钱大群：百年老店里的新兴市场代言人

2011年，IBM迎来自己100岁生日，这是家真正的“百年老店”。 钱大群是见证者之一。1977年即加入台湾IBM公司的他，30年后的2007年1月，被任命为IBM大中华区CEO；2年后，IBM大中华区董事长周伟煜宣布退休，钱大群接任。     

IBM中国不会因人而变——对话IBM中国区新旧掌门

2007年2月7日，在IBM的新年记者招待会上，作为IBM大中华区董事长的周伟煜一如既往地第一个发言，“今天我是第一次单独以董事长的身份和大家见面……请允许我把我的继任者IBM大中华区新CEO钱大群先生介绍给大家……”     

成就中国创新 缔造全球价值 IBM中国2008新春策略发布会宣布三个行动计划实现对中国深厚的承诺

国际著名信息技术和服务公司IBM（NYSE：IBM）近日召开了2008年新春策略发布会。作为每年一度最高规格的策略发布会,今年以“成就中国创新,缔造全球价值”为主题,分享了IBM对全球创新和技术发展趋势的洞察,并发布了IBM在华战略方向和业务重点。IBM大中华区董事长周伟煜先生、IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生携IRM大中华区高管团队悉数出席了本次活动。     

周伟焜:IBM一直都是深蓝色

十年究竟有多长?周伟煜来到北京的最初,或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候,窗外的晴空还是那片晴空,而在他的身边,“蓝血人”已从几十人到了几千人,他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融人中国本土市场的传奇。理性,有远见,有社会责任感,“绅士”周伟煜和他带领的“绅士”IBM几乎具备让你尊敬的所有理由     

周伟焜：要做民主式的“君王”

“我自己比较幸运，否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟煜已经过了“耳顺”之年，带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签。当年那个初入IBM才22岁的毛头青年，现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中，周伟煜如此总结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。     

企业无论大小改变是永远的旅程 2004未来之星颁奖典礼暨论坛

在上海金茂君悦大酒店的快速电梯上,《中国企业家》2004年未来之星们有可能回味了成长中的晕眩。高速成长是未来之星的共同特点。较之以往三届,本届未来之星的阵容更为豪华,实力更为雄厚,在行业内所占份额更为巨大,因此,当他们站在领奖台上时,体现出的自信也更为充足。论坛之初,IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟煜做了《企业创新与转型》的主题演讲。他回顾了IBM的     

企业文化：周伟焜 破译“蓝色密码”

在媒体眼中，“IBM功臣”周伟煜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父．而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时．虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。     

IBM:百年华诞的传播效应

谁都期望自己的企业能基业长青,可又有谁能够在最恰当的时候,把企业成长背后的故事以及对未来的憧憬表现得淋漓尽致呢?IBM做到了,2011年,IBM在自己的百年华诞之际举办了持续一年的传播与沟通活动,让这场庆典变成了与利益相关者沟通的系列策划。通过其沟通策略与实施方案,我们可以关注IBM成功背后的"系统",对那些正在准备自己"庆典"的企业来说极具参考价值!     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

"达摩克利斯剑"不好玩

别看IBM表面上老气横秋,做个笔记本就像腌泡菜,多少年玩不出新花样,可市场行情好得不行,无怪乎行家们说,造机器就该学人家IBM,追求时尚的花里胡哨表达不了品质,显示不出质量,也不会有多少市场.IBM能赢得诸多消费者"皮实"的赞誉,实在是其老而弥坚及弥精的一个最好见证."皮实"的IBM之坚且精是怎样炼出来的?中国大陆的一位代理商一语道破天机:此无他,唯危机感常在耳!     

