供水企业人力资源虚拟管理研究

供水企业是一个以自然资源为基础的企业，在供水企业当中往往拒人力资源看成一种投入成本，彼得·德鲁克说过一句话：企业只有一项真正的资源，那就是人。企业需要把人力资源当成一种资源来对待，企业的发展才能够更快、更稳。信息时代下，任何东西都要讲究效率，人力资源虚拟管理就应运而生，虚拟管理是在互联网技术上建立的合作单位必须要相互信任。虚拟管理主要就是为了降低企业的成本投入，使得企业能够将资金发展到创新项目当中推动企业发展。     

论人力资源管理信息化

在任何一个企业之中,人力资源管理部门都是一个起着核心灵魂作用的部门,而且企业想要获得长久的发展和进步,就必须要在人力资源管理工作上面下功夫。简单地说,人力资源管理工作就是对企业的人进行管理,而这里的管理范围涉及人才的来源、人才的去向、人才的分配、人才的升职降职等等,这些工作最为关键的就是企业的人才,而人才决定着企业的发展。也许很多企业并不重视对员工的管理,但是一个人力资源工作一盘散沙的企业必然是无法在人才竞争激烈的市场中站住脚的。     

试论民营中小企业人力资源管理中的“三元合作模式”

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为“三元合作模式”。     

试论民营中小企业人力资源管理中的"三元合作模式"

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为"三元合作模式".     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

对于一个企业来说,人才的支配与管理是至关重要的,企业中最宝贵的资源就是人力资源,每个人才都能在企业中发挥出他本身的价值,人才的集中能够更多的为企业带来知识与财富。在这个市场竞争日益激增的时代,我国电力企业的经营与管理模式都需要进行不断的革新、不断的发展才能跟上这个时代的脚步,注重人力资源管理的探索与改革是企业发展的重要任务。本文通过对当下电力企业人力资源管理现状的分析,提出了一些对电力企业人力资源管理改革的策略。     

银行内部营销:人力资源管理的新思维

所谓内部营销，是指组织（银行）成功地雇佣、训练并尽可能激励员工，很好地为“顾客”（员工）服务的工作。对银行而言，员工也是其面对的一个市场。因此，就有如何为这一人才市场中这些特殊顾客提供满意的价值的问题。引入内部营销观念，要求人力资源部门遵循“细分市场，满足客户需求”的市场营销原则，承担起人力资源管理产品与服务的营销职能。“细分市场”指人力资源部门将自己的业务对象进行区分，并有针对性地提供不同的产品与服务。对人力资源部门而言，CEO、直线经理以及普通员工都是其人力资源营销的目标对象。“满足客户需求”就是要求人力资源部门通过分析银行中不同层次成员的需求，使之接受这些产品与服务。     

人力资源管理审计的有效探索

湖南东星建设集团是一个多元化经营公司，辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司，是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来，该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长，其中技术含量带来的增长占65％。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念，对企业的管理审计进行了有效的探索，特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素，围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置，扎实开展了人力资源管理审计，促进了企业的不断发展。那么，该公司是如何进行人力资源管理审计的呢？为此，我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初，深入公司进行了调查并了解到：人力资源管理虽然涉及到方方面面，审计的项目有很多，但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计，取得很好的效果，他们的做法值得借鉴。[第一段]     

流程管理应根植业务

无论是做人力资源管理还是做流程管理，如果不了解公司的业务，那么你永远都是在场外观察。     

知识管理使“获益”最大化

如同当初知识是由什么构成的没有统一意见一样，目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义。简单概括来说，知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是，在公司的雇员、部门、甚至与其他公司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术，虽然知识管理经常需要IT技术帮助，但是知识管理本身不是一门技术。高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

燕京收购全攻略——北京燕京啤酒集团董事长李福成畅谈整合

靠一个子公司用一年时间将一个省的市场份额提高一成，这个故事听来似乎并不怎么激动人心。但是如果说这家母公司有15个收购过来的子公司，而且几乎每个子公司同时都在演绎这样的故事，那么你就不能不佩服它的整合能力。就是这样的一家公司，却来自于诸侯割据情况非常严重的啤酒行业。它就是北京燕京啤酒集团公司。     

供电企业人力资源绩效管理问题及对策

电力资源是一个国家工业发展、居民工作生活的重要资源。因此电力企业部门是支持国家经济发展的重要部门。目前我国电力企业在人力资源绩效管理上存在诸多问题，本文就主要问题进行讨论并提出相关解决政策供参考。     

