浅析高校财务管理机制创新

我国高等教育改革正处在实现跨越式发展的后续阶段,高校的法人实体地位基本确立.在明确高校法人主体地位、赋予高校愈来愈多的独立和自我管理权利的同时,高校财务管理制度也应与时俱进地创新.采取全新财务管理理念,完善财务管理制度,开拓筹资渠道等措施完善高校财务管理的机制创新,能够使高校有限资金的利用率达到最大化以及资源配置的最优化,是提高学校整体管理水平的重点     

高校财务管理的创新机制

随着高校招生规模不断的增大,高校在进行招生的同时也要不断扩大教学资源,这使高校的财务面临很多的问题,而且近年来我国事业单位会计与财务方面的政策层出不穷,这促使我国高校财务管理机制也要进行不断的创新.本文对对当下高校的财务管理进行了系统研究,并提出了创新机制,以助于加强高校对财务的管理.     

浅析高校财务管理的现状与机制创新

新形势下,随着高校财务管理工作的地位及水平的明显提高,其相关研究愈受注目。但是其发展现状不尽人意,存在着预算编制不科学、内控制度不健全、经费严重不足与贷款规模过大造成的负债风险增大、预算外创收管理不到住所造成的资金损失浪费现象、缺乏财务信息化人才等现象。因此。有必要进行体制创新,这对于提高高校财务管理整体水平及高校的可持续发展均具有重要意义。     

浅析高校财务管理的现状与机制创新

新形势下,随着高校财务管理工作的地位及水平的明显提高,其相关研究愈受注目。但是其发展现状不尽人意,存在着预算编制不科学、内控制度不健全、经费严重不足与贷款规模过大造成的负债风险增大、预算外创收管理不到位所造成的资金损失浪费现象、缺乏财务信息化人才等现象。因此,有必要进行体制创新,这对于提高高校财务管理整体水平及高校的可持续发展均具有重要意义。     

浅谈如何创新高校财务管理机制

随着我国经济的快速发展,我们迎来了深化改革的关键时期,对我国发展影响颇为深远的高等教育也迎来了深化改革的关键时期。在高校的管理运行中很重要的一部分就是财务管理工作,财务管理也是高校深化改革能否顺利完成的关键环节。所以在现阶段,如何管理好学校的投入与支出,如何创新学校的财务管理机制,对高校的进一步发展,具有深远的影响。     

浅析高校财务管理的创新思路

高校财务管理作为高校管理的重要组成部分,我们应牢固树立创新的财务管理理念和财务管理方式,为实现高校快速发展的战略目标提供财力保证.     

高校财务管理创新之我见

本文探讨了当前高校财务管理现状,提出了创新高校财务管理的策略。     

高校财务管理创新之我见

本文探讨了当前高校财务管理现状,提出了创新高校财务管理的策略。     

浅析高校财务管理体制改革创新

高校的快速发展需要有强大的经济支撑,而财务管理制度是高校各种资源能否合理利用的关键。以财务管理的校院两级分级管理来阐述高校财务管理体制的改革创新,希望高校财务管理制度更加的科学合理,使高校的各种资源得到合理利用,高校发展更加健康快速。     

高校财务管理观念创新

要适应时代社会的进步和发展,高校财务管理必须创新.高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念,包括树立全方位理财、融资观念,内部控制的观念等.高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进,服务于高校改革发展的实际,这样才能保证财务管理创新的顺利实施.     

浅析经营性理念在高校财务管理的创新

经营性理念是一种系统的、科学的管理思想。不管是盈利组织或是非盈利组织都要有自己的经营性理念。一套完整有效的经营性理念会对组织的发展起着至关重要的作用。大学作为一个非营利性组织,科学的经营性理念是学校平稳发展,在众多的竞争者中脱颖而出的关键因素。本文采用数据分析、实际调查等方法,浅析了经营性管理在高校财务管理方面的创新。     