蓝血“内战”：IBM软件集团解决三大转型矛盾的内幕体验

IBM 之外,世界商业史上还没有第二家千亿美元规模的企业从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初,1990- 1993年 IBM 累计亏损168亿美元,甲骨文 CEO 埃里森对此戏谑讽刺,微软创始人盖茨更预言：IBM 将在几年内倒闭! 然而10年之后,IBM 居然回转生机,并且成功转型。10年前几乎所有的收入都来自于硬件,今天,软件和服务两个新业务贡献了七成以上的营收和利润。它在全球软件业的份额仅次于微软,IT 服务则稳居第一。在刚过去的2005年, 埃里森、鲍尔默、盖茨三个人都先后宣称：IBM 才是自己最大的敌人! 郭士纳在2002年退休时总结说：“IBM 软件的发展历程,就是整个公司在过去10年起死回生扭转乾坤过程中的一个精彩的缩影。”IBM 软件集团在1995     

携手伙伴成就百年 智慧时代智赢未来

IBM在北京召开了主题为＂百年成就光辉历程,智慧共赢无限未来＂的2011年IBM中国合作伙伴开年大会,IBM总结了2010年渠道部门所取得的成绩,同时发布了2011年度IBM渠道整体策略。在2011年,IBM将继续赋能合作伙伴,通过培养人才、发掘商机、提升价值、降低风险等具体举措,在中国市场建立长期、稳定、整合、高效、健康的渠道体系,与合作伙伴共享百年辉煌,共赢智慧时代!     

神舟为何要与联想针锋相对

神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……神舟电脑的第一桶金"4980,神舟奔四电脑抱回家!""5980,神舟笔记本电脑提回家!"当时间退回到2002-2003年间,这两句广告语几乎是妇孺皆     

“我从IBM看到的大师级管理”

能够让IBM的策略和执行能力代代相传的,正是来自老沃森赋予IBM的基因能力。拿到《蓝色基因,百年智慧》这本书,第一反应是:又一本关于IBM的书,能有什么新意呢?第二反应是:用了"基因"、"智慧"这样的字眼,是否又在炒作概念?     

周忆绽放

NO.8周忆IBM大中华区副总裁最终得分:3.590周忆过去做的是公关和品牌,2012年,她有了新的角色:IBM大中华区首席营销官。IBM对于营销的重视不言而喻。过去,周忆领导的公关团队曾经将超前的"智慧的地球"理念在中国成功落地;如今,她率领的300多人的营销团队不仅要在空中撒宣传单,还要给地面的业务部门提供炮火     

大数据正在改造企业

在最近的一次交谈中,IBM当前最大的股东——股神沃伦.巴菲特,问IBM的首席执行官罗睿兰女士:"金妮,你最害怕的东西是什么?" "在技术上和业务上错过转变,……如果你错过了你将无法恢复."罗睿兰女士不假思索但回答简单明了.这回答相当有趣,且耐人寻味. 此刻,让IBM在技术上不能错过的转变之一,就是"大数据".IBM期望通过研发大数据技术,来帮助客户实现业务转变,从而增加自身收益.     

HP Way：卓越惠普的密码

2006财年，惠普公司以917亿美元的营业收入，终于超越IBM，成为全球最大的信息技术企业!     

试析“零现金流支出”并购存在的问题——以联想收购IBM PCD为例

本文以2004年年末联想收购IBM个人电脑事业部(简称IBM PCD)为背景,从增量现金流和风险的角度剖析了"零现金流支出"并购模式潜在的问题。     

IBM的百年经验谈

影响未来,影响社会,影响文化,越过商业。1962年,老沃森领导IBM时曾在学校做过一次演讲。他问：＂1900年时期的全球25强公司发展到1962年,还有多少家仍是全球25强？＂——2家!50年后,也就是2011年,如果我现在问大家：1962年的全球25强公司发展到今天,还有多少家仍是全球25强？你们猜结果是什么？是4家j正如你们看到的,成功是会在不经意间流失的。我为IBM工作30年,在这30年中,我从百年老店IBM的身上学到了些什么？总结为三点——这些都是能够应用于商业领域的,非常实用的经验教训。     

让员工与企业共同成长——"心理契约"战略

世界上很多知名的大企业都把"员工与企业共同成长"作为自己在竞争中赢得优势的重要手段.美国<时代周刊>曾这样评价IBM:"没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响."探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长,是IBM成功的真正奥秘.