宏观调控下的二手房市场及我们的对策

在新一轮宏观调控政策的影响下，作为房地产市场晴雨表的二手房市场交易已发生很大变化，房地产中介企业该如何应对新的市场环境？是一个值得认真思考的问题。     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

企业战略网络及其对竞争力的提升

一、引言 随着Internet等信息技术的发展，人们已步入网络经济时代。网络经济时代不但会改变企业内部组织结构，而且还会改变企业外部的经营方式及战略行为。当今时代企业之间的竞争仅靠单个企业的力量难以应对来自市场、竞争对手和宏观环境变化的挑战，企业必须结网而战才能赢得竞争优势。这就是新的竞争形态——企业网络之间的竞争。     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着经济全球化的不断深化，世界经济格局持续发生着极大的变化，国内企业经营环境也呈现着显著变化。理论性定量能够获得更为精确的数据以辅助企业深刻改革自身管理模式，以便于有效提升管理效率。全体职员参与能够有效带动员工工作积极性，更充分确保了企业管理理论先进性，并且企业战略管理及经营决策之间竞争性持续深化，推进了企业长足发展。本文分析了企业战略管理与经营决策的新内涵，并提出了实用性应对策略。     

民企经营战略病症分析

企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多，分为企业的竞争、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会化背景等一般环境因素，一般来讲，企业是无法去改变各种环境因素的，只能把握环境的现状和趋势，一切活动以环境为依据。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

成本管理的新思路

随着知识经济的发展和经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,企业的成本管理必须进行转变,甚至进行深层次的变革以适应市场经济的变化。从企业成本管理中出现的问题出发,深入了解企业的应对之策,从中提炼获得成本管理理论的新思路,新方法。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

从荣成市房地产业的现状看县域房地产业发展

发展县域房地产对改善小城镇和农村地区的人居环境．进一步缩小城乡差距．构建和谐的小康社会将起到重要作用。当前．在我国对房地产业的宏观调控政策进一步加大的情况下．县域房地产业的发展前景及发展方向将显得更加扑朔迷离、难以驾驭和掌控。但是．随着国家各项宏观调控措施的落实．开发经验不足和竞争实力相对较差的县域房地产开发企业．只有敏锐地认识相关政策变化的实质．以积极转型、主动适应的心态顺应这种变化．才能在新一轮的宏观调控和市场竞争中站稳脚跟。[第一段]     

人力资源管理在新时代企业发展中的重要性

数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

企业该怎样应对新环境

加入世贸，政府和企业都面临着转变观念积极应对的问题，由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化，将直接影响到企业的经营和管理，所以给企业提出了一个现实问题——企业该怎样应对新环境     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

国有企业应对全球金融危机的策略选择

随着金融危机在全球的蔓延，世界各主要经济体的金融市场和实体经济遭受严重冲击．由于近年来中国经济对外开放的扩大，中国经济和国有企业也不能独善其身．已经并将进一步受到金融危机的影响。如何采取有效措施，积极应对金融危机带来的挑战．是当前国有企业面临的重要问题。总体而言．国有企业应树立危机意识．因势而变，切实提高企业的竞争力和管理水平．增强企业适应国际经济环境变化和顺应国家宏观调控的能力．促进企业真正走上可持续发展之路。     

关于政府体制改革的几点断想

我们在改革开放以来虽然也多次强调政府体制改革，并且确实也出台了一些改革措施；但是很明显，政府体制改革是远远滞后于整个体制改革的。正是由于政府体制改革的滞后，才产生了许多影响国民经济高效发展，危及社会稳定的问题。因此，我们必须加快政府体制改革。本文想就此谈点不成熟的看法，供学术界参考。一、行政干预过多与宏观调控能力下降目前似乎存在着这样一个极为矛盾的情况：一方面，人们普遍感到行政干预过多，这种干预使得企业难以自主经营，因而缺乏活力；另一方面，人们又感到政府宏观调控能力不足，应该控制的又控制不住，造…     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。