钢集团涉税风险控制的实践

作为国有特大型钢铁联合企业，安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度，将涉税风险控制作为专项课题研究，并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。     

CQLS集团内部控制问题初探——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题,而基于信息化环境下的公司内部控制与传统内部控制在很多方面存在重大区别。文章则基于信息化管理的视角对来分析CQLS集团内部控制中出现的问题,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

论集团企业财务管理模式

近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。     

浅议我国媒介集团的企业文化建设

我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力,比如:内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验,通过学习国外企业的精华,促使我国媒介集团的管理效率得以提高。     

浅谈企业内部控制规范在集团企业的实际应用

《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业带来新的要求。与以往规定相比．酝酿两年之久的《企业内部控制基本规范》进一步明确并细化了公司．政府与审计机构相互独立的三方监督机制．被认为是国内企业治理迈向国际化的重要一步。     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

集团型企业货币资金内部控制研究

集团企业本身属于企业发展较高阶段的组织形式，在货币资金管理方面与之相对应也应当有较为领先的管理思路与财务管理策略。但事实上，我国市场经济发展过程中形成的一些集团企业本身就不健全，对资金管理从组织建设、管理理念等方面都有待提高。针对现存的一些现象，本文提出了看法及对策建议。     

集团企业财务管理中财务共享的应用探究

集团企业主要指单一的企业通过发展不断拓宽业务,占据经济市场,建立子公司,进而形成企业集群。与传统的企业相比而言,集团企业规模较大,业务内容丰富,涉及经营范围更广,子公司数量较多,并且各个子公司间能够实现协同管理,共同促进集团企业良好发展。但长期以来,我国集团企业都是由各个子公司独立进行财务管理和财务内容建设,导致集团对...