因地制宜 积极推行会计委派制试点工作

根据党中央提出的“改革会计人员管理体制,在国有企业、国有控股企业进行会计委派制试点”的要求,几年来全国各地相继开展了会计委派制试点工作,在规范会计行为、加强会计监督、提高会计信息质量、防止国有资产流失等方面取得了初步成效。本文拟就国有企业集团如何适应形势需要,勇于探索、大胆实践、因地制宜,积极开展会计委派制试点工作做些探讨。一、实行会计委派制的现实意义会计委派制是指实行两权分离的企业,由企业的所有者委任派遣会计人员的一种制度。它相对于会计任命制而言,是一种全新的会计管理模式,在国有企业集团内部实行会计委…     

浅议会计委派制

会计委派制是我国一种新型的会计管理体制。近年来已在全国各地有了不同程度的推广实施。实践证明，会计委派制的实行是我国社会主义市场经济发展的需要，是在我国特定的历史阶段所创造的一种符合中国国情的会计管理模式。一、产生的背景会计委派制度是指政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位资产经营和财务会计情况，并对委派会计人员统一进行管理的一种会计管理制度。根据这一管理体制，会计人员不仅在业务上，而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使…     

对现代企业实行会计委派制的探讨

现代企业实行会计委派制,既是加强会计监督和财务管理的有效形式,也是财务会计管理体制的重大改革,它对强化制约机制,预防和制止违法违纪行为的发生,将起到一定促进作用。本文拟对国有大型企业会计委派模式进行探讨。一、会计委派制的涵义会计委派制是政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。实行会计委派制,是财务会计管理体制的一次重大改革,有利于全面发挥会计人员的职能作用,有利于派驻单位依法理财,有利于强化内部制约和外部监督。这既是加强会计监督和财务管理的有…     

试论会计委派制

会计委派制,是改革开放和社会主义市场经济所产生的新生事物,是对会计管理体制进行的重大改革和完善。会计委派制是会计人员管理体制的一种新形式,它要求各级财政部门或专门机构对会计人员实行直接管理,进行统管     

会计委派制下的委派人职责

实行会计委派制是从会计人员的管理体制上解决会计监督职能弱化的问题。加强对委派工作的管理是一项长期和系统的工程,委派单位如何加强对委派工作的管理和监督,履行自己的委派职责,真正起到委派作用,作者进行了有益的探讨。发表此文,供读者借鉴。     

浅论会计委派制

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。该制度完全改变了原有企业内部的会计组织机构,是一种非常有现实意义的会计人员管理体制的改革模式。     

会计委派制实施中需考虑的几个问题

会计委派制是指财产所有者或主管部门向所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖罚、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。在新的经济运行秩序下,原有的会计人员管理体制已不能适应新形势发展的需要,会计委派制成为会计人员管理体制改革方向的主流。新汶矿业集团公司也自2002年10月起对部分下属单位实行了会计委派制,从试点的情况看规范了会计工作秩序,维护了财经纪律,促进了廉政建设,确保了会计信息的真实准确。但在实际操作中有     

关于我国会计管理体制的研究

会计管理体制是指一个国家或地区依据需要,对本国会计人员进行组织领导和管理的方式,它是会计管理工作中的一个组成部分。本文在总结我国改革的历史的同时参考国外的一些会计管理体制设置方面的经验,提出一些完善我国会计管理体制的建议,以促进我国会计管理工作的健康发展。     

关于大型国有集团化企业内部实行会计人员委派制的思考

实行会计人员委派制,是对过去实行的会计人员单位任命制的一种改革,是一种全新的会计管理体制。由政府向所属国有企业委派会计人员,现已在不少地区试行,并取得了经验。那么,在国有企业内部,尤其是大型国有集团化企业内部,是否也需要对下实行会计人员委派制呢?作者认为,在深化国企改革、强化管理的今天,应该对国企内部现行的会计管理体制进行改革,实行会计人员的委派制。     

实行会计委派制 强化集团化财务管理

会计委派制是企业财产所有者向其所属单位统一委派会计人员,并对会计人员的任务、调遣、考核、工资奖金和福利待遇等进行统一管理的一种会计人员管理制度。它是企业加强对基层监督管理的重要手段,是企业改革和经济发展的推动力。通钢集团公司在推行委派制的实现中获得了收益,也发现了一些有待改进的问题,提出了进一步完善会计委派制的措施。     

加快健全会计委派制的策略

会计委派制是资产所有者向其下属企事业单位统一委派会计人员 ,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇实行统一管理的一种会计人员管理制度。目前 ,会计委派制已在部分地区的党政机关、财政预算拨款的社团组织、国有企业或国有控股的股份公司试行 ,并取得了一定的成效。一、企事业内部实行会计委派制的意义1 有效监督 ,防止国有资产流失。实施会计委派制后 ,委派会计负责派驻单位的会计核算 ,掌握派驻单位经济业务运行的第一手资料 ,对经营管理者的行为有着充分的了解。由于委派会计在人事和经济利益上独立于派驻单位 ,且委派…     

试论集团公司会计委派制实施的利弊及其对策

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度.该制度完全改变了原有企业内部的会计组织机构,是一次重大的会计人员管理制度的改革.     

