企业领导者如何处理人际关系?

人财物作为企业运营的三大要素，人起决定作用。现在愈来愈多的企业家意识到了人作为企业资源，不同于其他生产要素的重大意义，坚持以人为本，正确处理企业内部人际关系，这是关系到企业和谐发展的一件大事。     

浅谈WTO环境中供电企业如何提高管理水平

一、正视影响，直面挑战。供电企业是关系国计民生的公益服务性企业。电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产的安全可靠性，电网管理的集中统一性，技术和资金的密集以及供电企业点多面广等特点，以及WTO环境对电力的影响，决定了供电企业的管理水平和整体素质必须向更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力的目标迈进。     

企业文化:领导企业走向成功的一个重要途径--谈企业领导者如何实施企业文化建设

美国前总统卡特曾对汽车之神李·艾柯卡说“企业领导者职业大概与总统职业一样富于挑战性吧?我想,如果让你来当总统,你肯定行。”这段话称赞了艾柯卡,也道出了现代企业领导者工作的艰难性和复杂性。     

适应新时代要求提高企业领导者素质

江泽民同志在党的十六大报告中指出:贯彻“三个代表”重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务。这一重要论述,进一步把发展与执政联系起来,对于我们党提高执政意识、巩固执政地位有着重要的指导意义。企业的党政领导干部,是我们党巩固在基层执政地位的重要力量,更是“三个代表”重要思想在企业中的忠诚拥护者、实践者、执行者,尤其是“一把手”,在领导班子中处于关键地位,对企业的兴衰存亡起着关键的作用。因此,对企业的“一把手”的素质有着更高的要求。“一把手”必须从四方面来提高自身素质。     

浅谈如何提高供电企业安全管理水平

正一、企业安全管理现状随着广东地区经济增长方式向高端价值链转变,对供电安全、稳定、可靠的要求日益提高。国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产禁令》的出台,体现了政府对电力生产安全的高度重视和严格要求。南方电网公司颁发的《安全生产令》、《电力事故(事件)调查规程》,提出了"大安全"的概念,管理内容更细,要求更严。供电企业需要具备相适