基于颜色传感器的流水线物品分拣系统

在"互联网+"智能制造的背景下,物品自动化分拣应用场景越来越多,特别是在流水线上替代工人进行机械性、重复性的工作恰到好处.针对流水线上的物品相对固定,同样物品的色彩变化不大,而且物品移动速度可控,采用相对简单可行的颜色传感器进行颜色识别,设计以嵌入式系统为控制核心,与外部的各类元器件连接,通过继电器传感器控制门磁通断的动作实现自动分拣目的.系统还加入改进颜色识别处理算法,提高物品识别的准确率,设计软件对分拣物品进行分类统计,实现分拣系统物品信息化管理.建立基于颜色传感器的流水线物品分拣系统,可移植性强,经过简单的改造可以应用在其他领域.     

基于PC和STM32的物料管控系统的设计

随着现代工业的发展,工业4.0时代的到来,智能生产对于制造业工厂至关重要。在液晶行业,物料这一生产所必须的原材料也进入到智能化管理的时代。传统的制造业物料在设备上依靠人员手动记录、确认物料,这一方法存在很大的物料使用风险。对于在工艺设备上使用的小型物料,人员可以依靠设备的控制器模块进行物料识别和管理,而对于较大的或有危险性的物料则需要进行单独管理。本文根据工厂中大型物料的使用实际现状,提出了一种稳定、高效、低成本的物料管控系统。选用了基于ARM内核的STM32芯片设计的物料管控系统,增加了以MODBUS协议为基础的RS485通信,使上位机系统对远程的设备管控成为可能,并在原协议的基础上提出了一种新的MODBUS协议,适用于现场多参数的系统管控。     

样车试制物料备件管理方案研究

结合汽车样车试制阶段的零件具有零件价格高的特点,对细分化多维度备件管理方案进行研究,通过将整车零件根据以价格为主的五个维度进行划分并定义系数,可以有效降低样车试制的备件金额,特别是高价值零件的备件金额,从而降低样车试制的物料成本。并同时指出通过加强对实际数量占比有限的高价值零件的管理,可以以较小额外管理成本支出,取得较高的综合物料成本收益。     

数控加工车间的物料运输规划

现代生产方式的自动化趋势不仅要求车间内装备可以自动加工的数控机床与加工中心,同时也更加强调生产前物料配给与运输的自动化。文章研究了全自动加工车间的物料运输问题,并用经典的车辆路径规划问题(VRP)对以自动导引运输车(AGV)为运输载体的数控加工车间的物料运输路线规划问题进行建模与分析,从而使得车间可以高效率低成本的运行。     

电能表快速分拣检测方案

应省级计量中心要求,文章计划对各市县拆回的待分拣表设计一套独立的分拣检测系统,统一高效地开展智能点能报的拆回分拣检测,省级计量中心可通过该系统对分拣过程进行管理、监控、统计、分析,提高故障表分拣的透明度,明确故障表的分拣处理全流程,并实现电能表全寿命周期质量管理闭环。     

矿山企业生产物料质量管理系统设计

矿山企业涉及大量的生产物料采购和产成品销售工作,物料质量管理是其生产经营活动的重要组成部分。本文根据矿山企业生产特点及质量管理需求,利用企业内部的物料称重系统和检验化验系统,结合实际生产管理流程设计了生产物料质量管理系统。系统通过微服务技术架构构建,通过私有云方式部署,通过可视化工具完成表单和工作流设计,实现了计量数据和化验数据的加密流转与可追溯,有效提高了企业质量管理水平,提升了企业经济效益。     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

研发过程物料的财务管理

研发过程中的物料耗费在发生时直接计入研发支出,最终在会计报表中以费用取代了资产。而实务中上述物料,部分仍以实物形态存在着且可能具有一定价值。大多数企业往往忽略了这些物料的会计监管,形成了会计报表之外的资产,即"表外资产",这些资产仍然能为企业带来经济利益,影响着会计信息使用者对企业实际经营状况的认知,可能会造成错误的判断从而给企业带来经济损失及税收风险。文章通过举例从会计核算及财务管理角度提出自己的解决观点。     

看板管理在物料消耗控制系统优化中的应用研究

文章运用看板管理理论,对某汽车零部件制造厂的原材料消耗控制模式进行了分析和改进,将原有的推动式物料消耗控制模式转变成基于看板管理的拉动式物料控制模式,通过仓库改造、厂内超市和仓库超市的建立、看板拉动流程、看板和超市使用规则的制定等环节,以提高企业物料消耗系统的效率,降低成本,最大限度地满足顾客的要求.     

含金物料高温氯化挥发提金试验研究

本研究开展了含金物料高温氯化挥发提金试验,通过控制氯化钙添加初始温度、高温氯化终点温度、氯化钙添加量以及氯化挥发时间,可以使渣中金含量降至0.26 g/t,金的挥发率为98.03%。     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要组成部分,为此企业必须不断学习物料成本管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求;制定物料管理的期量标准;及时统计物料变化;适时做好库存控制和储备金管理,形成一套科学的物料成本管理方法.     

物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...     

我国制造业物料管理模式初探

我国制造业物料管理模式初探张承谦众所周知，物流贯穿于制造业的生产经营全过程。物料管理是企业管理的一个重要部分，其内容概括来说主要有物料供应、物料使用和库存控制。由于制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，为了保证生产过程的连续、均衡，保质、保量...     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。     

垃圾堆肥工艺流程中物料有机质含量影响因素研究

本研究以南宫堆肥厂后熟化发酵隧道中的物料为研究对象,运用550℃灼烧失重方法,对物料从粒径变化角度进行有机质含量测定分析。研究结果表明,后熟化阶段初期是粒径分解的关键时期,物料堆体中不同位置对于物料后熟化程度影响显著。     

ERP物料主数据智能化管理系统的设计与实现

如何有效地对物料主数据进行管理一直是企业应用SAP系统的难点。文章从需求分析、系统功能、技术实现等几个方面介绍了ERP物料主数据智能化管理系统。该系统实现了对新创建物料视图的智能化扩充,提高了扩充物料视图的效率、准确性。     

基于模块化的内燃机车组装车间物料配送研究

内燃机车生产中最复杂最重要的是内燃机车装配,它是内燃机车生产的核心。机车制造企业传统的配送过程繁琐、各种浪费严重,无法实现物料配送的准时性,对机车的组装作业造成了很大阻碍。针对这种情况,文章对内燃机车组装车间的物料配送问题进行了研究。提出了一种基于模块化的物料配送方式。     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

钢铁业的发展很大程度上取决于物料平衡的设施与管理。物料平衡的发展关乎于生产行业的整体发展。所以为了生产企业的发展,物料平衡的成本管理安全工作就成为了重要的任务,同时也是实施钢铁行业可持续发展的重要保证。在本次研究过程中,对如何做好物料平衡在统计成本应用的管理安全工作展开详细的探讨与分析,并给与合理化建议,为今后我国钢铁企业的成本管理上提供参考性依据。以钢铁行业的角度来看,决定产品成本的大小取决于原材料和燃料等一些能源消耗。所以,在本次研究中,主要采用物料平衡的原理,对钢铁企业生产环节之间的衔接管理,从而设立物料平衡管理制度,科学有效的对生产原料等均衡运作。     

集成供应模式在MRO物料采购中的应用

在制造型企业的采购活动中,MRO物料的采购无疑是优化采购流程、降低采购成本的重要部分,越来越多的企业开始重视MRO物料的采购。本文阐述了MRO物料采购的特殊性,提出了MRO物料的第三方集成采购模式。