市场营销理念的转变对现代成本管理的影响及思考

由于历史原因，我国企业经历了重产品成本管理轻市场营销、重市场营销轻产品成本的管理模式。在计划经济体制下，由于国家提倡节约生产材料，企业便只重视成本管理。我国企业中急需改革的弊端虽然主要是受经济体制束缚而致，但这种重生产成本轻市场营销的管理模式对我国资源配置造成的严重影响也是不可忽视的。改革开放以来，我国进行社会主义市场经济建设，绝大部分资源由市场配置，产品由市场定价。目前，我国企业必须以消费者需求为导向，使市场营销与成本管理密切配合，以最大限度满足消费者需求为目标，才能提高产品市场占有率、增强企业竞争力，使企业持续发展下去。     

浅谈聚酯瓶片市场及营销渠道

当今，随着聚酯瓶片产能快速增、市场已经从早期的卖方市场进入买方市场、产品同质化日趋明显，企业要想在激烈的竞争中获得利润的最大化，就必须要做到精打细算，而对营销渠道的合理管理，将会在很大程度上为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。本文从聚酯瓶片的现状、营销渠道的内涵、市场营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面，对聚酯瓶片企业市场营销渠道管理作简单论述。     

市场营销理念的转变对现代成本管理的影响及思考

由于历史原因,我国企业经历了重产品成本管理轻市场营销、重市场营销轻产品成本的管理模式。在计划经济体制下,由于国家提倡节约生产材料,企业便只重视成本管理。我国企业中急需改革的弊端虽然主要是受经济体制束缚而致,但这种重生产成本轻市场营销的管理模式对我国资源配置造成的严重影响也是不可忽视的。改革开放以来,我国进行社会主义市场经济建设,绝大部分资源由市场配置,产品由市场定价。目前,我国企业必须以消费者需求为导向,使市场营销与成本管理密切配合,以最大限度满足消费者需求为目标,才能提高产品市场占有率、增强企业竞争力,使企业持续发展下去。     

论企业市场营销活动的项目化管理

市场营销作为企业运作的前提，其直接决定着企业的未来发展。随着社会经济的快速发展，以及经济全球化趋势的不断深入，现代企业必须要加强对企业市场营销活动管理的关注和重视，加强对市场营销活动的管理创新，以提升企业的市场竞争力。本文从项目化管理的含义入手，指出项目化管理在企业市场营销活动中的重要性，同时对当前企业市场营销活动中的项目化管理存在的问题进行分析，并提出建设性意见。     

企业市场营销中的服务竞争策略研究

正确的市场服务竞争策略是企业实现其市场营销目标的关键。在社会经济快速发展的时代背景下，商业服务竞争策略在市场营销管理领域中的价值逐渐凸显。面对复杂多变、日趋激烈的市场环境，企业要获得良性健康发展，最重要的是以消费者的角度为主，并在此基础上深度探究消费人群的购买需求和心理标准，以此设计商品营销活动及方案，切实提高产品的整体销售数量。基于此，本文首先简要分析服务竞争的基本概念和现实意义，重点提出市场营销管理中对产品竞争策略、价格竞争策略、促销竞争策略及渠道竞争策略的优化路径，以供参考。     

企业市场营销管理及创新研究

在我国社会经济的快速发展与进步中,企业市场营销管理成了当前备受关注的经营管理内容。它不仅对企业的生存发展起到重要的影响作用,同时也决定着企业产品的竞争实力。为此,对当前企业市场营销存在的主要问题进行相关分析,并就此提出创新措施参考。     

论产品市场营销的目标成本分析及管理

随着我国经济的不断发展,我国的经济市场也随之而壮大起来,在这个庞大的市场中,产品之间的交易是一件非常寻常的事情。因此,产品市场营销状况的好与坏,将会直接关系到产品经营者的收益。而在这个过程中,起关键作用的就是产品的目标成本,它可以使产品的生产和销售处于一个可持续的环境下。本文就是针对当前,以产品营销的经营者或管理者为对象,对产品市场营销的目标成本进行分析,以及提出对其管理的具体措施,最后在结语中提出加强当前时期下产品市场营销的目标成本分析及管理的几点重要意义。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

市场营销组合及影响因素分析

市场营销组合关键因素是企业产品、产品价格、产品销售渠道与产品促销等,服务功能、公共功能与政治功能等三个要素也是需要适时添加的市场营销组合因素。企业在制定市场营销组合计划期间,必须要与企业市场营销战略方案整合到一起,注重成本控制要素和产品因素,正确分析市场营销组合的影响因素,即市场的选择与定位、市场营销宏观与微观环境、市场营销管理等,根据当前市场的实际情况制定完善的管理制度,才能确保规避各类管理问题,在提高企业经济效益的情况下,增强企业的核心竞争能力。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种挟择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

站在微观市场营销视角探析提升企业营销绩效的途径

市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学以及现代管理理论基础上的应用学科，当代市场营销研究的主流仍然是微观市场营销的问题；站在微观市场营销视角，分析定价策略、分销策略和促销策略的企业实践，探讨企业营销行为，改进企业营销管理，创新商业模式，提升工作绩效，促进企业经济快速发展。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

市场竞争越来越激烈,企业如果想让自己的产品立于不败之地,打开市场,且稳于市场,就要在提高产品性能的基础上,同时降低成本。因此,加强目标成本管理,使企业的目标成本更加合理就成为首要的问题。目标成本中的产品定额成本是企业进行成本核算的重要依据,正确使用定额成本能使企业的生产成本更加科学合理,科学的目标成本是赢得市场竞争的主要手段。文章从目标成本管理概述入手,提出企业经济管理中目标成本管理目前存在的问题,并提出相关对策。     

现代企业中的目标成本预算管理浅谈

随着我国经济的快速发展,在当前企业的发展过程中,加强企业的成本预算管理越来越受到人们的关注。对于企业的成本预算来说,一定要做好各个环节的成本指标管理,也就是做好目标成本的预算。本文就从这一问题出发,其中重点结合了当前企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

企业市场营销战略管理浅析

随着我国市场经济的快速变化,企业之间的竞争力不断加强,市场营销在企业竞争力中占有重要地位,因此,为了保障企业在市场中健康发展,加强企业的市场营销战略管理具有重要意义。本文通过对市场营销战略的涵义及管理过程进行详细分析,阐释了增强市场营销战略的管理对企业发展的重要意义,并根据我国目前市场营销出现的多种问题提出相关加强营销战略管理的策略,以供相关企业管理人员作参考。     

目标成本管理在现代企业中的应用

随着我国经济的迅速发展，众多国营、外资、民办企业也逐渐增多，在整个市场的大背景下，企业的竞争压力也日渐增大。众多的企业想要站稳脚跟，脱颖而出，发展强大起来，其中目标成本管理就是企业在管理上进行改革的重点，也是企业管理的永恒话题。在现在这个市场背景下，企业竞争归根到底就是产品价格竞争。如何在保证产品拥有良好质量的前提下把产品的成本降到最低，是企业能否长期生存的关键所在。所以，本文就目标成本管理在现代企业中的应用进行了研究分析，以帮助企业能更好的发展。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析，重点论述了在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

消费者计划行为理论在市场营销管理中的应用策略

营销的目标是消费者，因此在确定企业的营销战略时，必须精确理解消费者的行为。为了实现企业的稳健发展，企业必须创新其市场营销管理。本文基于对消费者计划行为理论的阐述和分析，探讨了企业在实施市场营销管理时应注意的关键环节，以及应采取的营销管理策略，以更好地引导企业进行市场营销管理。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。