知识创造价值——IT服务与咨询

本文就新经济管理创新这一主题背景,讨论IT服务以及逐步从中发展起来的(IT)咨询服务在管理创新中所扮演的角色,以及在这种变革中,IT服务厂商为了提供知识价值,自身需要进行的管理创新。 文章首先回顾IT服务的衍变,从而展开对IT咨询服务的背景分析。在此基础上,阐述高阳科技在这一服务领域的观念,并介绍一些实际的操作经验。     

成本管理的价值创造

<正>宝山钢铁股份有限公司特钢事业部(以下简称"特钢事业部")是宝钢股份特殊钢精品制造中心。近年来,特钢事业部借鉴股份公司先进成本管理经     

加强现金流管理 创造企业价值

<正>当前,钢铁行业处于历史上最困难时期,产能过剩,市场低迷,成本高企,盈利空间被不断压缩,许多钢铁集团主业出现亏损,运行十分困难。面对行业严峻的形势,每一个企业无不从自身管理上查找差距,深挖潜力,降低成本,并以此渡过当前难关。财务管理作为企业管理中的核心部分,将发挥着难以替代的作用。一、充分认识加强现金流管理的重要性上世纪九十年代中期,原冶金部提出"企业管理以财务管理为中心,财务管理以现金管理为中心"的管理理念,现在     

发电企业:管理创造价值

电力体制改革6年来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度不断提高,尤其是发电环节具备了参与市场竞争的基本条件.从垄断一体化运营转变到市场竞争,意味着电力企业将面对与过去根本不同的经营环境和规则,企业战略、组织架构、商业模式、管控模式、运营模式、电价机制、核心业务流程、企业文化等都将出现革命性变化.     

可视化管理:改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理,拓展可视化管理的应用范围,逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况,实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围,逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况,实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

国华：资产管理创造价值

以全面预算管理为资产管理的核心,落实“全面完整、现金贡献、零基预算、刚弹并重、全员参与、坚持诚信”六项基本原则。     

大数据时代下企业如何应用管理会计创造财务价值

随着大数据时代的到来,企业如何借助信息技术这股东风将管理会计的效能和价值继续发挥并进一步拓展,是当前管理者关注的焦点和重点.管理会计是整个会计体系中重要的分析,其主要作用是为企业日常运营活动提供强力的支持与服务,从而为企业创值增效.在这种背景下,本文先从大数据时代下企业应用管理会计带来的实质性作用进行简述,接着指出当前...     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

国华十年——管理创造价值

基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用.     

流量的真正价值

目前国内UGC带来的流量很难带来成规模的商业价值。在网络视频产业链上始终存在两个无法回避的因素:一个是内容,另一个就是现金流。内容决定了流量,流量的大小和属性决定了品牌影响力,而品牌影响力又直接关系到盈利模式。这就又衍生出了一个问题,今天视频分发平台上的主要内容是U G C,而UGC带来的流量能具有真正的商业价值吗?这个问题显然将会成为决定网络视频概念是否会开花结果的关键要素之一。UGC的含金量互联网上的视频内容无外乎就是三种:专业的电影电视机构提供的视频内容(版权明确)、已经在网上流传多年的视频(版权不明)与版权…     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚,美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下,锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变,进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例,其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变,也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。     

财金管理创造价值的思路和举措

<正>自2019年重组以来,中国长城工业集团有限公司的财金管理工作以中国航天科技集团有限公司第八次工作会精神和“1258”财金管理专项规划为指引,以“强化财务管控、推动财务转型、提升价值创造能力”为主线,聚焦“控风险、推改革、谋经营、促发展”,积极为航天国际化事业发展与世界一流航天企业集团建设强基赋能,特别是将吴燕生董事长提出的“惟有成功才能专注发展,惟有奋斗才能实现发展,惟有创新才能持续发展”理念有机融入财金管理全领域、全流程,以业财融合、政策利用、风险防控为三大支点,逐步构建符合航天科技集团要求和公司特点的财金价值创造体系。     

知识创造价值

当今国内外工程项目正朝大型化、规模化、现代化方向发展,工程项目建设管理的复杂性越来越大。为应对这一挑战,国外一流的工程承包商正在向知识型企业转型,通过建立并加强企业内部知识管理系统,提升企业核心竞争力,成功应对挑战。     

服务创造价值

在一次“优质客户服务”研讨班上,有8年客户服务经验的林先生抱怨道“现在的客户服务太难做了,一方面客户期望值在不断提升,另一方面公司资源日趋紧缩,服务创造价值的空间越来越狭窄。”听闻此言,在场的服务经理们频频点头,表示赞同。 在接下来的讨论中,笔者与大家分享了关于客户服务的“价值=收益-成本”的见解。企业在服务客户的过程中,想要让客户感受到更大的价值,同时也为企业创造更多的价值,只有两个途径——提升收益和降低成本。     

协同创造价值

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。     

沟通创造价值

日常工作中,良好而及时的沟通往往会帮助我们更好地解决眼前的问题.作为装配式建筑这一新型建筑产业中的一员,深知其对于传统建筑的优势,减少了现场的湿作业,把混凝土搬到工厂中进行加工,实现建筑的工业化.纵观整个装配式的工作流程,无一不体现沟通的价值.     

转型创造价值

2009年7月29日,美的集团掌门人何享健正式宣布从美的电器股份有限公司董事局主席的位子上退出来,由总裁方洪波接任董事局主席一职,方洪波同时兼任美的电器首席执行官(CEO)一职。美的电器上市16年来第一次更换掌门人,引起了业界的广泛关注     

稀缺创造价值

1997 年美国学者迈克尔·戈德海伯在一篇题为"注意力购买者"的文章中指出 :"获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的新经济下,这种形式的财富使你在获取任何东西时处于优先位置。"不论中外,不管大小,企业都想整出点" 事 "。因为,事件营销就像哈利·波特手中的魔法棒,具有化腐朽为神奇的能量。如今,事件营销已经成为企业的一种重要营销方式,大企业通过事件营销保持品牌的持续影响,而小企业通过事件营销,避免自己与大企业在正面碰撞中的劣势,借巧力实现自己的品牌升位。     

服务创造价值

南河滩营业站是兰州供电局成立的第二个营业站,地处甘肃省兰州市商业服务业极为发达的雁滩地区,党政机关多、重要部门多、人员流动多、客户结构非常复杂,一度成为甘肃电力系统的“问题班站”,责任投诉五花八门,营销收益较低。2003年1月,东岗供电分局党政领导班子在痛定思痛后,选派了一名具有8年站长工作经验的同志来到该站负责全面工作,并且对站内其他工作进行了适当的调整,奇迹很快便发生了。3个月后,该站再也没有在兰州电力客户服务中心和兰州供电局稽查部留下任何责任投诉记录;6个月后,该站更是保持了零投诉的记录。与此同时,该站的社会…