高校资产出租出借的问题与完善建议

我国高等教育发展速度举世瞩目，为做好教育资源配套，高校国有资产规模增长迅速，管理水平不断提升。2022年11月，出台了“关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见”，对健全盘活高校资产管理提出了更高的要求：高校资产的出租出借成了高校资产管理的痛点与难点。历史上高校资产出租出借本就存在着诸如管理职责不清、管理基础薄弱、缺乏有效监督、程序与合同不规范等诸多问题，在指导意见的基础上如何完善上述问题，提升高校国有资产的综合使用效益是本文的主旨。     

高校固定资产管理存在的问题及解决对策

多年以来,高校的固定资产管理工作一直是高校管理工作的薄弱的环节,存在的问题主要体现在管理基础工作不够规范,管理体制不健全,购置的固定资产闲置、重复以及资产流失等现象严重等方面。高校应建立完善的固定资产管理体制,健全规章制度;提高认识、转化观念、强化固定资产意识;制定合理固定资产配置标准,严格设备采购程序;提高固定资产的使用效率,加强清产核资工作;加强资产共享、公用平台的研究与建设。     

浅谈规范管理农村“三资”工作

农村集体经济组织“三资”管理工作中存着财务管理混乱、资金使用不合理、资源发包不规范、资产管理漏洞多等问题，应当加强制度建设，提高相关人员素质，规范相关工作规章制度，提高全体“三资”相关工作人员的思想认识，为农村建立良好的“三资”工作管理规范和秩序。     

高校基本建设合同管理工作中存在的问题及对策研究

伴随着高校外迁趋势,高校的基本建设进入一个小高潮,由此给基本建设内部控制工作,尤其是高校基本建设合同管理工作带来了挑战。高校基本建设合同主要具有合同执行周期长,合同管理存在不确定性;合同内容庞杂,合同签订注意事项多;合同主体较多,合同履行协调难度大等特点,并在管理实践中暴露出合同管理不规范、体系不健全,签订合同人员法律意识不强,合同内容拟定不专业、不严谨,合同约定履行不严格、不完全等问题。应强化合同管理意识,提高合同文本规范性;严格履行合同签订程序,确保合同签订全面性;强化合同履约意识,增强合同条款约束力;明确合同管理职责,提高合同管理质效性等方面进行改进、提高。     

浅析实质重于形式原则在高校经营性资产管理中的应用

阐述了高校非经营性资产转经营性资产的重要概念,分析了目前高校非经营性资产转经营性资产的现实状况,从＂实质重于形式原则＂的视角来看待资产管理问题,探讨完善高校非经营性资产转经营性资产的几项措施,提高高校经营性资产的管理,防止国有资产流失,实现保值增值的目标。     

高校预算外收入管理存在的问题及对策

随着高校办学规模的扩大．高校预算外收入增多，收入渠道多元化，一些高校出现了乱收费、收费标准混乱、坐收坐支、收入流失等问题。必须采取健全规章制度、加强成人教育办学管理、实行二级单位会计委派制等措施，加强高校预算外收入的管理，保障预算外收入合法、规范、安全、足额上缴。     

浅谈高校资产经营公司企业改制简

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作。文章通过分析国内高校产业的实际现状,针对高校产业改制提出：在发展中规范、在规范中发展,依法组建高校资产经营有限公司,理顺关系、规范管理,充分发挥高校资产经营公司的作用等对策,以实现高校企业的投资主体多元化,有效规避学校和企业运营的风险,提高高校企业的核心竞争力和运营质量,达到国有资产的保值增值。     

高校固定资产管理的新思路

高校固定资产的管理存在多方面的问题 ,诸如账实不符 ,缺少严格的规章制度 ,重复购置 ,资产严重流失等。鉴于这种实际情况 ,亟需通过建立必要的机构、健全监督机制、实现网络系统管理、完善固定资产法律体系 ,加强高校固定资产管理。     

关于高校国有资产管理失范的对策性分析

随着我国教育事业的发展,高校国有资产快速增加,但由于管理体系不完善,管理制度不健全等原因,高校国有资产流出现象日益突出,主要表现在：资产管理观念淡薄,使用效率低下,闲置浪费现象严重等,造成管理失范。实现高校国有资产管理规范化,各高校应立足转变观念,强化国有资产管理意识;加强队伍建设,夯实国有资产管理基础;健全体制机制,规范国有资产管理过程;着力科学管理,提高信息化水平。     

