蚁力神的人力资源管理

在蚁力神天玺集团向现代化企业发展进程中．企业规模在不断扩大．各方面成绩在显著提高．企业内部管理机制也得到了进一步完善。其中，人力资源储备中心的工作取得了阶段性的进展．突出了其在集团公司内部管理中的组织协调作用．并始终贯彻坚持集团公司“以人为本”的指导思想。     

浅议企业集团的资金集中管理

随着集团公司规模不断壮大，资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分，成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理，提高资金运营效率。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

蚁力神的人力资源管理

在蚁力神天玺集团向现代化企业发展进程中,企业规模在不断扩大,各方面成绩在显著提高,企业内部管理机制也得到了进一步完善.其中,人力资源储备中心的工作取得了阶段性的进展,突出了其在集团公司内部管理中的组织协调作用,并始终贯彻坚持集团公司"以人为本"的指导思想.     

发挥内审作用 提高企业管理水平

发挥内审作用提高企业管理水平□陈金水我集团公司是广东省７０家重点发展的大型企业集团之一。近年来，我们通过改革，建立了新的经营管理体制，强化了集团公司的内部管理，取得了较快的发展，集团连年取得了较好的经济效益。去年，尽管外贸专业公司经营条件比较困难，但...     

企业集团公司目标管理和责任预算的思考

企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来。基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司责任体制及战略发展提供依据,     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

从清产核资看加强企业内部控制的迫切性

2006年，新疆某集团清产核资中暴露出许多内控方面的问题，反映了企业内部管理粗放，规章制度流于形式，业务流程监控不力，导致企业资金更加困难，集团公司在银行的信用等级降低，企业融资能力及担保能力下降。为此，问题让我们充分认识到，加强企业内部控制机制建设十分重要，刻不容缓。     

集团公司内部管理审计探讨

集团公司是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，其特点是规模大、控制的资源多、经营范围广、经济关系复杂、经营风险高、管理难度大。内部审计则是集团公司内部管理必不可少的组成部分。正如有见识的管理学家指出：管理必须依靠审计，管理控制的核心就是审计，特别是管理审计，没有审计对管理系统的检查和评价，就不会有良好的管理效果和高效率的管理。在多层次组织体系的集团公司中，更离不开管理审计。一、集团公司内部管理审计目标管理审计目标是在一定的历史条件下，通过对经营管理活动审计所要达到的预期结果。内部管理审计总目标…     

论集团公司内部审计的发展趋势

铁路工程局改制挂牌成立集团公司，是打破单一投资体制、实行政企分开和规模化集约化经营的现代企业制度。这种制度无疑对传统的管理模式提出挑战，赋予企业内部管理以新的内容和形式。为此，根据《审计法》的规定，结合工程局实际，提出集团公司体制下企业内部审计工作发展的新思路，以促进集团改革和局属生产单位的公司制改造。　　一、集团公司体制下内审工作的必要性　　铁路工程局审计工作始于改革大潮迅速崛起的1984年。十几年来，在各级领导的重视和支持下，经过广大专业人员的不懈努力，工作取得了长足的进展，为深化企业改革、规范…     

施工企业清理拖欠资金应采取的措施

2006年对于新疆建筑企业的龙头——建工集团是非常重要的一年，随着改革的逐步深入，国有老企业长期积淀的许多深层次矛盾和问题，已经成为企业继续前进的严重障碍，为了使集团公司能在市场竞争中生存和发展，除了自治区党委、自治区政府及有关部门给予扶持、帮助外，在企业管理方面必须进一步加强内部管理，改善管理粗放、效益低下的现状，全面清理集团公司所属各企业拖欠工程款，建市清理拖欠工程款的长效机制和预警机制，完善合同结算资料等经营活动的流程和保管手续，明确责任、及时清理，     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

强化内部管理——吴江市东方国际集团公司的调查

强化内部管理———吴江市东方国际集团公司的调查□邹汇风马少峰东方国际集团公司原是吴江市桃源镇一家镇办公司。自１９９３年１２月组建集团公司以来，紧紧抓住发展外向型经济的机遇，以锲而不舍的创业精神，坚持多产业开拓，实行全方位参与市场竞争，使企业集团日益发...     

深化国资管理改革实现企业跨越式发展

陕西有色金属控股集团有限责任公司成立于2000年11月，可以说是与世纪同生、与“十五”同步。五年来，在集团公司广大职工的辛勤努力下，企业顺应市场，抢抓机遇，发挥自身优势，在深化企业改革，调整产业结构，提升内部管理水平等方面取得了一定成绩，并在资本运作领域做了一些探索和实践，取得初步实效。     

优化集团公司融资和现金流管理

受疫情影响,企业内外发展环境更具不确定性,集团公司资金管理面临较大的挑战3—方面,集团公司业务规模不断扩张,需要资金的持续支持,凸显融资工作的重要性;另一方面,资金到位之后,如何优化现金流管理,提升内部管理效率,也是当前集团公司面临的考验。只有持续优化融资和现金流管理,才能确保当前集团公司现金管理无虞。     

浅谈集团公司内部固定资产交易的抵销处理

当前，集团公司内部企业的固定资产交易分为3种情况：第一，集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为固定资产使用；第二，集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为普通存货；第三，集团公司内部企业将自身生产的存货销售给集团公司内的其他企业作为固定资产使用。前两种情况一般不经常发生，且数额不大，根据重要性原则可不进行抵销。本文从5个方面探讨第三种情况。     

坚持内部审计是促进子公司健康持续发展的有力保证

近年来，我厂内部改制步伐加快，按照国家相关政策法规和集团公司的部署积极推进分离辅助，先后成立了以工厂占控股地位的各类子公司13个。如何促进子公司健康、持续发展，提高子公司经济效益，成为工厂内部管理的一个重要课题。     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权关系为纽带，在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人，自主经营，自负盈亏，独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题，令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。