虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈分析

本文利用博弈论的方法对虚拟企业知识共享行为展开定量研究。文中充分考虑虚拟企业的特点以分析各种因素对知识共享行为的影响,并鉴于虚拟企业的核心企业与合作伙伴之间存在领导与从属的关系,采用了动态博弈理论建立虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈模型。最后,本文分析了核心企业和合作伙伴的知识共享的基本条件,从而为促进虚拟企业知识共享提供可行的策略。     

模糊群决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

本文在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑各专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用语言信息标度对各指标进行评价,建立合作伙伴选择的模糊群决策模型。最后用实例验证了该模型的可行性和可操作性。     

信息不完全确定条件下虚拟物流企业合作伙伴选择研究

本文研究了不完全确定信息条件下虚拟物流企业合作伙伴选择问题,并从联盟整合商的角度出发,提出了基于区间估计值的虚拟企业合作伙伴选择的模型(不完全确定信息条件下),有效解决了物流成员企业选择中的定性和定量问题。     

模糊层次分析法与灰色关联分析法结合选择虚拟企业合作伙伴

在敏捷供应链问题中,虚拟企业合作伙伴的选择是供应链的管理中重要的决策之一。论文主要对虚拟企业合作伙伴的选择问题进行了研究,综合考虑了合作伙伴的特别和影响,结合模糊数学和灰色理论,有效地集成了定性和定量问题,详细阐述了模糊层次分析法和灰色关联分析法用于选择虚拟企业合作伙伴的决策过程,并用实例证明了决策过程。     

虚拟企业伙伴选择方法的研究

选择正确的合作伙伴是虚拟企业组建的关键步骤之一,也是虚拟企业成功运作的首要前提。针对某一具体案例,从目前虚拟企业伙伴选择的几种典型方法入手,运用系统研究方法,对各方法的具体思路作一总结,并提出了各方法的适用范围、优势与弊端,同时,找出了它们之间的差异所在。     

灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

数字网络语音室的设计与布设

虚拟企业的合作伙伴大多来自不同的文化背景,跨文化管理是必然的趋势。对虚拟企业进行跨文化管理,要分析其成员的文化背景及组织内部结构特点,本着相互理解、宽容的态度,在虚拟企业内部建构团队文化,进行信任、沟通和冲突的及时管理,以利于虚拟企业的有效运作。     

虚拟企业供应链合作伙伴的选择

确定合适的、有竞争力的合作伙伴是虚拟企业运作过程中的重要环节。本文将主要以供应链合作关系的虚拟企业作为研究对象,探讨其选择供应链合作伙伴的考虑因素。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

基于双灰的多属性决策及在广告媒体代理商选择中的应用

研究决策过程中评价指标权重为区间权重和评价指标值为区间数的双灰问题集结方法。针对决策者构造决策信息的判断习惯,定义拟正态分布对区间判断信息进行拟合。根据对标准正态分布的研究,提出在一定置信度下,基于拟正态分布的假设,区间数乘法的主要信息测度公式,以此解决传统区间数乘法区间范围快速膨胀和区间重心漂移问题。以案例分析某汽车公司寻求长期合作广告媒体代理商的需求,为其选出满意的合作伙伴。     

虚拟企业利益协调方法研究

虚拟企业的利益分配和协调是影响虚拟企业有效运作的重要条件,传统的利益协调往往依据投入来决定分配,对风险考虑不足,导致合作伙伴冲突.本文提出了同时考虑投入和风险的二维利益协调方法,对投入权重和风险权重分别采用了作业成本法的思想和层次分析的方法,从而为虚拟企业的利益协调提供科学的依据.     

虚拟企业文化的差异性及其协调

虚拟企业的合作伙伴大多有不同的文化背景，由此必然带来文化的差异性和文化冲突，本文主要分析了虚拟企业文化的特点及差异性的具体表现，并从协调文化差异入手提出了具体应对措施。     

虚拟企业合作伙伴的寻找与评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体。选择好合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障 ,也是其获得市场竞争力的关键。从企业的设计开发能力、加工制造能力、销售情况、敏捷性等主要指标入手 ,通过定性与定量相结合的分析方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行评价。     

基于粗糙集的虚拟企业合作效果模糊评价及分析

21世纪市场竞争愈发激烈,虚拟企业作为是最有竞争力的企业运行模式之一,得到越来越多的应用。对虚拟企业合作效果的评价和分析,可以给虚拟企业合作伙伴间关系的调整提供依据,也为虚拟企业以后的伙伴选择提供经验。本文应用粗糙集的方法确定指标的权重系数,在此基础上进行模糊变换计算评价集,得出评价结果,得出的结论更具客观性。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

虚拟企业合作伙伴选择机制

本文在信息集成的基础上,结合层次分析法、决策表和群决策理论,提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法,并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤,实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环,将促进更广泛的企业间集成。     

虚拟企业利益分配有效性评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。其利益分配的结果对提高虚拟企业的运行效率、增强合作伙伴的满意度,对以后的分配方案的制定具有重要的影响。在分析了利益分配有效性评价的目的和内容的基础上,采用二级模糊综合评判法给出了利益分配有效性评价程序并建立了评价标准。     

虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理

虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。