高校财务管理模式的创新

我国高校财务管理模式分为集中管理模式和分级管理模式。高校财务管理模式选择的要求是:宏观调控,微观搞活;处理好责、权、利的关系;与市场经济大环境相适应;与本校的管理体系、发展模式相适应。高校财务管理模式创新的基本思路:打破垄断,构建三足鼎立的办学体制;规范政府管理行为,提高高校的法人意识;健全和完善高等学校的自我约束机制;高校组织结构模式的设计和建设必须把直线制和职能制结合起来;高校组织结构的设计和建设必须把集权和分权结合起来。高校财务管理模式创新的主要内容有实行全面预算管理、实行分级分类管理、建立财务综合评价系统。     

关于高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求,高校财务管理应进行改革与创新。在管理观念上,加强教育成本核算,树立成本效益观念,权衡风险与报酬,树立财务风险观念,加强财务分析,树立决策观念;在管理制度上,引进权责发生制,建立高校固定资产折旧制度,补充相关内容,完善高校财务报表体系,增强预算管理,改革预算编制方法。在管理内容上,扩大筹资渠道,深化资本内涵,更新投资理念,建立成本体系;在管理方式上,全员参与财务管理,网络运用于财务管理;专家参与财务决策。     

高校财务管理创新思路的研究

高校财务管理是高校经济工作的核心,是高校管理的重要组成部分,目前,强化高校财务管理已成为高校财务人员面临的重大课题,只有更新理财观念,创新财务运行机制,才能进一步实现高校财务管理目标。     

关于高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求，高校财务管理应进行改革与创新。在管理观念上，加强教育成本核算，树立成本效益观念，权衡风险与报酬，树立财务风险观念，加强财务分析，树立决策观念；在管理制度上，引进权责发生制，建立高校固定资产折旧制度，补充相关内容，完善高校财务报表体系，增强预算管理，改革预算编制方法。在管理内容上，扩大筹资渠道，深化资本内涵，更新投资理念，建立成本体系；在管理方式上，全员参与财务管理，网络运用于财务管理；专家参与财务决策。     

高校内部财务管理体制创新

随着我国科教兴国战略的提出,也就意味着知识经济时代已经到来,并且随着我国对教育事业的大力支持,各种规模的高等院校都得到了不同程度的发展。但是在我国高等教育事业蓬勃发展的背后,也随之出现了一些与高等教育事业建设不和谐的因素,其中高效的财务管理是其中一个最为明显的不和谐的因素,这在很大程度上制约了我国高等教育事业的发展,同时也为高效的建设与正常发展埋下了一些隐患。本文针对高等院校财务管理体制创新提出了一些自己的看法,用以改善高等院校内部财务管理。     

浅议高校财务管理制度创新

高校在保证办学质量的同时要追求学校的经济利益,价值最大化将成为学校管理的重要目标。实现最大财富与资本增值,应是现阶段高校财务管理的基本目标。高等学校要进行财务管理体制创新、预算制度与资产管理制度创新、会计制度创新。各高校在财务制度创新方面,应建立起适应大学校情的财务管理新机制,明确管理目标,划分经济责任,实行分级管理,提高资源的利用效率,为大学科学发展奠定良好的基础;在预算管理制度创新方面,应统筹安排学校的各项财力资源,全面反映学校的财务收支情况和总体规模,确保学校事业的可持续性发展;在资产管理制度创新方面,应建立国有资产管理制度。     

新形势下高校财务管理的创新探讨

随着经济的发展和科技的不断进步,高校创新已成为发展的主题。作为高校核心内容的财务管理,必须跟上时代的前进脚步,转变观念、更新管理内容,更好地为高校服务,促进高校健康发展。本文即是在高校财务管理的基础上,提出如何推动高校财务管理的创新。     

新形势下高校财务管理的创新探讨

随着经济的发展和科技的不断进步,高校创新已成为发展的主题.作为高校核心内容的财务管理,必须跟上时代的前进脚步,转变观念、更新管理内容,更好地为高校服务,促进高校健康发展.本文即是在高校财务管理的基础上,提出如何推动高校财务管理的创新.     

当今高校财务管理创新的若干思路

进入21世纪,我国高校传统的财务管理理论与方法已与高校客观的经济环境以及会计科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。如何做好高校的财务管理工作,怎样改进高校财务管理的体制与机制,已是当前摆在广大会计工作者面前的一项迫切而重要的课题。