气田开发企业劳务工管理对策研究

随着经济体制和国有企业改革的深入,气田开发企业劳务工队伍不断壮大,成为一线生产的主要力量。但劳务工工作积极性不高,流动性较大给企业维持稳定的生产和经营带来了一些困扰和难题。如何提高劳务工工作积极性,加强劳务工管理,已经成为气田开发企业人力资源管理工作的重要课题。文章以气田开发企业液碳公司为例,分析了劳务工管理的现状,揭示了存在的问题,并提出相应的规范管理的对策。     

上海经济管理中心供应链物流研究中心成立

本刊讯:为打造中国领先的产、学、研紧密结合的供应链物流应用研究中心和国际物流商务合作平台,日前,上海经济管理中心携手上海扬子江物流管理咨询有限公司在上海大学建立“上海经济管理中心供应链物流研究中心”。在10月31日上海大学举行的“供应链管理与经济发展论坛暨上海经济管理中心供应链研究中心成立大会”上,上海经济管理中心副主任凌国平教授主持了会议,上海大学常务副校长周哲伟教授首先致辞,然后,由上海经管中心供应链物流研究中心主任储雪俭教授对中心的宗旨和今后发展方向作了详细介绍。会上,上海科协副主席陈积芳先生作了“供…     

新源公司对劳务工队伍管理的探索和思考

文章对当代油田系统劳务工队伍出现的新变化和新特征进行了深入浅出的剖析,并提出了有针对性的措施,在劳务工的教育和管理上取得了明显成效,值得推广和学习。     

做好劳务工思想政治工作探讨

<正>一、做好劳务工思想政治工作的必要性认识当前,随着国家用工制度的改革,企业用工形式发生了深刻变化,职工队伍的结构呈现多样化趋势,即劳务工、合同工、返聘工、正式工同时存在。而且随着时间的推移和企业用工机制的进一步转变,其发展结果必然促使四者特别是劳务工的数量继续发生变化,所占比例会越来越大。从重钢发展的现实看,     

优化劳动力派遣用工体系研究——以某汽车公司“星级劳务工”模式为例

随着市场经济的深入发展,我国劳动力市场的用工模式日益多元化。劳动力派遣作为一种新的用工模式,越来越受到企业的青睐,规模也在不断壮大,但随之出现的一些问题值得深入研究。本文以S汽车公司为例,分析该公司如何以"星级劳务工"为核心,成功优化其劳动力派遣用工体系,为使用劳动力派遣的用人单位提供参考。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

网络零售支付现状及其优化策略研究

随着科学技术的发展进步,网络为代表的新经济正在蓬勃发展,网络经济正外部性的体现越来越多,许多传统商业领域也正在和网络这一高效便捷的平台相结合,创新出新的商业模式。网络零售这一新的商业模式的实现,不在于网络商品的极大丰富,也不在于物流的快速与便捷,最重要的是在于它实现了网上支付与结算的创新与可能。本文从网络零售支付这一环节出发,浅析网络零售中支付的现状,并浅谈其优化策略。     

零售企业成本管理问题研究

作为一个零售企业,其核心竞争力就在于成本的控制和销量的提高,本文从我国零售企业的现状出发,介绍了我国零售企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决的建议和看法,希望能对诸位看官有些微的提示。     

中石化运城石油分公司槐东加油站 用心构筑品牌

宽敞明亮的加油站、干净整洁的设备、微笑到位的服务、来来往往的加油车辆……槐东加油站用每一个温暖的关怀留住一个个回头客,用每一个周到的服务积累起一项项成绩,使之成为运城市加油站中的明星。     

零售企业会员积分卡制度研究

会员积分卡作为一种变相价格竞争手段日益受到零售企业的青睐。会员积分卡制度的建立对于零售企业的作用也更加的明显。本文首先分析了会员积分卡制度的效果;其次,总结了零售企业会员积分卡制度的不足之处;最后,提出了完善零售企业会员积分卡管理的对策。     

供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

秉承晋商文化 服务地方经济——中石化山西晋中石油分公司优化服务侧记

中石化山西晋中石油分公司是根植于晋中,发展于晋中,服务于晋中的全市最大的成品油销售企业。晋中石油分公司秉承“信誉至上,诚实守义”的晋商文化精髓,以“服务晋中经济,促进社会发展”为己任,健全销售网络,完善服务功能,唱响石化品牌,提升服务水平,主动承担社会责任,全力保障市场供应,为晋中经济发展做出了应有的贡献。     

零售超市进销存管理系统设计与研究

现代超市管理涉及到商品或货物管理中主要的几个方面,即进货、销售、库存.超市采用进销存管理信息系统,可以提高其管理水平和工作效率,同时也可以最大限度的减少手工操作带来的错误.我国大型超市普遍应用了进销存管理系统,中小型超市进销存管理尚未普及,而小型零售在这方面更落后.本文在简单阐述小型零售超市实施进销存管理系统意义的基础上,设计开发了一套小型零售超市进销存管理系统,以期提高小型零售超市管理水平和竞争能力.     

探讨铁路旅客运输企业劳务工列车长的管理

劳务工是我国企业改革发展到一定时期所衍生出来的一种新型的、特殊的劳动用工形式,大量存在于金融、服务等劳动密集型行业并将长期存在。北京铁路局天津客运段现有劳务工1409人,占客运职工总数的45.4%;现岗列车长176名,其中劳务工列车长87人,占列车长总数的49.4%;劳务工及的年龄结构在22～35岁之间,动车组及快速列车劳务工列车长占绝对比例数。总之,劳务工是天津客运段客运一线的青年骨干,是客运服务窗口的一道亮丽风景,是我段改革、创新、发展的主要载体,是一支不可忽视的重要力量,劳务工列车长更是一支具有发展潜力的基层骨干力量。     

新零售系统增值创造供应链优化

以创造新价值为愿景的新零售系统,需从系统优化角度实现效率提升和价值创造.而依靠供应链支撑的新零售业态,因此对供应链协作优化要求更高.连接紧密的供应链系统,作为新零售价值创造的平台,需根据新零售需要不断调整供应组织结构.基于已有文献和传统供应链优化算法,本文提出了新供应链组织结构设计和新零售价值创造模式.即利用供应链优化...     

上海石油分公司集中配送非油商品

上海石油分公司非油品配送中央仓自9月12日投入使用以来,加强有序管理,发挥规模效应,实现正常运转,到10月底开始为115家加油站便利店提供商品配送。设在奉贤区树园加油站的配送中央仓,1100平方米的库房宽敞明亮,标明各便利店名称的货架分两排整齐排列,上面堆放着琳琅满目的各类商品。中央仓建立了包括《供应商供货须知》、《非油品配送车辆标准》等各类规章制度和相关的应急预案,整个配送系统都实现了信息化管理。中央仓对非油品配送与供应商直接配送相比,商品总体价格下降3％～4％,管理上形成规模效应,提高了效率。     

中石化辽宁大连石油分公司 做石油销售行业“一站式”服务的领跑者

在油品销售行业竞争激烈的今天,加油站由单纯提供加油服务演变成综合服务中心成为必然趋势。便利店及相关非油品服务项目的开发经营,不仅关系到客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位。