论企业的品牌营运战略

未来企业的竞争主要是企业品牌的竞争。世界500强企业大都是品牌企业,而在我国,自有品牌企业少之又少。本文认为,在现代市场经济条件下,企业除了要通过提高劳动生产率、提高企业管理水平、降低产品成本等手段来赢得竞争之外,更重要的是要通过制造质量过硬的产品、提供全方位的优质服务、重视人才和科技的开发、突出企业形象与产品特色、采取合作性竞争方式等手段致立于品牌发展战略,谋求企业持续稳定健康的发展。     

网络型虚拟企业的品牌结构研究

网络型虚拟企业的主要商业活动是利用互联网展开。网络型虚拟企业的品牌是一个极其复杂的过程,它的品牌策略是公司品牌为主、独立品牌为辅的复合型策略。     

虚拟企业的产品品牌初探

在知识经济环境下,由于虚拟企业能够针对市场机会作出快速反应,并通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立企业集结起来,及时地开发、设计、生产、销售多样化、用户化的产品或服务,因此受到越来越广泛的关注。在不久的将来,虚拟企业将成为非常重要的企业组织形式之一。     

品牌营运:时代发展的主趋势

我国已经进入了品牌竞争的时代。这也要求企业的营运模式进行相应的变革。无形资产品牌的重要性远远大于有形资产。“企业”并不适合作为所有营运资产的承载主体 ,市场营运的主体开始由“企业”让位于“品牌”。“品牌”才是现代市场环境中最佳的资产载体 !品牌是能够营运的 ,品牌营运是未来企业营运的主趋势。     

虚拟企业的品牌资产评估探讨

品牌资产评估是品牌管理领域的一个重大问题.虚拟企业的品牌资产评估模型和方法与传统企业基本相同,但应注意企业合作产生的关联效应对品牌资产评估的影响.另外,充分利用互联网是虚拟企业打造品牌的重要手段.     

虚拟企业的品牌资产评估探讨

品牌资产评估是品牌管理领域的一个重大问题。虚拟企业的品牌资产评估模型和方法与传统企业基本相同,但应注意企业合作产生的关联效应对品牌资产评估的影响。另外,充分利用互联网是虚拟企业打造品牌的重要手段。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益。本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式。服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力。     

论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

创新企业文化,提升员工思想,打造营运品牌

高速公路企业正处在一个由传统道路运营企业,向现代综合服务企业的战略转型期,企业文化的建设是实现企业战略重心转移的必然要求。本文通过创新高速公路企业文化,提升员工思想,树立服务理念,打造高速公路营运管理品牌。     

浅析我国虚拟企业品牌战略及对策

随着电子商务的高速发展,现代信息技术及网络技术的普及应用,使得虚拟企业组织形式不断地高速地发展及完善,并在传统企业中占据比较重要的位置。当然,这种新型的企业组织形式在发展中存在各种问题,特别是在企业品牌战略。因而如何在虚拟企业管理中进行全面、科学有效地规划并实施企业品牌战略,是虚拟企业长远发展的关键。     

虚拟企业--一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物,它通过强化核心业务、优化资源配置,整合外部资源来提高企业竞争力,快速使适应市场变化.与传统运营模式相比有不可比拟的优势.因此,借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义.     

论虚拟企业运行中的市场策略

虚拟企业及其运行方式以其独特的优势而日益受到企业界的广泛关注,虚拟企业要在最终产品市场和核心功能交换市场两个市场上运行,要求虚拟企业注重在核心功能交换市场的开拓策略。从而促进虚拟企业和企业虚拟化经营方式的推广和发展。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

品牌微博营运白皮书

如今微博已经成为社交网络中的中流砥柱,各大门户网站相继推出自己的微博产品。而新浪和腾讯微博的用户数都已经超过了3亿。众多品牌企业都想利用微博营销抢占一席商机,用最少的戍本起到最大的推广效果。本文总结了目前品婵微博营运最需要注意的几点,以帮助企业在微博营销的项目上,获得一些启发。     

基于供应链的虚拟企业

供应链一件产品从原材料到最终完成往往要经历许多个厂家的供应,生产和销售,在这个过程中,产品相对于不同的厂家处于不同的形态例如原材料,毛坯,初级产品,组装产品,商品等,产品从一个厂家流向加一个厂家,流经的路径就是一条供应链供应链的基本特征供应商,制造商,分销商都是一个动态的相对性的概念,我们统一把原材料云集配件的提供者称为供应商．把产品的生产者称为制造商．把产品的销售者称为分销商,一个厂家相对于不同对象可以分别被称为供应商,制造商和分销商．供应链模型供应链网状结构模型（图１）图中的箭头线表示供应链…     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重