三种创新的会计管理体制之比较

随着改革开放的深入和市场经济的发展，会计人员管理体制中的一些弊端逐步显露出来，会计信息失真，国有资产流失，财务管理混乱等现象越来越严重，这无疑给螯个经济带来无穷后患，要从根本上解决这一问题，需要加强对会计人员的管理，改革会计人员管理体制，强化制约机制，预防和制止违纪违法行为的发生。     

迈出会计人员管理体制改革关键性的一步

推行会计人员委派制,是会计人员管理体制改革的重要内容,是贯彻落实党中内央、国务院关于建立、完善资产管理、监督和运行机制的重大措施,也是以《会计法》调整会计行为关系,确立会计人员独立执法地位和上岗资格,提高自身素质的重点课题。     

基层单位试行会计委派制探讨

近年来,许多企业对改进会计管理体制、试行会计委派制进行了有益的探索和实践。实践证明,会计委派制改进了企业会计人员的管理体制,对企业加强了会计监督,提高了会计质量,规范了会计工作。本文就电力基层单位试行会计委派制作一探讨。一、试行会计委派制的必要近来,经检查的企业、单位违反财经法规纪律的现象比较普遍,有的还比较严重。会计秩序混乱、会计信息失真给社会和经济生活带来较大的危害：它误导了国家宏观经济管理、政策调整和财政税收,造成国家资产流失,不利于国民经济健康有序的发展;它影响着企业本身的经营决策、投资…     

会计委派制：加强财务监督的一剂猛药

为进一步规范会计秩序,防止信息失真,改革会计人员管理体制,从源头上治理腐败,中纪委二次全会公报本着“统一管理、统一委派、统一任务、统一考核”的原则,提出要在全国各地试行会计委派制。试点工作引起社会关注,理论界与实务界均展开了积极的探索,此后国家又一再提出试行会计委派制的要求,可见国家对此试点工作的重视。会计委派制实施的背景及必要性随着改革开放,市场经济代替了计划经济,在新旧转换中,新的体制还不完善,监督机制不健全,以致国有资产流失日益严重,预算外资金管理混乱,“乱收费乱罚款乱摊派”以及私设小金库的问题十分突出,…     

浅谈会计委派制

一、实行会计委派制是确保我国经济健康稳定发展的需要首先是发挥会计职能、提高会计信息质量的需要。会计主要是用货币量度对经济过程中占用的财产物资和发生的劳动消耗进行系统的计量、记录、分析和检查。计量、记录、分析和检查本身不是目的 ,而是会计所用的手段 ,凭借这些手段达到管好一个单位 ,提高经济效益的目的。会计的主要职能是反映和监督。即反映客观的经济情况 ,为管理经济提供所需的信息 ;监督经济活动 ,使之符合规定的要求 ,实现预测的目标。但由于会计监督管理体制和管理监督机制不健全等原因 ,有的会计人员不坚持原则 ,不正…     

浅谈企业集团内部会计委派制

会计委派制是指由企业的上级主管部门或政府会计主管部门统一向企业派遣会计人员的制度,目的是全面掌握企业的会计工作,以期消除会计信息失真和内部财务人员控制问题.企业集团内部会计委派制可以更好地对集团内部的财务人员进行管理,使其更好地为集团经营管理服务,并发挥对二、三级子公司的财务监督作用,从而保证企业集团的健康发展,保证国有资产的保值、增值.因此,在集团内部建立会计委派制是非常必要和重要的.     

对企业实行会计委派制度的探讨

<正>会计委派制,是指政府部门、产权管理部门向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。它有利于发挥会计人员职能作用,加强会计监督,防止会计信息失真,保证会计信息真实和完整;有利于帮助被委派单位依法理财,规范和加强预算资金和国有资产管理;有利于强化内部控制和外部监督机制,进一步规     

刍议钢铁联合企业的会计监督与会计人员管理体制

<正> 会计监督历来是理论界探讨不休的话题。近年来,人们常把导致会计监督弱化的原因,归结于会计人员的人事管理权,继而探讨会计人员管理体制改革的种种设想,如会计人员委派制、适度管理体制、集中一贯制管理、会计社会团体自律管理等。笔者认为,这些设想在国有钢铁联合企业内部都