浅析高等学校经济合同的管理

经济合同管理已成为高校内部管理工作的一项重要内容。针对一些高校经济合同管理工作存在的诸多问题,采取健全合同管理制度、设置专门管理机构、规范合同签订与履行、构建合同风险控制体系等措施,有利于提高高校经济合同管理水平,维护高校合法权益。     

对深化高校经营性资产监督管理的探讨

高校在长期发展的过程中为我国高等教育事业做出了重要贡献,但在一定程度上还存在资产所有权混乱、权益缺乏明确的定位、管理体制混乱、产权不明晰、学校资产被无偿使用及经营收益得不到合理分配等问题。为了规范高校经营性资产的发展,应加速规范高校机构设置,有效完善监督管理制度,明确各自的权利责任,加强监督管理,以更好地引导、规范、监督校办产业的发展。     

高校经营性资产管理公司财务管理的思考

一、高校经营性资产管理公司财务管理的作用高校经营性资产管理公司的主要任务是：持有和管理公司投入公司的股权,依法行使股东权利,履行相应义务;加强对所投公司股权的监管,确保国有经营性资产的保值增值;孵化科技公司,实施高校科技成果转化和产业化;根据需要,统筹管理和整合有关资源,推进科技产业优化组合。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

高校经营性资产监管过程中存在的问题与对策

在社会主义市场经济和高等教育管理体制双重改革的形势下，高校产生了很大数量的经营性资产。本文我们认真分析了在高校经营性资产监管过程中存在的产权归属模糊、监管体制不完善、用人体制滞后等问题，有针对性地制定出了要理清产权关系、完善监管体制、改变用人体制等具体对策。     

当前高校经营性资产管理工作存在的问题及对策

学校经营性资产的管理,无论在制度上还是在管理办法上都不完善,以致在非经营性资产转为经营性资产使用过程中产生了产权不清、利用不当和无形资产管理混乱等问题。     

完善酒店用工制度的十个方面

用工制度是酒店管理的重要组成部分，其作用是规范员工的行为。如果用工制度不健全，管理将会陷于困境。如有些酒店内部用工规章制度不健全，业务流程混乱，致使人为因素在管理中占主导地位，管理内耗增加，甚至影响经营；有些酒店内部用工制度方面存有不合法的规章制度，致使员工与酒店劳资关系矛盾重重，单位、员工一些本应有的合法权益未能得到有效保障。     

高校经营性资产管理公司财务管理问题与对策研究

高校企业改制是适应市场经济发展的必然趋势,经过几年的改制,大部分高校已组建起经营性资产管理公司,经营性资产管理公司除了作为高校和企业间的防火墙外,更大的责任是担负起高校科研成果转化、技术孵化、教学延伸以及产学研结合的校企合作任务,本文就如何在这一新型企业制度下做好财务管理工作进行了深入细致地分析和探讨,在分析高校经营性资产管理公司现状及存在问题的基础上,提出了解决问题的几点对策。     

高校国有资产管理存在的问题及其措施分析

文章分析探讨了高校国有资产管理存在的内控制度不健全、资产管理部门设置不合理、资产管理水平偏低、资产监督检查机制缺失等问题,提出建立健全国有资产管理内控制度体系、合理设置资产管理部门及岗位、及时更新现有老化过时设备、建立科学完善的对外投资决策机制、加强无形资产管理、统一规划和组织信息化建设和建立科学合理的绩效考核指标体系等改进建议。     

高校无形资产管理存在的问题及对策

无形资产是高校的一项重要资产，具有自创性以及高效益性的重要特征，分析了目前高校无形资产存在的问题。提出高校应增强无形资产保护意识、建立科学的规章制度、规范无形资产管理，同时激发科研人员研发潜力，防止无形资产的流失和盗用以便更好地发挥经济和社会效益．     

高校资产经营公司在构建校办企业管理模式中的地位及作用研究

高校资产经营公司的在构建校办企业管理模式中的作用,主要在于其可以确保高校经营性资产保值和增值,有利于整合校内外优势资源,促进高校科技成果的转化和产业化,提高高校校办企业社会服务以及市场竞争的能力等方面。构建高校校办企业发展管理模式必须以资产经营公司为管理核心,以合理配置资源,创新服务功能,建立规范的现代企业制度,最大限度的发挥资产经营公司的作用,使得高校校办企业得到发展和壮大。