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财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理。我国的《会计法》规定,总会计师是总经理的理财助手、经营参谋。也就是说.总会计师是企业的“大管家”,在企事业单位里处于管家人的地位。王熙凤是贾氏公司的大管家. 相似文献
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2007年7月,随着中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》,京城迅速掀起了一场"红楼与管理风暴"。更被我国各大院校的著名专家和学者,誉为聚集才华和睿智、融合传统与现代、理论及实务兼容并蓄的"刘丽君现象"。被北京电视台誉为资深管理专家的刘丽君具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实战经验,她通过对古今中外管理学典型案例的研究,形成了既继承传统"红学"研究成果、又大胆突破已有思维定势的独家观点:王熙凤是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师?谁是贾氏公司的董事长?探春改革的积极意义何在?薛宝钗的管理的历史贡献何在?如何做一个好员工?怎样提高管理的执行力?这一切,都将在今年这个炎炎夏日里揭晓答案。讲座甫一播出,社会反响热烈,新华社、《人民政协报》、《中国妇女报》、《京华时报》、《新京报》以及《劳动午报》等各大媒体纷纷在显要位置给予了重点报道。应广大观众和读者的强烈要求,经讲师授权,《中国总会计师》杂志从2007年第7期起对讲座进行文字连载,以飨长期以来支持本刊的广大读者。 相似文献
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2007年7月,随着中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《<红楼梦>中女性管理者的管理之道及对现代管理的启示》,京城迅速掀起了一场"红楼与管理风暴"。更被我国各大院校的著名专家和学者,誉为聚集才华和睿智、融合传统与现代、理论及实务兼容并蓄的"刘丽君现象"。被北京电视台称为资深管理专家的刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实战经验,又通过对古今中外管理学典型案例的研究,形成了既继承传统"红学"研究成果、又大胆突破已有思维定势的独家观点:王熙凤是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师?谁是贾氏公司的董事长?探春改革的积极意义?薛宝钗的管理的历史贡献何在?如何做一个好员工?怎样提高管理的执行力?这一切,都将在今年这个炎炎夏日里揭晓答案。讲座甫一播出,社会反响热烈,新华社、《人民政协报》、《中国妇女报》、《新京报》以及《劳动午报》等各大媒体纷纷在显要位置给予了重点报道。应广大观众和读者的强烈要求,经讲师授权,《中国总会计师》杂志将从本期起连载,以飨长期支持本刊的广大读者。 相似文献
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《红楼梦》这部千古名著留给后人无尽的探索、思考和启示。其中,涉及的标准化管理理念和方式更是我们现代企业和组织应该学习、研究的…… 相似文献
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中核兰州铀浓缩公司是共和国第一个铀浓缩工厂,作为核工业的骨干企业,在核工业发展的每一个阶段都发挥了举足轻重的作用。公司现任总会计师李民英自1976年到中核兰州铀浓缩公司工作,1991年走上领导岗位,2005年初担任总会计师。三十多年来,李民英始终牢记使命,忘我工作.以一名共产党员的良好的思想修养和强烈的责任心、事业心,坚持原则,恪尽职守,为企业经济效益的大幅度提高和财务管理工作做出了突出贡献。 相似文献
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公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识 总被引:1,自引:0,他引:1
亮点在于治理结构的突破
公司治理结构是现代企业制度的关键昕在,它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次:第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构;第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否,决定现代企业制度的完善程度。 相似文献
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2007年7月至9月初,连续3个月,资深管理专家、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀在北京电视台"名师讲坛"主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》的系列讲座,节目共分9讲。刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实践经验,又通过对古今中外大量典型案例的研究,以一种亲切平和的风格讲百姓比较关心实用的职场工作,被京城老百姓称之为是"喜闻乐见"的讲座。应广大观众的要求,2007年9月中旬始,北京电视台"名师讲坛"对此讲座又开始了重播。开创了北京电视台"名师讲坛"讲座连续重播8次的记录。同时,刘丽君在讲座的基础上完成的为现代创业者及管理者量身打造的职场宝典——《胭脂虎》将于近期隆重面市,敬请关注! 相似文献
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寻找“平衡”的公司治理——2004版《OECD公司治理准则》解析 总被引:2,自引:0,他引:2
1997年亚洲金融危机爆发,引起世界范围内对公司治理问题的关注,1998年4月27日至28日,OEOD召开部长级会议,呼吁OEOD与各国政府、有关的国际组织及私人部门共同制定一套公司治理的标准和指导方针。为了实现这一目标,OEOD成立了公司治理专门筹划小组,于1999年出台了《OEOD公司治理准则》。 相似文献