用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

近几年来，东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的“良方”上，并取得了显著成效。日前，本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。     

企业中的责任、态度和能力——张华浜公司精益化管理探索

近几年,随着长江三角洲兄弟公司的迅速成长以及市场竞争的日趋激烈,张华浜公司的竞争优势逐渐被削弱。公司原有落后的生产经营模式,以及码头岸线短、场地面积小、员工老龄化等劣势却尤为突出,大大制约了公司的市场竞争力。因此,如何改善管理体系,巩固公司在码头进出口运输板块的优势地位,显得尤为重要。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁,管理难度较大,因此,应以资产管理为核心,对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践,并取得了阶段成果。     

如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考

精益化管理,着眼于有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,谋求经济效益的最大化.文章结合电网生产经营的实际情况,对电网经营企业实施预算精益化管理进行了初步研究.     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末,从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元,年产值1亿元,职工1500人的水利施工企业,公司驻地也实现了二级跳,从偏远的海边乡村,到县城,再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％,职工持股90％,职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构,按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会,同时充实了经营班子。经过近两年的发展,到2005年末净资产6000万元,职工人数2200多人,年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人,公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。     

以创新管理实现企业逆势发展——记河北钢铁集团承钢公司董事长、总经理牟文恒

<正>在金融风暴劲吹的时日以及进入后危机时代,河北钢铁集团承钢公司在风浪涤荡的行程中,渴望更好的方法和方略以求得生存与发展。河北钢铁集团组建后首任承钢公司总经理牟文恒     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷&#183;斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新。     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

“浙商”的企业文化创新——以浙江德意公司的廉洁文化建设为例

现在是一个日新月异的时代,经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。在这种情况下,企业必须不断创新才不至于被淘汰。事实上,企业的变革无时无刻不在进行,无论是主动的还是被动的,无论是明显的还是潜移默化的,无论是卓有成效的还是收效甚微的,都在进行。但是,国外的研究资料表明,“有1／3的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了,     

在“讲、比”中创新在创新中“讲、比”——再谈企业科协“讲、比”活动创新的实现途径

企业是社会的基本组织，社会科技的发展、创新型国家的建设都离不开企业这个主体。作为生存于企业的基层科协组织，一方面承担着企业党政与科技人员之间的桥梁纽带作用，另一方面还肩负着企业科技创新的重任。因此企业科协在自主创新方面的成效不仅关系到科协组织的生存、科技人员的凝聚力，还关系到企业的发展和进步，关系到企业全体员工的切身利益。而最能体现科协组织创新能力和组织价值的，莫过于科协的标志性活动载体——“讲理想，比贡献”活动。