论酒店业发展面临的人力资源瓶颈

酒店人力资源已经成为影响酒店健康发展的瓶颈。人力资源管理的问题主要有观念落后、用人标准的偏见、薪酬制度的不合理等因素。加强酒店人力资源管理的建设,建立一个理性、和谐、科学的酒店人力资源体管理体系,能很好地突破人力资源瓶颈。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

正随着电子商务的快速发展,我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大,但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段,没有系统的规划。本文通过问卷调查,以及个案访谈的方法,了解民营快递企业人力资源管理的基本状况,分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题:人力资源管理系统不健全,缺少高级人才,缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上,指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题,同时借鉴相关学者的研究,提出解决的对策,以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

浅议民营中小企业人力资源管理机制的建立

民营中小企业在社会主义市场经济建设中发挥着不可忽视的作用,但应该看到,民营中小企业在人力资源管理方面还存在着较大的差距.本文从研究现阶段民营中小企业的人力资源管理现状入手,着重分析了建立适合民营中小企业人力资源管理机制的思路,并提出了一些具有可操作性的建议.     

酒店管理中人力资源发展新方向——学生人力资源的开发与利用

酒店人力资源中的一个重点及难点就是酒店员工的高流动率.高强度和高密度的劳动操作是导致酒店管理专业学生人力资源流失的重要原因.酒店员工的流动率是非常大的,每年的流动率达到了30%-35%.来自各高等及职业院校的专业实习生可以成为酒店固定而且稳定的高素质员工来源.如何做好学生人力资源规划和留住学生人力资源是酒店人力资源管理种需要克服的一个难点.     

试析如何建立酒店人力资源管理激励机制

在我国酒店行业,普遍存在着人力资源管理激励机制缺乏或不完善的问题,酒店行业的工作人员普遍工资较低,这使得本身发展主要依靠服务质量提高的酒店行业,其未来发展受到阻碍,因此对于酒店行业而言,建立有效的人力资源管理激励机制是非常重要的。本文首先分析了我国目前酒店企业人力资源管理激励机制普遍存在的问题,并在此基础上针对酒店企业中不同层次的员工,提出了改善酒店人力资源管理激励机制的建议。     

酒店人力资源会计初探

本文以酒店人力资源的会计管理问题为论题，探讨酒店人力资源的价值运动，对酒店业推行人力资源会计进行了理论分析和应用研究，提出了酒店人力资源会计管理的理论性框架。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

随着电子商务的快速发展，我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大，但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段，没有系统的规划。本文通过问卷调查，以及个案访谈的方法，了解民营快递企业人力资源管理的基本状况，分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题：人力资源管理系统不健全，缺少高级人才，缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上，指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题，同时借鉴相关学者的研究，提出解决的对策，以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

论酒店人力资源管理中的柔性管理

随着知识经济的发展及管理理念的不断创新,柔性管理受到越来越多的关注及重视,并逐渐成为酒店人力资源管理的发展趋势。通过对酒店业的服务特性、酒店人力资源的开发等方面的分析,提出酒店人力资源管理应引入"柔性管理"的理念,建立扁平化、网络的组织机构,并强调"以人为本",用"柔性"的方式去管理和开发人力资源。     

中小民营企业人力资源管理体系研究

本文对目前我国民营中小企业在人力资源管理方面的现状和问题进行了初步的研究和分析,从人力资源的管理职能等多角度出发,寻求民营中小型企业人力资源完善和规范的相应策略,增强我国民营企业的行业竞争能力,进一步促进企业的可持续发展。     

浅谈现代酒店培训中的问题及对策

本文从当前酒店人力资源管理培训的严峻现状着手,分析今年来酒店业培训工作中出现的问题,阐述培训工作在现代酒店人力资源管理中的作用,并提出当前酒店培训必须采取的重要举措。从而使酒店培训部门摆正培训思路,真正把培训落到实处,真正让培训的重要性体现出来。     

突破“三线”城市酒店人力资源“瓶颈”对策——以福建省龙岩市为例

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,旅游业和酒店业也得到了前所未有的发展,此时,人才问题却成了影响酒店发展的＂瓶颈＂,＂三线＂城市酒店业人才问题更为突出。文章以＂三线＂城市龙岩市的酒店发展及人力资源现状为出发点,分析了＂三线＂城市酒店人力资源紧缺原因,并提出了突破＂三线＂城市酒店人力资源＂瓶颈＂的若干对策。     

经济型酒店人力资源问题探析

经济型酒店在中国方兴未艾,但目前其经营中已暴露出了一些人力资源方面的问题。文章针对中国经济型酒店平均用工比例过高、员工素质较低以及人才紧缺等问题进行分析,并比照国内外先进的经济型酒店人力资源管理的经验和经营方式,提出应全面规划人力资源、外包非核心业务、完善人才培养体系以及加强校企合作等建议。     

服务力视域下的酒店人力资源管理初探

作为劳动密集型的行业,酒店企业的竞争归根到底是一种服务力的竞争。从服务力提升的角度探寻酒店人力资源管理所涉及到的各方面,提出服务力循环上升的发展模式,以期为酒店人力资源管理的改善提供新的视角和研究方法。     

绿色人力资源管理对酒店绿色服务创新的影响——一个有调节的链式中介模型

本文以552名酒店工作人员为样本,以社会认同理论为基础,以绿色心理氛围和绿色组织认同为中介,探索绿色人力资源管理对酒店绿色服务创新的作用机制及参与型领导的作用边界。结果表明：（1）酒店员工对绿色人力资源管理的感知正向影响绿色服务创新;（2）绿色心理氛围与绿色组织认同在绿色人力资源管理对酒店绿色服务创新的正向关系中发挥链式中介效应;（3）参与型领导正向调节绿色人力资源管理与绿色心理氛围的关系,通过强化绿色人力资源管理对绿色心理氛围的正向影响进而调节绿色心理氛围与绿色组织认同的链式中介作用。     

基于组织承诺的酒店人力资源管理策略

旅游酒店人力资源问题己经成为制约其发展的瓶颈,尤其是酒店员工的频繁流动严重阻碍了旅游酒店的发展。组织承诺属于心理契约的范畴,是检验员工对企业忠诚程度的重要指标。酒店人力资源管理过程中,缺少对员工组织承诺的关注。酒店应该采取诸如以组织承诺为导向的招聘、高组织承诺水平的培养等措施加强对员工组织承诺的管理,帮助酒店提高市场竞争力。     

基于马斯洛需要层次理论的酒店人力资源管理的对策

近年来,随着旅游业的等第三产业的大力发展,酒店行业也开始兴起,展现出良好的发展势头,在激烈的市场竞争环境下,对酒店进行科学有效的管理显得尤为重要,酒店行业同大多数服务行业类似,其管理主要包括财务管理、薪酬管理、人力资源管理等,由于人才是服务行业的第一生产力、是酒店行业发展最重要的软件设施,人力资源管理自然成为了酒店管理的重中之重。     

酒店员工激励策略初步探讨

人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。     

广州现代酒店人力资源管理探析

广州现代酒店是包括人力资源在内的各种资源组合而成的竞争实体,人力资源管理开发的科学定位。在根本上影响着酒店的增值潜力及竞争价值。本文就作了论述。     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

酒店企业人力资源管理中的激励机制探析

为了有效地实现经营目标,更大效率的发挥企业生产要素的效益,酒店企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时酒店企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平,充分发挥企业最重要资源——人力资源的作用。