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论新形势下弱势企业的营销策略 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。 相似文献
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弱势品牌由于进入市场的时间较晚或早期营销策略欠佳以及消费者崇尚名牌的心理等诸因素的影响,在激烈的市场竞争中常常处于不利地位。现实中弱势品牌的“弱势”不仅表现在可支配资金、优秀人才、先进技术、媒体关注度、顾客拥有量等资源的欠缺与稀少,更可怕的是,往往市场上的哪怕一点“风吹草动”就会使其陷入深深的困境直至一蹶不振。当今,中国企业在品牌的发展道路上尽管已艰难跋涉了二十余年,然而,却始终是“强势品牌稀缺”、“弱势品牌泛滥”。那么,对于我国绝大多数相对弱势的品牌来讲,怎样才能摆脱困境走向强势呢?笔者认为,关键一点是高度重视差异化。 相似文献
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我国加入WTO已经五年多了,世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段.呈现出日趋激烈的态势,再加之知识经济时代,快捷传递的信息、高速发展的科学技术.致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天.企业要打造自身核心竞争力.越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理.管理成功靠文化。文化力能够激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程.包括精神、行为、物质等各个层面。 相似文献
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个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同.的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪,在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下,企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化,文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富,成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到:以先进的文化提升企业管理,以提升人的素质推动企业发展,以先进的企业文化打造企业的核心竞争力,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势。 相似文献
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面对着国内大家电品牌以及洋品牌双重霓争的压力,小家电品牌的生存环境越来越恶劣,生存空间越来越小。对于一些处于弱势的中小企业而言。如何才能在白热化的市场竞争中得以生存呢? 相似文献
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在市场竞争愈演愈烈,企业做大做强才能适应发展的需要下,越来越多的企业通过不断兼并、合并其他弱势企业,使之成为自己麾下的分子公司。总公司对分子公司的管理通过集权与分权的多方制衡达到管理的目标。一般大型企业集团,都设立独立的审计部门,但分公司是不设立审计部门的,因此总公司通过自己的审计部门定期对分公司进行审计,[第一段] 相似文献
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试论企业营销能力的培育与增强 总被引:5,自引:0,他引:5
本文从企业经营理念的培育、营销信息系统的建立与完善、市场定位、营销网络建设、促销宣传、推销队伍建设、改进和加强市场服务几个方面论述了培育与增强企业的营销能力的对策。 相似文献