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可能因为人们知道我是写书的,所以当他们遇到我的时候,出于礼节或善意,就与我谈论起书来。而我由于缺乏应有的礼节与善意,时常发现自己很难履行职责,去对一些"友善"的问题做出适当的回应。很多人以为,只要读过一本书,就可以谈论这本书。而事实上,虽然我认识的多数人都会去阅读书籍,但真正能够谈论它们的只是少数人。书籍、美术、音乐、风景以及人和事等等,这些都是很难去定义评价的,因为它们并非是有形且非常明确的东西,在很大程度上其价值来自于读者、观者、听者,以及研究者心中的衡量。一本书必须触动灵魂的某根弦,才能产生真正的动力或能量。至少,阅读的时候要持批判性的目光, 相似文献
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对于"斟酌"一词,秘书工作者一定不会陌生,因为我们会经常在文件或文稿上看到类似于"请某某同志斟酌"、"请斟酌处理"的批语.可以说,"斟酌"是办文常用语.那么,"斟酌"一词究竟是什么意思?它又是从何而来的呢?今天,应《秘书工作》杂志的邀请,我和大家来聊一聊"斟酌"一词的含义及其由来. 相似文献
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中国有句古话:"将欲取之,必先与之"。意即要想占有它,必须先丢掉它。今天引申为要想得到什么,必须首先要有付出。在经商活动中,要想赢得客户或竞争对手,必须要与人为善,让利与人,取得人家的信任、好感与支持,你才会"市"途通达左右逢源。 相似文献
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李少龙 《企业管理(北京)》2002,(7):33-33
作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违. 相似文献
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在今天,几乎过去所有辉煌过的企业都不再领先,输给更创新的苹果或者更有效率的三星C_E:你知不知道自己发表过一个观点受到争议,你说"智能电视就是PC",有观点评论说这是手里拿着锤子就看什么都是钉子,你怎么看? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(17)
魔法一:改变你的想法 美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度: "这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖"和"这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它." 相似文献
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为了让信息工作新手少走弯路,尽快"上路",我来和大家聊一聊相关入门知识,希望能对大家有所助益. 相似文献
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"商战犹如兵战",如今的市场竞争虽然不见硝烟,但其激烈程度决不在兵战之下.随着商品同质化时代的到来,单纯的竞争方式已越来越显得力不从心了.你能生产高质量的产品,我也能生产高质量的产品;你有什么样的价格、销售渠道和促销技巧,我马上也能做到.想在同行业中享有"王者之尊"已经难于其难,大家几乎在同一起跑线上竞争,孰胜孰败,就取决于企业深谋远虑的市场策划了. 相似文献
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"存在即合理",作为—条哲学名言,似乎并不能禁得住深入的琢磨和推敲,但对于总裁班的出现来说,却有着极强的说服力。如今,在越来越多的置疑声中,总裁班的存在已经不仅仅局限于"合理"的范围内,而是到了应该上升至"价值"层面的时候了。总裁班到底有何用颁发名为创新的"国际通行证"创新是领导力的重要组成部分。斯坦福大学商学院院长加斯·塞隆纳认为:"与全世界的人们共同分享知识经验,培养他们的领导力、创造性思维和创新精神,本身就是商学院应有的责任。"很多创业家出自斯坦福大学商学院,原因在于其 相似文献
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在领导层的内部发生冲突,这和冲突本身一样令人不快。但对一个领导者来说,这是无法避免的。如果你还没有让你的班子成员做好处理冲突的准备,那无论是对个人层面还是对组织运作层面来说,都将会产生严重的问题。 相似文献