加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

加快勘测设计体制改革 适应电力建设发展需要──在全国电力设计工作会议上的讲话(摘要)

“九五”电力建设的主要目标和任务（一）“九五”新增装机8000万千瓦，到本世纪末全国装机容量达29亿千瓦。实现这一目标约需资金6900亿元，平均每年约需1400亿元，1997年计划安排1042亿元，后三年共需资金4900亿元。（二）进行电力设计、施工企业体制改革，按现代企业制度要求，把企业建成具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体；积极参与国内、国际市场竞争，逐步实现役计、施工管理联手向工程承包公司和工程咨询公司过8。（三）电力建设项目推行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制及合同管理制。到本世纪末初步建成统…     

买方市场条件下电力企业的应变措施

随着电力卖方市场转向买方市场，电力企业必须由过去“以产定供，以供定用”的方式转向“以用定供、以供定产”以适应和服从市场规律。这无疑是我国经济生活中一大进步。买方市场将促使电力企业千方百计地降低成本，改善管理，努力增供扩销，加快技术进步，促进两个根本性转变。为此，在加快政企分开步伐，实现政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务新体制的同时，必须采取以下应变措施。改革电力企业内部经营机制，建立比较完备和现实的电力市场现阶段各跨省电力集团公司、省电力公司在实行模拟电力市场的同时，要有计划有步骤地对…     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

煤炭部、铁道部、交通部就组织协调煤炭运输的原则取得一致意见

一是在国家宏观计划指导下,三部具体协商煤矿的煤炭铁路运输计划及通过主要港口的水陆联运计划,并协调年度计划的调整。二是按照年度订货合同,煤炭部统一组织煤炭系统向铁路、交通部门提出月度铁路运输计划和通过主要港口的水陆联运计划,组织煤炭系统办理月度煤炭计划外     

应为企业发展提供法律保障

长期以来，《电力法》对解决困扰电力企业的三个“老大难”问题（电费回收、窃电查处、电力设施保护）显得软弱无力，迫切需要有更明确和更具操作性的法律法规及实施细则出台。随着市场化进程的加快，新的难题又凸显出来，诸如电力市场规范问题、电力损害赔偿问题、电力监管问题等。电力市场规范问题电力由“卖方市场”转向“买方市场”后，供电企业开始探索市场经济条件下新的工作模式，在客观上加快了完善电力市场的步伐。但是，在电力市场进行竞争的主体，必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的电力企业。因此，在建立和开放电…     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革，电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型，历经改革开放时期的营销式粗放型，现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下，结合张家口地区生产管理实际情况，     

营造电力的“服务品牌”

一、何谓电力“服务品牌” 　　电力是商品，是商品就应有品牌。电力“服务品牌”是电力企业的服务宗旨、服务理念、经营战略、营销措施、企业精神、服务特色的综合反映。其含义包括以下三点：第一，“服务品牌”是一种优质服务的规范，它是某先进电力企业工作经验的结晶；第二，“服务品牌”不应是个体行为，而是一个企业的整体行为；第三，“服务品牌”是经长时间的考验而被大家公认的一种服务规范，并以品牌方式确定。通过推出一种成熟的优质服务的品牌，形成一种群体行为，不仅使优质“服务品牌”成为一种电力服务的规范，而且将大大提…     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

浅谈建筑行业示范合同文本存在的问题及对策

随着广西电力“十五”计划调整的完成及“十一五”规划报告的出台,广西电力新一轮的电网建设序幕已经拉开。广西电力公司将抓住历史机遇,以发展为主线,加快电网工程建设速度,广西电力将迎来大建设,大发展的新局面。由于几乎所有的电网工程项目都涉及建筑施工合同,因此．能否签订一个对电力公耐和施工单位都相对公平的合同成为项目能否成功的关键因素之一。     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

践行群众路线 提高廉政水平

在当前公司系统进一步深化“三集五大”体系建设的关键时期,进一步加强党风廉政建设对于强化安全生产、营销管理、优质服务、队伍稳定乃至加快推进“两个转变”,实现“一强三优”现代企业目标都有着十分重要的意义。因此,完善适应国有企业尤其是电力企业反腐倡廉的工作机制,加大对腐败的惩治力度,实施一系列有效的措施,是我国当前企业发展中面临的一个重要课题,对电力企     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

构筑思想政治工作新框架 夺取两个文明建设双丰收

构筑思想政治工作新框架　夺取两个文明建设双丰收山西省电力公司山西省电力公司是一个辖有６０多个大中型发、供电和基建施工、修造企业的国有特大型企业。近年来，我们以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻中央关于“两手抓，两手都要硬”的方针，在...     

信息与资料

宝钢管理新概念信息与资料今年3月，宝钢的内部管理体制有一个重大调整，即把财务和计划合并为计财部，成为全公司人数最多、计算机装备最好、管理权限最大的机构。“企业的内部管理以财务为中心”，这是宝钢自去年以来管理概念上一个重要转变。企业的一切活动都是从资金开始到     

优化党团双向融合共建体系

<正>国网浙江电力平湖市供电公司坚持“党建带团建，团建促党建”工作思路，全面推行“双体联动、四大融合”工作体系，通过“三抓三强化”的举措，加强党团组织一体化建设，创建“党团联动+”品牌。国网浙江省电力有限公司平湖市供电公司（以下简称“平湖市供电公司”）深入分析公司当前“党建带团建、团建促党建”过程中面临的困难和挑战，不断促进工作方式转型创新（见图1），并在实践中形成了“双体联动、四大融合”的工作思路（见图2），促使党团建工作实现了相互补充、共同发展。     

借鉴国内外先进经验推进设备检修管理改革

设备管理是电力企业管理的重要组成部分。电力设备检修管理的优劣，对设备的健康状况及运行性能影响极大。随着我国电力事业的快速发展和市场经济体制的逐步发育，对电力设备检修的计划管理、质量管理及市场管理提出了一系列新的课题，迫切需要回答。1997年9～10月，国家电力公司组团考察了美国南方电力公司（SEC）、田纳西流域管理局（TVA）及澳大利亚太平洋电力公司（NC）三家公司，在电力设备检修管理和市场化方面提供了不少对我们有益的经验，启迪良多。本文拟从我国电力检修现状出发，借鉴国外先进经验，就如何推进电力设备检修管…