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《进出口经理人》2014,(10):94-94
管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地250家企业,包括数家中国企业,相当于每年13家,不到一个月就要收购一家企业,而且很多是10亿美元以上级别的大企业,他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念,把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中,把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一,毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地250家企业,包括数家中国企业,相当于每年13家,不到一个月就要收购一家企业,而且很多是10亿美元以上级别的大企业,他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念,把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中,把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一,毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 相似文献
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过去20多年的中国经济增长,主要依赖于制造业的成长：制造业的增加值占国内生产总值的比重在40％以上、财政收入的一半来自制造业,制造业吸收了近一半的城市就业人口和农村剩余劳动力并成为商品出口的主体。在诸多跨国公司以及仁人智者眼中,中国的国际分工与角色定位渐趋明确,那就是充当“世界工厂”。那么什么是“世界工厂”?中国是“世界工厂”吗?这正是本文试图寻求解答的核心问题。 相似文献
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梁教授，您曾经提出，中国将以制造业为中心走向世界。难道除了制造业，中国就不可能在别的产业上占据世界领先地位吗? 相似文献
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中国已具备成为世界工厂的有利条件 ,这些条件是 :中国已经是世界制造大国 ;中国拥有丰富廉价的劳动力 ;中国拥有广阔的国内市场 ;中国良好的投资环境将继续吸引外资投资于中国的制造业 ;中国已成为制造业跨国公司的集聚地。 相似文献
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iPhone的成功，在于在质量得到保证的前提下，注重体验、创意、潮流、营销。它的营销策略，应该成为MBA课程的案例，也为努力攀上制造业增值链的中国企业上了一课。[编者按] 相似文献