去产能背景下煤矿人力资源管理探析

从2016年开始,国家严厉执行煤炭去产能政策,给煤炭企业人力资源管理带来了诸多新的问题。如何留住留足必要人员,妥善安置富余员工,既保证煤矿安全生产、转型发展的需要,又保证矿区和谐安定,是煤炭企业必须认真解决的迫切问题。     

刍议新入职员工心理健康调查与思想政治工作

本文通过对煤炭企业新入职员工心理健康状况的调查分析,掌握了其心理健康整体水平,探讨了对思想政治工作的影响,提出了提高新入职员工心理健康水平的相关建议。要加强对新入职员工的人文关怀;加强情绪管理;为新入职员工设计个人职业规划;开展实用性较强的心理健康培训。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源,是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源,目前,煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况,指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分,进一步实现安全管理和安全生产,充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

探讨加强煤炭企业培训工作

煤矿安全是一个煤炭企业生存的基础，面对严峻的经济形势，煤炭企业狠抓安全，夯实安全基础，让每一位员工认识到培训的重要性及作用，排除生产安全和思想隐患，不仅需要对煤炭企业技术人员的培训，也应该加强地面人员对安全意识全面提升，扎实提高各岗位员工操作技能及业务能力，重视培训工作及组织好培训工作尤为重要。     

煤矿企业文化建设的特点与研究

建设独具特色的煤炭企业文化,是现阶段实施企业文化管理的要求,更是落实科学发展观,建设新型煤矿实施大公司、大发展的战略要求。煤炭企业确立的理念、价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处,变为企业及员工的精神面貌,成为共同的价值观和行为规范,则是一个艰苦细致的过程。     

提升后勤工作水平促进企业跨越式发展

随着我国煤炭企业经济快速发展,对后勤工作提出了新的更高的要求.如何丰富企业员工的精神文化生活,为员工提供良好的工作和生活环境,完善企业的后勤管理制度,适应当前企业跨越式发展的需要,已经成为事关企业发展和稳定的重要内容,这就需要我们不断地进行探索和创新,为我们煤炭企业的跨越式发展做出新的更大的贡献.     

利用新媒体提升煤炭企业思想政治工作效果的途径研究

在新的技术支撑下,新媒体已经渗透至人们的日常生活和工作中,并成为企业开展思想政治工作、满足员工精神需求非常重要的载体。正经受着发展转型脱困考验的煤炭企业结合经济新常态及行业形势合理利用信息化和科学技术、用好新媒体。文章通过分析新媒体的特点、当前煤炭企业思想政治工作中的新问题,探讨了利用新媒体提升煤炭企业思想政治工作效果的途径,以期促进我国煤炭企业思想政治工作的有效开展。     

煤炭企业应强建立安全生产长效机制

煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是天字号的头等大事，安全工作一直是困绕煤矿企业生产和发展的难题。煤矿企业在生产过程中，员工各类伤亡和非伤责任事故频发，企业用于处理和解决各类事故的费用居高不下，如何解决公司生产工作中的安全问题，要求煤炭企业必须在构建安全生产长效机制上下真功夫、实功夫。     

减轻企业员工压力的必要性及其对策——以煤炭企业为例

本文针对我国煤炭企业的发展现状,对煤炭企业员工压力的产生原因及其影响因素进行分析.大多数企业员工的工作压力都存在共同因素,基本来源于社会、企业、家庭和个人四个方面.然而,对于煤炭企业的员工而言,职业的特殊性无形中增加了心理压力,煤炭企业实施压力管理已刻不容缓.当前,压力管理中的相关理论大多以西方企业文化为背景,各种理论从不同的侧面分析了压力的形成,需要将工作压力理论和压力管理策略科学运用到我国煤炭企业管理实践中.     

浅谈煤炭企业的安全文化建设

企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映.煤炭企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化.     

关于新时期我国煤炭企业组织制度的探讨

新时期的到来为我国煤炭企业组织制度带来了严峻的挑战。文章结合：新时期对我国煤炭企业组织制度提出的新要求,全面分析了目前我国煤炭企业组织制度面对新经济的挑战,目的力求突破传统的企业组织制度,寻求新经济条件下我国煤炭企业组织制度创新的对策措施。     

浅谈煤炭企业的安全文化建设

企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化。     

从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划

一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境。本文以时公司为例．介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程：员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义。     

论煤炭企业安全教育培训方法的改进与创新

随着现代企业的不断深化,建立现代化煤炭企业也成为了煤炭企业发展的必然选择。煤炭企业只有改进目前的安全培训现状,不断加强员工安全培训工作,提高员工的整体安全素质,才能提高煤炭企业自身的综合竞争力,以满足现代煤炭企业发展需要。     

试论煤籼员工绩效考核的方法与途径

我国煤炭企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题。在人为资源管理方击存在着结构不合理、人员培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题。本文简述了员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国煤炭企业员：筮缋艘考檬的现状指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞。并据此提出了煤炭企业员工绩效考核的对策建议。     

关于煤炭企业安全宣教新模式的几点思考——基于“三定四管三突出”安全宣教模式

<正>安全是煤炭企业永恒的主题,时代越发展,文明程度越高,国家对生命的重视程度也越高。因此,国家对各类安全生产的监督监管力度和责任追究制度也提出了更高的要求。阳泉煤业集团长沟公司针对各类员工的来源不同,思想、素质、学历、技能千差万别的实际现状,近年来创建了以"三定四管三突出"     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

浅析加强煤矿安全生产管理

近年来，国家对煤矿安全工作给予了高度的重视，出台了一系列有关安全生产的法律法规，并不断加大安全投人和安全监管力度。但员工安全意识差，越来越成为制约煤炭企业安全生产的瓶颈。作为煤矿安全培训的教育工作者，有必要再培训。     

试论新时期煤炭企业如何培育高素质员工队伍

煤炭企业要打造本质安全型矿井，就要培育高素质员工队伍，这既要注重员工队伍的文化素质提高，也要重视综合安全素养的提升，还要抓住职业技能提升这一中心环节，也不能忽视职业道德的重要作用，这四者之间是相辅相成，相互促进，互相提高，互为蒂件的。只有这样，企业员工才能具备较高的综合安全文化素质，才能具有较高的职业自觉意识，才能自觉主动地搞好安全生产，才能实现本质安全，进而才能实现煤炭企业建设本质安全型矿井和安全发展的需要。     

如何做好煤炭企业女工工作

构建和谐社会需要在党的领导下,调动社会各方面的力量,形成齐抓共管多轮驱动的整体合力。煤炭企业的中心工作是搞好安全生产。安全生产是一个系统工程,它不仅需要井下一线员工增强安全意识,