对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

浅谈文明施工

自从改革开放以来，建筑企业也随之以其迅猛的速度不断的发展、壮大。但随着时代的发展和改革的深入，一些建筑企业也随之消亡。这是由于市场的竞争和本身企业管理的原因，那么摆在每个建筑企业面前的就是要想企业生存和发展，必须提高自身的素质和管理方法，才能在市场中有竞争力。怎样提高企业的自身的素质和管理方法呢？那无疑是对企业的人才的挖掘与利用，和对职工岗前培训教育增强他们的技术水平和对企业的主人公责任感。在管理方法中既要注重质量，安全方面，也应特别注重文明施工这一重要环节。文明施工在以往的工程中没有被充分的重…     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

浅谈施工企业合同管理

<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作     

谈煤矿企业职工职业道德建设

职工职业道德建设是职工队伍建设的重要内容,应列入企业发展建设重要议事日程。通过建立健全各级领导干部职工职业道德建设责任制,把职工职业道德建设纳入煤矿企业精神文明建设目标管理,与安全高效矿井建设、生产管理、经营管理工作共同部署、共同考核、共同落实。构建"党委统一领导,行政密切配合,工会组织协调,全员广     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

企业灰色政治的形成及其治理体系

作为在企业中普遍存在的现象,企业灰色政治却很少或并未被纳入企业治理理论研究的范畴。本文尝试从企业灰色政治及其形成的要因与机理入手,揭示了企业灰色政治与企业文化及企业经济之间的内在联系,并基于企业治理的视角,提出了关于企业灰色政治解构的基本治理体系,以期更深层次的思考与研究。     

改革促进企业持续发展

章简要地阐述了国有大型企业集团－上海城建集团数年来坚持改革，加强管理，促进企业发展的主要做法及取和得的成效。     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

电力企业与煤炭企业行为关系分析

通过模型对电力企业与煤炭企业之间的合并、签订合约以及煤炭企业建坑口电厂的行为及其结果进行了分析。然后在此基础上提出了一些建议。     

徐州矿务集团提高宣传工作科学化水平的实践

文章围绕国有煤炭企业加强宣传工作的实践,阐述了如何在服务企业发展的实践中探索新理念、新方法、新机制,不断提高宣传工作科学化水平,分析了煤炭企业宣传工作创新的对策。     

私营企业内部治理结构的演变及其实证研究

本文建立了一个描述我国私营企业内部治理结构演变的三维度模式图 ,这三个维度分别是企业形态维度、管理岗位维度和控制权维度。本文利用实证资料对这一研究框架进行了检验 ,所得结论是 ,从整体上看 ,私营企业内部治理结构的演变主要是由于企业吸纳外部的管理人员以后 ,企业主将管理岗位对外逐步开放 ,并将企业控制权重新进行配置 ,从而引起治理结构安排和企业形态的变化。但在个案层面上 ,并不能保证所有的私营企业都按既定的模式演变     

制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础,构建“制度--战略--绩效”框架,探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制,以248家企业为有效样本进行实证分析,研究发现,制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用;战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中,参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用;企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

基于"综合谈判力"的企业所有权安排

现代企业理论打开了“企业”这一“黑箱”,为理解和创建现代企业制度提供了有力的理论支撑。本文通过对企业各要素所有者谈判力三个方面,即:签约人自身实力、签约人相互关系地位、签约外部环境的具体分析,阐释了各要素所有者对企业剩余的分享,并以此初步构建一个以企业要素所有者“综合谈判力”为基础的企业所有权安排分析框架。