甲指分包引发纠纷怎么办

因甲指分包引发的问题，施工企业经历了很多，施工企业处在行业的弱势地位，不到万般无奈，不会因此轻易提起诉讼或者仲裁。但有时面对强势的业主和其不规范的指定分包给施工企业带来严重损失的时候，果断拿起法律武器，据理力争是必要的。     

甲指分包管理难上加难

目前，现行的施工总承包形态一般是由承担工程主体建设的施工单位作为总承包方存在，而工程其它分部分项工程，例如机电、幕墙、精装修等，则由业主方直接发包或指定分包，即社会通常所讲的甲指分包。     

加强分包单位管理,实现项目总目标

工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度，总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现，笔总结分包单位管理的经验，分包施工前管理；分包施工过程中的管理。     

怎样避免决算陷阱——施工企业分包决算审核要点

目前，在我国绝大多数的施工企业中，现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而，在构成施工企业项目成本要素中，分包成本占了相当大的比重，一般都在40％以上。为此，强化对分包决算审核管理，是控制好分包成本的关键点之一。     

甲指分包立法缺位

国家对业主指定分包的法律法规不健全，管理制度不完善，责任权限不清晰，监督机制不合理，导致出现大量的业主强行指定分包的行为及指定分包不规范等现象!     

建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

财产保全:维权的一张王牌

【案情简介】2008年3月，位于四川沱江上的某水电站施工任务吃紧，一施工企业项目部急需寻找优质的分包队伍。包工头曾某经人介绍，以相邻某县建筑公司的名义，与项目部签订了分包合同，承担部分洞挖任务。合同中约定，分包单位为自己的施工人员投意外事故险。施工期间，     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

七嘴八舌

网友评论：业主指定分包一般不服从总包的管理，导致总包在实践中很难对分包进行有效管理，不利于提高工程整体效率。另一方面，由于部分业主欠缺经验，其指定的分包可能并不具备相应的资质，存在一定的质量和法律风险，不利于工程建设水平的提高。     

施工合同上总承包服务探析

工程界阐释总承包服务费时简略涉及总承包服务,但未界定其概念与内容.根本原因是误解指定分包和暂估价项目计价性质.分析相关文献、法律法规及规范性文件可知,指定分包是发包人选定分包人的分包,所分包工程属总承包人承包范围工程.总承包服务是主承包人为其承包范围工程存在时空联系的第三人工程相关合同的订立、履行提供协助之义务,内容包...     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

甲指分包是挂羊头卖狗肉吗——甲指分包的变异和尴尬

根据原建设部的有关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中，由于施工单位在市场竞争中处于劣势，总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜，并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等，这在对总承包方的管理权威造成影响的同时，也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。     

总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

工程分包亟待完善

工程分包在国际工程建设市场上早巳普遍。从20世纪80 年代起，我国工程建设市场上采用分包方式建设的项目开始逐 年增多，特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的 工程，大多都采用了分包的方式。 与发达国家和地区相比，我国工程分包市场远未成熟。具     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

浅析施工项目转包分包的弊端及成因

近年来,由于建设市场管理混乱,施工项目转包分包的现象相当普遍。而许多转分包工程由于管理失控,制度不完善,给国家和企业造成了严重的经济损失,不能不引起企业和政府有关部门的重视。一、转分包项目中的异常现象施工项目的转分包,主要是一些国营大中型施工企业承揽到一些工程项目后,又作为发