供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

论供应链合作伙伴的选择与评价方法

文本从供应链伙伴关系的概念出发,从整体的角度分别阐述了供应链合作伙伴关系选择的特点及意义,以及作为这条链上的企业该如何选择合作伙伴才获得最好的经济效益,让企业立于不败之地。     

供应链中企业合作伙伴的选择分析

在经济全球化的大环境下,企业之间的相互合作已经成为一种现代趋势,如何更好地选择适合自己企业发展的合作伙伴是企业领导者们所必须要考虑的关键性问题。本文从实证出发,通过模型的构建,利用AHP层次分析法来进行具体分析,这不仅体现出分析的具体价值,且能够使公司在竞争中更快更强地发展。     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

供应链合作伙伴关系管理研究综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使人们开始普遍关注供应链及供应链管理,特别是金融危机以来,对于供应链管理的研究尤为专家学者所重视。本文截取供应链合作伙伴关系管理做为综述的研究视角,介绍相关概念研究背景,从供应链伙伴关系的机制研究与供应链伙伴关系的选择研究两方面入手,归纳整理供应链合作伙伴关系管理的研究现状,并探讨其未来研究方向。     

论供应链合作伙伴关系利益机制探究

随着经济全球化步伐的加快,企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够,从供应链合作伙伴关系利益角度出发,探究供应链合作伙伴关系利益形成机理,可以帮助企业提高对供应链合作伙伴关系利益的认识,有利于建立相应的保障机制,为企业建立良好的供应链合作伙伴关系,维持并提高整个供应链的运作效率提供指导,保证整个供应链上合作伙伴关系良好运作。     

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

房地产供应链合作伙伴选择研究

论文建立了一个房地产合作伙伴评价选择的理论框架,在同类研究的基础上作了一定修正,构建了一套合作伙伴评价指标体系。运用模糊综合评价法和采用层次分析方法,提出了一种基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型,对评价指标进行量化处理。通过合理的定量化分析得到较客观、科学的结论,为决策者提供决策依据。     

决策模型下的供应链合作伙伴选择评价研究

在全球经济一体化的经济大环境下,企业竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力在于如何设计供应链,因此如何正确选择供应链上的合作伙伴就显得至关重要,对合作伙伴选择的研究方法越发得到国内外学者的重视和研究。本文建立了一种新的合作伙伴选择的多目标决策模型,该方法把信息熵法和多目标决策方法结合起来,最大限度地减少供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的参考使用价值。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

建筑企业供应链战略合作伙伴的选择

从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。     

TOPSIS算法在供应链合作伙伴选择中的应用

合作伙伴的选择是供应链管理中重要的环节之一,通过对供应链合作伙伴关系的分析,提出了供应链合作伙伴的考核指标体系,建立了基于TOPSIS算法的供应链合作伙伴选择与评价模型,并通过示例说明如何通过TOPSIS算法选择最佳的合作伙伴。     

供应链企业合作伙伴评价选择支持系统的设计

本文将决策支持系统应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选择,意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型,同时它可以较好地保证供应链上合作伙伴综合评价结果的客观性,为供应链企业的决策者对合作伙伴关系做出评价和决策提供依据。     

敏捷供应链合作伙伴的选择方法

随着社会经济的发展,市场竞争变得越发激烈,传统企业的运作模式受到严重的冲击,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。构建敏捷供应链成为我国企业赖以生存的法码。其中选择合适的供应链伙伴成了应对竞争的重中之重。在敏捷供应链管理中,合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,从中做出最优化的选择。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中．人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的应该彼此合作。然而，问题是如何开发台作伙伴关系？选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴．是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。市场权威研究机构加德纳集团（Gartner Group）预测．     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

供应链合作伙伴关系构建的博弈浅析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容.在构建供应链合作伙伴关系中,由于经济的原因,合作各方就像困境中的囚徒一样,彼此之间往往存在着策略的背叛和合作,因此构建供应链合作伙伴关系须用博弈论进行分析。