论餐旅企业的内部公关实务

从研究企业的内部公关准则入后，分析了制定内部分关工作计划的原则与内部分关工作的实施。着重讨论了餐旅企业内部公关的目标公众及特征。重点研究了针对不同的公众特征实施与之相适应的工作方法及可能获得的效果。     

现代企业公关危机管理

针对现代企业在运营过程中容易发生的公关危机进行阐述，并对公关危机的危害、公关危机的预警、公关危机处理的原则和步骤进行了分析。指出现代企业必须加强公关危机管理，以增强企业在当今复杂多变的商业环境中的适应能力。     

试析企业制度化管理与人性化管理

企业的长期可持续发展很大程度上取决于公司的管理制度上,随着社会的不断进步,大部分企业开始走科学化管理的模式,在科学化管理模式中最常采用的手段是制度化管理和人性化管理,在一个公司的管理制度中能做到制度化和人性化的统一结合管理,是公司管理上的一大进步。但同时,如何在企业管理当中平衡好制度化和人性化之间的关系,如何更好的把制度化和人性化管理和谐有机的结合起来,这是目前各大企业管理工作中面临的一重要的工作,这也是一个企业从传统到现代化管理必须要走出去的一步,是推动企业持续健康发展的动力所在。     

浅议企业的公关危机与危机公关

企业的公系危机是指企业由于突发事件或重大事故的出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危机四伏的社会关系环境,使企业形象受损,企业的公共关系处于危机状态。任何一家企业在纷繁复杂的市场环境下都会遇到公关危机,企业应该及时启用危机公关,有效化解危机,甚至让危机起到积极的效果。     

试析高校内部审计与内部控制

一、高校内部审计在内部控制中的作用。1．参与学校内部控制制度的制定与修订，推动学校管理职能的提升。改革开放以来，高校已由过去的单纯事业单位转变为面向社会、面向市场、自主办学的法人实体。随着市场经济的发展，高校办学经费来源日趋多元化，院校各部门经济活动日益增多，教学、科研、后勤、基建等部门又因工作性质不同实行不同的财会制度，高校所承担的责任、压力、风险也相应增大，这些新变化使得高校内部控制工作更为复杂，加强内部控制制度建设的任务更加紧迫。这在客观上就要求建立一套完整有序的高校内部控制体系。     

试析企业内部控制的风险管理机制

企业财务内部控制影响着企业的财务管理水平,有效的财务内部控制制度对企业改革来说具有重要意义。加强企业财务内部控制水平,不仅可以满足企业适应市场经济的需求,降低投资负担,更重要的是它对企业自身的生存和发展都起到了至关重要的作用。本文探究企业财务内部控制存在的问题,并提出相应的措施,希望能够为企业财务内部控制提供建设性意见。     

柔性公关与现代企业

一、柔性公关的本质及特点柔性公关,指在企业内部艺术性地开展员工管理公关活动,从而使员工关系达到一种崇高境界。具体说,柔性公关是“以人为中心”,充分尊重员工的感情需求、人格独立与个性自由,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,提高员工对企业的...     

新时期企业潜在危机及公关管理

在国际环境和国内环境不断变化的过程中,中国企业面临的危机因素大量增加,如何应对危机已经成为广大企业需要直接面对的问题。企业不仅要把握市场经济发展带来的机会,更要意识到企业经营过程中潜在的危机,不断调整企业经营模式和管理模式,增强危机意识,牢固树立危机公关意识,采用积极的态度和有效地预防措施来应对潜在的危机。     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

试析内部控制在企业契约中的作用

本文从内部控制理论正处于危机和革命的背景入手,提出以企业契约理论为切入点研究内部控制,并结合企业契约耦合体理论,着重分析了内部控制在企业契约中的作用。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

企业内部承包合同的管理

企业内部承包合同管理工作是企业内部管理工作的重要环节。本文试就律筑企业内部承包合同的管理作一探讨。建筑企业内部承包合同管理．就是在日常施工生产中，按照建筑工程施工“合同的要求，确定承包基数，以项目法管理项目施工队发包，选择资质强、素质高的施工队伍．明确承包经济责任和法律责任，并通过掌握各种信息，积极预防和纠正施工生产中可能出现的不正常现象，使施工生产的各个环节象“链条传动”一样保持着紧密的衔接和配合；企业有关职能部门进行经济、技术、质量、安全等方面指导督促控制，以保证工程项目按期、按质、按量地建…     

全面预算管理与企业内部控制探析

在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。     

浅议往来款项管理与企业内部控制制度

作为企业而言,会存在着许多甚至大量的往来款项。加强对往来款项的管理对企业提高资金使用水平,规避风险具有重要的意义。     

企业内部人才市场与人力资源的市场化管理

企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。它的运行模式遵循市场化规则 ,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中 ;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务 ;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来 ,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。     

企业投资项目内部控制与管理初探

当今社会,企业的竞争力不仅体现在主营业务的效率和收益上,也体现于企业的对外投资能力。对外投资已逐步成为企业重要的发展战略组成部分,在其长期可持续发展、升级转型以及多元化拓展等方面发挥着关键性的作用。虽然现阶段对外投资的机遇是很多的,但是我们企业对外投资必须考虑可能的风险,在把握住机遇的同时,也要控制好风险。鉴于此,笔者将基于当下企业投资项目内部控制和管理的现状及问题,并结合自身的行业经验及理论研究成果,有针对性地给出一些建议,以期能够帮助企业提升和完善投资项目的内控和管理水平,减少经营风险并加强竞争力。     

企业文化公关刍议

本阐述了公共关系与化的关系，进而提出了企业实施化公关即在公共关系中注入化成分的必要性必实施措施。