风险投资和孵化器管理相结合的尝试——“张江模式”

高科技企业的一般成长过程是：技术—创业—投资—产品—上市。而在我国由于政策和管理不配套、科技风险投资环境不完善以及人才的短缺等问题的存在，导致我们没有核心技术，高新技术企业无法健康发展，高科技产业跟一般传统产业的区别，主要是创新，高科技产品的技术是市场上没有的，而风险投资就是在市场上把这个产品做大，开拓一个新的产业或者市场。由于这个原因。高科技企业跟科研机构、大学的联系非常紧密。在美国以及其他国家，很多企业都是高校衍生、孵化的公司。高校鼓融教师们跨学科合作，并建立有力的校产办帮助他们申请专利、寻找资金与管理人员，给他们自由并激励他们去开办公司，促进科，工、商的结合，而学校一般只占公司股份的5％到10％，不参与公司管理。在上海，由一批“海归派”建立的“张江模式”将风险投资与孵化器管理结合为一体，把敢府的种子基金与境外风险投资通过项目捆绑在一起并委托留学生团队来管理。经过良好的运作形成了专业化、规范化、国际化以及本土化的优势；作者希望这个模武能够给大家开辟另外一条路，就是要重视知识产权，通过知识产权开创一批孵化的公司，扶持我们自己的技术发展和公司发展，最后形成一个产业。     

谈高校人力资源管理

一、高校人力资源管理的核心是人 所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达到组织的目标。人力资源管理，是在人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人     

互联网+商业资产的负债管理

大家上午好!我讲的互联网＋商业资产的负债管理,为什么我选择这个题目？互联网金融归根结蒂还是金融,银行最根本的就是三项业务,存款、贷款、汇率,现在再怎么变互联网＋也是这些东西.但是在银行的管理上最终的还是银行的三个原则,我今天讲三个原则,肯定对我们目前的中小银行、村镇银行来说尤为重要.     

财税管理师已成中小企业新贵

在国家"大众创业、万众创新"的号召下,中小企业不断孕育产生并蓬勃发展,同时也引发了高端人才的"热销".根据人力资源部门公布的相关调查显示,目前很多公司已经日益重视财税管理,高薪寻找具备专业资质的财税管理师,但人力资源市场上,人才储备严重不够,专业财税管理人才短缺现象非常严重,即便开具高薪,很多公司也很难找到合适的人才.     

警惕“假引资真行骗”的悲剧再度重演

最近一个时期，伴随着入世后国内经济形势的变化和西部开发速度的加快，处于经济欠发达的地区又面临着第二次招商引资热的考验。以我们所处的地区为例，就是一个被列为“不是东西”的中部小城市，由于在外汇管理部门工作的原因，经常接受和接待一些政府机关、企业公司以及个人有关引资内容的来电、来访咨询。大都声称有某某国外银行的上千万元的汇票、     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

管理可悟不可学

书本上、课堂上的东西，永远是别人的，你唯一的出路就是去做。当你能明晰权衡利与害，掌握取与舍，运用方与圆，洞察常与变时，你就有了大格局、大智慧。     

创造持久的竞争力—国有商业银行寻求发展的战略选择

“花旗银行”曾宣称：在任何时间、任何地方，你都可以享受到花旗银行的服务；“可口可乐”也扬言；哪怕是全球可口可乐生产点在一夜之间全部烧毁，它也可以立即东山再起，然而，相反的问题是：许多企业为什么很快就成昨日黄花，二十世纪七十年代名列世界500强的公司，到了八十年代有三分之一企业已销声匿迹，我们不禁要问：“巴林银行”在哪里？为什么“三株”凋谢、“巨人”倒下、“太阳神”落山？这一切都在转眼之间，为什么会这样？答案就是因为这些企业都缺乏一个共同的东西-持久竞争力，它是一个比企业利润还重要的东西，是一种能够使企业在激烈的市场竞争中，保持有效活力和持久生存发展的能力，包括经营规模、技术含量、市场占有率、市场潜力、衍生性能和与社会可持续发展的相容性等。因此，从这个意义上证券交易，在经济全球化与区域经济一体化进程加快，科学技术迅猛发展，银行竞争日趋激烈的情况下，提高国有商业银行的持久竞争力已刻不容缓。