创新人力资源管理 提升企业核心竞争力

<正>我国目前正处在经济增速发展的换档期,因为产业政策的调整,我国钢铁行业市场跌宕起伏,成本急剧上升、生产经营艰难,职工思想活跃,企业长期保持的竞争优势受到空前挑战。面对新的形势,企业要想战胜挑战,获得持续发展的强大生命力,就必须提升自身的核心竞争力。核心竞争力是一个以技术、知识和创新能力为基本内涵的企业资源或能力的组合。企业的人力资源作为技术、知识和创新能力的载体,是核心竞争力最重要的源泉。企业人力     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

试论企业文化的作用与创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,也就是说,企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此,企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以企业文化的形式表现出来。     

试论企业档案与文件管理的创新

企业档案和文件管理应用计算机技术的历程,不仅记录着企业文件和档案规范化、系统化管理的轨迹,而且反映着企业经营管理和产品开发信息化的进程。当前档案工作者的重要使命就是开发和利用档案信息资源,不断创新档案服务机制,积极主动地为经济建设主战场服务,为全面建设小康社会服务。要通过计算机网络为用户提供服务,并加强各项事务管理,促使档案管理现代化。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

试论企业营销创新

近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。     

试论房地产企业创新

一、房地产企业创新概念 根据学术界关于创新的一般定义,房地产企业创新就是与房地产有关的知识创新和技术创新,它包括生产、传播和应用技术类以及非技术类房地产知识的一系列活动.     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

试论企业管理模式的创新

现代企业组织管理客体的数目与种类随着规模的加大而发展的日趋旺盛,以前的管理机构以及管理组织更加不符合管理客体的发展,这使管理实践面临着巨大的挑战。基于此,本文企业管理模式的创新进行了探讨。     

试论企业管理模式的创新

现代企业组织管理客体的数目与种类随着规模的加大而发展的日趋旺盛,以前的管理机构以及管理组织更加不符合管理客体的发展,这使管理实践面临着巨大的挑战。基于此,本文企业管理模式的创新进行了探讨。     

浅论企业档案资源管理

企业档案资源管理作为企业信息管理的重要组成部分,对于企业前进发展县有非常重要的作用.本文首先概述了企业档案资源管理的重要性,进而分析了现阶段我国企业档案资源管理工作存在的问题,并有针对性的提出完善措施,可以为企业档案资源管理工作提供一定的参考.     

试论企业人事档案管理的改革与创新

摘要：随着现代企业制度的不断推广运用,人力资源在企业的地位越来越重要,作为其中的一个关键组成部分,人事档案的管理工作关系重大。本文从档案管理目前存在的几个主要问题着手,就人事档案管理如何适应人力资源管理要求、更好地服务于企业的发展,提出相应的改革建议和措施。     

试论企业质量管理的发展与创新

一、企业质量管理只能加强,不能削弱 企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗。产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言。质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没。     

试论现代企业管理创新

一、企业管理创新的必要性1．实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。     

试论我国企业管理创新

现代企业之间竞争,不只是资金和实力的竞争,更重要的是管理创新.从一定意义上讲,我国国力与发达国家国力之较量,我国企业与世界超强企业之较量,正是在管理创新方面的较量.     

试论新时代企业工会工作创新

工会组织是党在企业团结广大职工群众的桥梁和纽带,《工会法》确定了工会在企业中的地位、权利与义务,与时俱进地探索工会工作新思路,创新适应新时代工会发展的新模式至关重要。本文阐述了企业工会在新时代的定位,新时代工会工作创新的重要性和紧迫性,新时代企业工会创新的工作思路和如何在实践中提高工会工作创新能力等。新时代,国有企业面临着在新征程中做出新作为的考验。企业工会组织要履行好自己的基本职责,发挥工会在维护职工合法权益等方面的作用,不断发展新时代工人阶级的先进性。     

试论以人为本的企业文化创新

随着经济的全球化发展,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂,其作用越发凸显.以人为本,是现代企业的立身基础.首先明确了企业文化及其作用,然后阐述了以人为本的企业丈化内涵,最后提出了在新形势下以人为本企业文化创新的对策和建议.