经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

我们为什么打高尔夫

Q:你是怎样开始接触上高尔夫的?A:我是2003年开始接触高尔夫的,当时到丽江开董事会时被拉者懵懵懂懂下了场,到了2005年在中欧读书时,在同班同学的带动下才真爱好上高尔夫。Q:高尔夫改变了你的什么?     

周老板的高尔夫阴谋

周君松望着那宽阔的高尔夫球场，满眼满眼的绿色，像是战场，更是一个江湖。[编者按]     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

解决越级指挥，从老板做起

要解决越级指挥,就必须从老板做起,因为能越级指挥的人基本上都是企业高层。首先企业老板不能越级指挥,并消除越级指挥这种现象,通过有效的授权机制进行指挥。     

事后诸葛，挑战老板权威

我曾在一家医疗软件企业工作，作为总裁助理，近距离地见证了公司二号人物的非正常离职。这家医疗软件企业虽然名不见经传，但老板张总却颇有背景，他靠保健品起家，并曾跻身福布斯大陆富豪排行榜。在他的人生达到了顶点之际，却又因为整个行业的衰退，好端端的企业也瞬间分崩离析。后来，张总放弃原来的公司，创办了一家医疗软件公司。在没有资金、没有助手的窘况下，张总的老同学陈总辞掉了处级干部的公职，来帮助他。陈总更是毅然将自己的房子抵押出去，作为公司的启动资金。     

老板一派，老板娘一派，这个怪圈如何打破？

在不少商贸公司，经常会有这样的现象存在，公司的经营管理中，老板与老板娘经常意见相左，其他的成员和员工围绕老板和老板娘分别形成两个派别。公司经营规模小的时候也许问题不太突出。但随着发展，这种矛盾会越来越明显，对公司的经营决策以及管理执行等都会造成阻力。如何通过一定的措施。使公司的经营管理走上良性运作的模式，以利企业进一步做大做强。正是家族式经销商蜕变过程中需要思考的。     

事后诸葛，挑战老板权威

老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。     

跟老板去南方

内地的杨老板带着他公司里的中层干部到沿海开发区去“充电”．这也是由他开创的在公司坚持了一两年的“传统”。他让业绩突出的高层沿着他的足迹出国考察，而让一般的中层到南方“充电”，是非常真诚的。     

小小机会，使农妇成为亿元老板

一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!     

智慧型老板做什么？

在公司里，老板和员工的利益是一种共生共长的关系。老板利益的增长，意味着劳动者工资的增长：企业效益的增长，也要求职工报酬以及生活质量的提高。应该说，利益的源泉来自于合作，而非通过克扣工人工资。     

2004，我的老板元年

应该说，那是一份不错的工作。丰厚且稳定的薪水，融洽的环境，肯努力就有的升职机会。只有一个遗憾：我不想干了。     

老板离婚了，企业怎么办？

离婚后，双方带着种种难以释怀的恩怨在企业中继续面对，这种对立情绪必然被带至工作中，影响公司的运转效率，严重时甚至一不小心便触犯了法律的雷区。     

会吃自助餐的人，就会打高尔夫？

量贩式KTV大行其道，一站式购物广场占领了城市中央，自助餐厅不知不觉霸占了你的食欲，现代社会只追求自由自在，还有什么不可能？     

好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

排除万难，去争取信任

常识告诉我们，获得别人的信任，是你、我、他立身于世的基本命题。 个人如此，企业同样如此：没有生意双方的互信．永远不会达成互利共赢的交易；没有员工对老板的信任，永远不会有精诚合作的团队；没有顾客对品脾的信任，就不会产生持之以恒的购买；没有股东之间的信任，就失去了长远跋涉的根基……     

老板，请问你何时闭关

一个商业天才的伟大之处就在于懂得制衡——战略与策略的平衡，近观与远眺的平衡。[编者按]     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

老板要做到“用人要疑，疑人还用”

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,